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在连续四年亏损后，索尼迎来了10年来最大的组织调整。
在这次由新任ceo平井一夫发起的高管调整中，除了前索尼(中国)总裁相户爱·长田调任索尼全球高级副总裁、前索尼营销(日本)总裁栗田信之调任索尼(中国)有限公司之外，还出现了一系列令人眼花缭乱的高管任命，几乎涉及到财务、业务战略、技术战略、产品战略和营销等所有重要岗位。
4月1日，平井一夫等索尼新高管将正式上任，索尼将进入“平井一夫时代”。
对于索尼的结构调整，索尼(中国)有限公司媒体公关管理部主任蒋景元3月28日对记者表示，“在取消了两大业务集团后，索尼的组织结构从三个变成了两个。更平坦。”
组织结构改组
2009年，为了扭转亏损局面，索尼前ceo Stringer开始多次调整集团的业务结构。2011年3月，他将索尼的核心业务重组为两大业务集团:“消费产品和服务”以及“专业和组件解决方案”。前者主导消费电子和网络服务，而后者主导b2b、组件和半导体业务。
2012年3月底，在平井一夫索尼的指挥下，为了促进核心电子业务的复兴和增长，索尼集团总部将之前的两个业务集团划分为六个统一平台，包括R&D、系统和软件技术、尖端组件技术、用户体验和产品策略、全球销售和营销以及生产物流采购。帕莱尔咨询公司高级董事罗庆琪认为，这有利于增强公司的协同效应和效率。
在这六个平台下，索尼将原来的两个业务部门分成了十个二级部门，具体包括数字视频(数码相机、数码摄像机)、游戏(网络娱乐和电脑娱乐)和手机(智能手机、平板电脑和vaio)，而索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等盈利部门仍然是独立的业务部门。
其中，索尼的家庭娱乐和音频业务，包括连续八年亏损的电视，将由首席执行官平井一夫直接领导，他也是负责上述业务的首席执行官。
蒋景元表示，对于索尼来说，这次调整是过去10年来最大的机构重组，也宣告了平井一夫时代的到来，一切都是为了索尼核心业务的恢复和盈利。
中国面临的挑战
在过去的五年中，索尼在全球市场的份额一直在下降，但在过去的五年中，索尼中国不仅在公司规模上已经成为索尼仅次于美国和日本的第三大市场，而且在索尼对数字影像、电视和手机等核心业务利润率的内部评估中也一直处于领先地位，实现了“规模与利润”的同步增长。
蒋靖渊告诉记者，永田庆康从中国调任索尼全球高级副总裁，负责全球营销，目的是“在新兴市场取得突破。”他认为，尽管索尼集团在过去五年中多次亏损，电视业务也连续八年亏损，但索尼电视、数字等中国市场业务保持了较高的利润率，完成了旨在降低成本、提高效率的业务流程再造。
然而，对于将接任索尼中国总裁的栗田秀树来说，情况仍然非常困难。自2012年以来，索尼、三星等外国品牌在中国液晶电视市场的份额一度缩水至20%，而创维、海信等本土中国品牌拥有80%的绝对市场优势，苹果、三星在智能手机市场日益强大，而本土华为、中兴依靠数千部智能手机获得了大量市场份额。
最重要的是，索尼的电视业务在过去八年里累计亏损超过110亿美元，其去年第四季度的销售额超过了游戏和电影音乐业务。
据了解，拥有丰富国际运营经验的栗田秀树(Hideki Kurita)是一位热爱马拉松的高管。然而，他不仅面临着中国市场的激烈竞争，还面临着索尼全球重组后的马拉松式复苏过程。
