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从表面上看，阿里巴巴的私有化是一个公司改变的战略举措，但它反映了整个b2b行业的转型之痛。在全球经济不景气的情况下，原有的b2b模式必须经历剧烈的变革和改革，以适应新的需求和发展。
著名财经作家吴晓波说，从1998年到2008年，黄金十年是中国制造的，黄金十年在2009年彻底结束。2009年后，中国市场开始转向内需。因此，从1998年到2008年的十年间，中国制造业的人们从对外贸易中赚了很多钱。2009年后，这些制造企业需要平衡国内外贸易。数据显示，2011年中国出口同比增长20.3%，低于2010年的31.3%。瑞银在一份由瑞银发布的宏观报告中称，中国的出口预计在2012年实现零增长。
阿里巴巴的快速发展也是中国对外贸易快速发展的时期。经过12年的发展，阿里巴巴已经占据了b2b行业的绝对领先地位。同时，整个b2b行业也取得了蓬勃发展，包括慧聪、环球资源、网盛等。
然而，随着2008年全球金融危机的爆发，欧洲和美国的经济遭受了严重损失。欧元区的债务危机尚未解决，全球消费市场严重萎缩，导致制造业急剧萎缩。整个b2b行业也受到了这场危机的影响，不仅客户数量减少，而且收入和利润也下降了。阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛等。都遇到了发展瓶颈。即使是初出茅庐的敦煌网去年也报道了大量裁员，面临着市场的考验。
据艾瑞咨询数据，2011年国内中小企业b2b电子商务交易规模达到3.4万亿，同比增长35.7%，收入规模达到131亿，同比增长35.1%。但是，受市场环境的影响，虽然市场规模的增长率有所提高，但同比增长率却有不同程度的下降。
产业集群转型是外部环境和实体经济转型的必然。慧聪网首席执行官姜国也表示，b2b行业还没有走到路的尽头，但它需要创新、更大的变化和转型。尽管就收入和服务而言，阿里巴巴在行业内做得最好，但领导者并不好。如果我们不升级改造，不从简单的会员制模式转变为有效模式，整个b2b行业的未来形势将更加悲惨。
阿里巴巴这次的私有化突然停止，预计将为整个b2b行业创造一条棘手的道路。毕竟，阿里巴巴拥有世界上最大的在线b2b客户和用户组。如果阿里巴巴不能很好地完成这一转变，这对b2b行业的其他参与者来说将是个坏消息。
自去年以来，阿里巴巴b2b公司一直在不断升级其业务模式，其战略已不仅仅侧重于获取新客户。转向提高用户的质量和真实性，增加购买者的流量，改善用户体验，并改善与服务效果和基于交易的服务相联系的服务，从而提高供应商的质量，增强购买者的体验。业务模式升级后，绩效工资服务和网上交易将成为阿里巴巴未来产品和服务发展的明确方向。
应该说，私有化将使阿里巴巴集团和上市公司在制定战略时更多地考虑公司的长远发展，而不是受到市场预期的压力，如上市公司必须考虑的预期收益和价格波动，从而加快整体升级和转型的进程。然而，阿里巴巴的业务升级显然需要很长时间才能完成。此时，溢价60.4%的私有化显然要对股东负责。
