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导语:《财富》杂志今天写道，作为最热门的科技公司之一，谷歌每年收到200万份简历。在美国精英眼中，在谷歌工作就像被斯坦福大学商学院录取，或者成为美国海军海豹突击队的一员。
以下是文章的主要内容:
最佳雇主
如今，随着硅谷对人才的竞争越来越激烈，没有哪家公司像谷歌一样“弹药充足”。《财富》杂志曾将谷歌评为2012年最适合在美国工作的公司。这家搜索巨头去年增加了创纪录的8067名员工，使其员工总数增加了三分之一。
虽然谷歌只有13年的历史，但每年有多达200万申请人申请加入该公司，因此该公司必须确保其人才招聘团队的质量。在美国精英的眼中，在谷歌找到一份工作就像被斯坦福大学商学院录取或者进入美国海军海豹突击队突击队。
谷歌没有公布招聘人员的数量，但它可能有一个很大的数字。2009年，谷歌称其招聘团队约有400人。今天，一些人估计这个数字可能超过500。谷歌人事部门负责人托德卡莱尔(Todd carlisle)表示:“我们希望为公司挖掘精英中的精英，我们也为此投资资金。”
卡莱尔还将人才招聘比作一种必不可少的家用电器:“招聘新人就像为谷歌购买日用品。”旧金山州立大学教授、谷歌顾问约翰·沙利文估计，谷歌员工与招聘人员(包括合同工)的比例约为64:1。
谷歌的招聘人员非常年轻，收入丰厚，但他们通常只在那里工作六个月。硅谷猎头公司riviera partners的联合创始人兼管理合伙人迈克尔·莫雷尔(Michael A. michael morell)说:“谷歌可能是我所知道的承包商数量最多的公司。”据说新来的人必须在6至12个月内证明自己，否则他们只能打包走人。”
柔性系统
很难估计谷歌员工与招聘人员的确切比例，因为公司招聘人员的数量变化很大。沙利文说，在一定时期内，谷歌70%的招聘人员都是合同工，他们的规模会根据具体情况增减。
这样，谷歌可以根据实际需要灵活掌握招聘人员的数量。一位不愿透露姓名的前谷歌招聘人员表示:“如果你不得不缩小规模，你可以解雇50人，这并不重要。你也可以在两个月内招募50到100人，从而恢复到原来的水平。这是一种非常有效的手段，但也要付出很高的代价。”毫不夸张地说，谷歌的招聘团队是一台机器。
沙利文说，谷歌的招聘预算是他所知道的私人公司中最大的。他指出，对人力资源的大量投资是由于谷歌在公司成立初期所做的估计:顶级工程师的价值远远超过普通工程师。换句话说，在人才招聘上投入其他公司预算的10倍是非常有意义的。
在某种程度上，这也解释了为什么谷歌为员工提供如此好的待遇、灵活性和个人自由时间。每次谷歌招聘新人，首席执行官拉里·佩奇都会亲自处理。原因不言而喻。沙利文说，在人才招聘方面，“这并不是说你是第一候选人，其他人是第二候选人，他们属于不同的圈子。”
做好本职工作
这并不意味着谷歌招聘人员的工作会更容易。他们经常抱怨招聘是一个非常机械的过程，对每个参与者来说都很无聊。谷歌不依赖有经验的全职招聘人员，而是将招聘过程分为不同的功能——寻找合适的候选人、协调等等。
扎克·纳德勒(Zach nadler)曾申请谷歌的招聘专员，但在亲身经历了这份无聊的工作后，他最终自愿辞职。纳德勒说:“治疗还不错，但我感觉不像想象的那么舒服，我整天都在上网。”咨询公司foxhunt staffing的首席运营官大卫沃斯(David voss)表示:“在这家公司，招聘人员似乎是唯一一个满腹牢骚的人。”
谷歌总是关注自己的职责。莫雷尔说:“我收到了很多简历，上面写着‘谷歌招聘专员’。但是他们从事什么样的工作，你必须进行深入的调查。”许多公司采用同样的策略，但谷歌标志性的分析能力使这一过程多少有些艺术性。
莫雷尔说:“让新人尽快适应他们的角色，尽快承担起他们的责任。这种事情太小儿科了，通常会交给基层猎头公司，以确保新员工能够融入这种机器。”也许，他们每个人都有杰出的能力，但是在整个谷歌系统中呢？“谷歌已经将他们整合成一个团队，这个团队的能力超出了所有人的想象。”
加入谷歌的“招聘机器”对初出茅庐的人力资源专业人士仍有吸引力，即使这份工作不是一个“铁饭碗”。另一位不愿透露姓名的前谷歌招聘人员说:“也许你明天就会失业，但对于23岁的年轻人来说，你可以赚很多钱。”这位知情人士透露，她在谷歌做了11个月的全职招聘人员，她“喜欢”这份工作和这家公司，但她也表示，“也许从现在开始，打电话给潜在客户推销产品就不那么容易了。”
简化流程
像谷歌的许多研发项目一样，数据总是贯穿招聘机制的每一个环节。据说谷歌设计的候选人追踪项目充分体现了数学的微妙之处。谷歌经常绕过猎头公司，直接联系目标对象，甚至硅谷的许多工程师也经常接到谷歌的电话。猎头公司hackruiter的联合创始人尼克·柏格森·希尔科克(Nick bergson-shilcock)说，他每六个月就会收到一封来自谷歌人事部门的电子邮件。
正是因为谷歌机器的巨大尺寸和渗透性，业内流传着这样一个谣言:一名谷歌工程师收到了一封电子邮件，而发件人原来是他的现任雇主！虽然这只是一个谣言，但它的可信度仍然很高。
谷歌的招聘机器也有一些缺陷。员工经常抱怨一些事情，比如招聘工作太程序化，有创新精神的天才会迷失在一系列的公式中，面试过程混乱。2008年，谷歌辞职的招聘人员写的一封电子邮件在互联网上广泛传播。他们谴责谷歌的招聘系统，认为它太官僚了。然而，卡莱尔表示，谷歌正在不断调整招聘系统。
去年，谷歌改变了招聘流程的几个独特功能，不再像以前那样过于关注平均绩点和标准化考试分数。卡莱尔说:“如果他们已经离开学校三年，我们不再要求考生提供gpa。”同时，谷歌不再要求对候选人进行标准化测试。
通过十道关
谷歌还减少了一些最令人困惑的面试问题，比如校车里可以装多少高尔夫球？相反，它与工作申请更相关。卡莱尔说:“我们过去更关注考生在学校的表现。现在，只要我们能证明这个人很聪明，这些都不再是必要的条件了。”
或许更重要的是，谷歌已经大大缩短了从面试到进入的链接。卡莱尔说，过去从申请工作到签署合作协议需要半年时间，但现在这个过程缩短到了一个半月左右。在过去，候选人通常要接受10次面试，但现在这个环节也缩短了。卡莱尔说，他发现在第四次面试后，候选人在每次面试中的理解只增加了1%左右。谷歌现在将候选人的面试次数减少到不超过六次。
谷歌也以最大化新来者的潜力而闻名，其背后的理念是残酷的竞争，适者生存，“要么你死，要么我亡”，沙利文说。这一定律适用于篮球场，即“如果场上的球员都是7英尺高(约2.13米)，那么他们肯定会赢得更多的比赛。”谷歌自然有自己的逻辑，这可能并不适合所有公司。
沙利文说，研究谷歌让他感到无助。看到它，“你会想，上帝，这台机器将统治整个世界。”
