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优酷和土豆合并后的人事问题引起了外界的关注。3月14日中午，优酷土豆公司的高级管理层通过内部邮件通知员工，不会裁员。
在此之前，3月12日，视频网站优酷(nyse:yoku)和土豆(nasdaq:tudo)联合宣布将以100%股份互换的形式进行合并。合并后，优酷将占新公司71.5%的股份。
不仅不会裁员，而且根据财新网昨天的报道，优酷在北京的总部仍在招聘。优酷内部员工表示，最近，几乎每周都有新人加入优酷。
3月13日，优酷和土豆的高级管理团队依次出现在土豆北京公司、优酷北京总部和土豆上海总部。优酷创始人顾永强和土豆创始人王伟都发表了讲话。
两个人的内容大致相同，即公司合并后，成为一个公司，但仍然保留两个平台、两个品牌和两个销售团队；坚持差异化发展战略，两个平台的侧重点会有所不同。例如，优酷网将更加注重“拍摄”和“牛人”，而土豆网将更加注重原创和自制剧。
此外，一些分析师预测，新公司成立后，土豆品牌将增加社交和移动发展。
根据2011年的财务报告，土豆网的收入达到了2170万元，增长了181.8%。与此同时，土豆通过社交网站引入的流量越来越多，其中土豆视频占新浪微博视频总量的41%。
可以看出，视频行业的集体亏损不会因为两家巨头的合并而结束。大多数在线视频公司将被迫转向“现金为王”的策略。一些分析师认为，优酷网选择通过股票交易所收购土豆也是基于节省现金的考虑。
此外，Ku 6媒体此前宣布，它将放弃长视频，停止购买电影和电视剧，并将其自身转变为ugc(用户生成的内容)。这使得Cool6.com能够大大降低内容成本。
2011年第四季度，Ku 6首次实现毛利润19万元，这也是该公司上市以来亏损最低的一个季度。
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