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中国互联网的冬天会在2012年到来吗？当中国概念股被追捕时，隐藏了十年的vie(协议控制)模式受到重创，电子商务破产和裁员的浪潮汹涌而来，那些长期依赖烧钱来维持自己的创业型互联网公司将面临怎样的困境？
据《国家商报》调查，去年获得A轮融资或B轮融资的创业型互联网公司，从去年底到今年年初，在获得新融资的过程中遇到了一个拐点。一年前，一些愿意投票甚至急于投票的风投开始对B轮和C轮投资持观望态度。《国家商报》通过对一系列样本的调查，展示了2012年创业型互联网企业面临的融资困境。
样品一
冻结融资的新策略能赎回团宝吗？
在互联网发展的历史上，没有一个领域被证明不适合像团购这样快速运作。直到2010年才进入中国的团购，在经历了一年的繁荣之后，正面临着“快速死亡”的局面。
Tuanbao.com就是一个例子。在鼎盛时期，Tuanbao.com每月向工会大楼缴纳超过30万元的租金，但现在它只占工会大楼19层不到1/4的面积。面对今天的困境，Tuanbao.com首席执行官任春雷表示:“我们找到了新的机遇。我们能东山再起吗？接下来的三个月至关重要。挑战和压力仍然很大。我们只是暂时幸存了下来。”
收入跟不上“烧钱”的速度
2010年3月推出的Tuanbao.com在团购行业一直处于高位。据公开信息，Tuanbao.com于2010年4月完成了220万美元的首轮融资；2010年12月，完成了约2亿至3亿元的b轮融资。
自去年5月起，团保。网站开始加大广告投入，邀请何润东、秦岚、于娜等明星进行形象代言，并与央视、分众传媒、航空传媒等团购网站展开广告大战。任春雷告诉《国家商报》，如果历史给了他一个选择的机会，他会做出这样的决定。
任春雷指出，当时中国团购网站之间的竞争已经进入“千团大战”，但消费者没有品牌意识，他们都是通过口碑或导航进入团购网站的。Tuanbao.com采用三位代言人的组合，这也是为了提高广告门槛，使其他团购网站无法超越。
据《国家商报》记者估计，当时Tuanbao.com的广告费用约为5.5亿元，但任春雷说最终投资约为1000万美元。
团保。com的收入难以承受烧钱的速度。任春雷说，2010年，团保的成本。网站主要关注劳动力市场。虽然交易规模只有几千万，但毛利达到了几百万。2011年，团宝的广告投资。网站是1000万美元，人工成本和服务成本可能超过1000万美元。团保。com基本上是亏本经营。
由于巨大的资金需求，保宝。com不得不继续再融资，但融资并不顺利。任春雷透露，他从2011年3月开始准备第三轮融资，但直到2011年12月底，团宝网的融资失败。“当我与资本三次对接时，我没有坚持什么是对的。决策层有一些来自投资者代表的投机声音。”任春雷这样告诉记者。
去年上半年错失两次融资机会的Tuanbao.com发现，投资者在准备去年下半年融资时，对团购行业不感兴趣，许多投资者表示看不到团购的未来。
正当Tuanbao.com急于融资时，其竞争对手Handan.com和Gaopeng.com都开始裁员，为冬季做准备。
Tuan800创始人胡琛认为，团购行业短期内很难再现vc/pe的大量注资，团购本身的概念不再有吸引力，行业已经进入“自然融合”的发展阶段。
虽然融资不畅，但团保的运营存在问题。此前，有媒体报道称，2011年9月至11月，Tuanbao.com的月营业额为600万至700万元。前三个月，团宝网的月收入至少为2000万元。
新策略能成为拯救生命的良药吗？
即使团保。根据原投资者的要求，公司裁员70%~80%，减少到100人，除北京外的所有变电站都被解雇后，任春雷仍未等到追加的款项。
之后，任春雷只能用自己的资金稀释投资者5%的股权，通过杠杆的方式获得新投资者的投资。
经过这些波折，任春雷已经从新投资者那里获得了数千万人民币的投资。他说这笔钱足够团保了。com再开发一年。然而，对于任春雷来说，团保。com再也不能走过去的老路了。
任春雷还表示，他对团保的未来有自己的计划。他计划“分割团保”。“不到50名管理、行政和财务人员将留在北京，原北京总部的所有营销人员将迁往上海，然后在当地招聘人员，建立一个新的销售总部。”“今天只有100名员工，这相当于我的成本已经降低了90%。”任春雷告诉记者。
他还指出，团购不能与京东、当当和淘宝竞争。“不要为了规模而竞争，不要为了水而竞争，不要为了虚拟的东西而竞争，不要为了钱而做生意。”任春雷告诉《国家商报》记者。目前，团保。com已经开始对其所有在线产品实行零毛利。在团保下订单后。用户无需经过团堡就可以直接与当地商家结算。显然，Tuanbao.com希望通过这种方式实现商家的零账期，让商家和消费者重拾信心，换取曾经流失的“流量”，Tuanbao.com成为交易量最大的团购网站。
任春雷认为，上述做法可以解决商家服务态度差、消费者要求退款、商家从网站上收回最终货款等问题。，同时，让Tuanbao.com摆脱“成本太高、毛利太低”的恶性竞争。任春雷还明确指出，这种零策略只能保住团保。com最长三个月处于有利地位，但它能否东山再起仍面临巨大的挑战和压力。
"零战略实施后，Tuanbao.com赚了多少钱？"在接受《国家商报》记者采访时，任春雷笑着说，现在有了新的计划，零战略是“一个阳指”，而“六脉神剑”和“泰山顶”将逐渐显现。上一页123下一页
