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3月12日，视频网站优酷和土豆宣布正式结婚。根据双方发给《国际金融新闻》记者的新闻稿，双方于3月11日签署了最终协议，将通过100%的股份互换进行合并，这样土豆将被摘牌，优酷将继续在纽约证券交易所交易。合并预计将在2012年第三季度完成。
昨日，许多业内人士和分析师在接受《国际金融新闻》记者采访时表示惊讶。但是，他们普遍认为，在“烧钱”的背景下，两者的合并是不可避免的，这种强有力的合作有利于节约成本和减少竞争，是企业利益最大化的选择。这也标志着行业整合的开始。
这是有预谋的？
根据协议条款，土豆所有已发行和流通的a股普通股和b股普通股将从合并生效之日起退市。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。优酷股东和美国存托凭证持有人将持有新公司约71.5%的股份，而土豆股东和美国存托凭证持有人将持有新公司约28.5%的股份。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码为yoku。
昨日，当记者致电优酷网内部人士了解详情时，该人士称，该公司内部人员刚刚得知这一消息，这也非常令人惊讶。
值得注意的是，在此之前，双方一直表现得像竞争对手一样，互不相容。就在一个月前，双方开始了一场内容版权的战争。
“土豆和优酷的合并应该早就计划好了。以前关于版权的口水战现在似乎只是在这件事上放烟雾弹。”互联网专家唐鑫在接受《国际金融新闻》记者采访时表示。
以上推论得到了土豆网财务顾问、伊凯首创股份首席执行官王然的证实:“土豆网与优酷网关于合并的谈判很早就开始了，甚至在前者上市之前就有了接触。在与优酷敲定协议之前，土豆网还联系了业内大多数视频公司。由于交易价格和交易成功概率等因素，土豆最终选择了优酷。”
值得注意的是，当优酷在2011年第二季度发布财务报告时，当记者问及优酷是否会收购土豆时，优酷创始人、董事长兼首席执行官顾永强没有否认，而是含糊其辞地回答说，优酷永远是开放的。
对于双方合并后的未来发展，顾永强表示:“战略合并完成后，土豆网将保持品牌和平台的独立性，帮助优酷土豆加强和改善视频业务。”
加速整合
Feixiang.com首席执行官向立刚表示，优酷和土豆之间的所谓差异是高管和资本之间差异的体现。“从执行层面来看，双方处于竞争关系中，向对方开火是可以理解的。然而，从资本方面来说，主要目的是利润最大化，而合并的好处是显而易见的。不过，双方能否在业务分工和团队配置方面实现良好的整合，将决定新公司的前景。”
唐鑫认为，短期内，双方都不会改变原有模式，但从长远来看，品牌整合并非不可能。“一种可能性是，优酷主要是一个版权视频网站，而土豆网则成为用户生成内容(ugc)平台。”
路征骏策管理咨询公司的合伙人王丹青也认为，合并至少可以达到“温暖集团”的效果。由于视频行业是资本密集型行业，运营成本高，宽带和版权都需要巨额投资，将其形容为“烧钱”并不夸张。因此，并购不仅可以促进双方版权采购成本的降低，还可以提升品牌和规模效应。
事实上，从土豆网和优酷网昨日发布的2011年第四季度财务报告和全年财务报告中，我们可以看出视频网站“烧钱”的程度。财务报告显示，两家视频网站都处于亏损状态:2011年，优酷网净亏损2730万美元，土豆网亏损8120万美元。其中，带宽成本是两个视频网站最大的成本支出，占净收入的35%以上，而购买版权的费用约占30%。
王丹青告诉记者，随着广电、门户网站等竞争对手的参与，视频网站的竞争将会越来越激烈，行业内会有更多的融合，一些小型视频网站首当其冲。
资深互联网观察人士、FaceBook首席执行官刘兴亮认为，优酷和土豆合并后将成为视频行业的巨头，其他视频网站只有走差异化之路才能保持市场份额。
唐鑫不同意这一点。“国内视频行业现在处于‘春秋战国’时期，没有一个非常成功的盈利模式，而且几家竞争对手都有自己的优势和长处，所以很难形成规模上的垄断优势。即使在两家公司合并之后，它也可能无法击败拥有强大资本、技术和品牌的竞争对手，如腾讯和百度。”
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