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在我的印象中，JD.com只为几个重大活动开了一个新闻发布会，比如进入日常用品和收购服装网站。即便如此，“打包”也从未如此麻烦。在这次新闻发布会上，JD.com也借此机会宣布了自己的新口号“京东让生活改变”，而在介绍中，京东的头衔也悄然被“网购商城”取代。
从3c家电、日用品、图书印象、机票酒店，到今天的电子书刊，JD.com不断更新人们对它的既定认知。尽管创始人兼首席执行官刘一直以“用户体验”为幌子，回避京东紧急扩张产品线的决策考虑，但业内人士认为，人气聚集、应有尽有、一站式购物是其主要动机。“如果一个平台上只销售3c产品，合作伙伴敢在上面开服装店吗？用户可以停留多久？”
京东正在打造一个巨大的生活平台。电子书只是其数字内容交付平台的第一步。这次开卷有益吗？
我一直在“看”当当
在新闻发布会上，JD.com还专门留出一章介绍其电子书的特色:朋友分享、移动支付和注释，甚至用红色字体强调“不支持全文在线阅读。”在线阅读？那应该用来试读！”“输入法不起作用吗？我们有条形码搜索！”(暗示当当的输入法不容易使用)-现场引起笑声，以上口号都被认为是为当当的电子书呐喊。
2011年12月21日，当当网电子书内容平台正式上线。几天之内，JD.com迅速宣布将启动电子书和期刊的付费下载项目。事实上，据内部人士透露，JD.com已经为电子书做好了准备。然而，该公司直到三个月后才开始运营，目的是“让当当网取代试运营，看看效果。”
看了一段时间当当网的电子书后，JD.com还提出了“drm数字版权保护技术”。对drm的官方解释是京东自主开发了一种透明的共享模式，即“在整个数据处理过程中，只支持源数据在开发计算机中被反转，不支持源数据的复制行为；源数据管理平台将记录每个环节的运行行为。”
JD.com试图打消上游内容提供商对版权保护和销售数据透明度的疑虑，但其“观察对象”当当网仍在考虑这个问题。迄今为止，当当网的电子书不能一次购买，也不能在多个不同的终端上阅读。
就在JD.com以8万种图书和期刊进入电子书领域的同一天，当当网报道称，在不久的将来，其平台上的电子书数量将增至10万种。目前，当当网上的电子书数量为5万本。
外面的世界突然享受到了看电子书的乐趣——电子书领域将再次迎来战争。事实上，此时此刻，京东和当当可能有一种互相欣赏的感觉。
在刘昨日发出“不涨价”的信号之前，当当网也有过讲和的说法。
当当网电子书负责人易早些时候表示:“竞争肯定会发生，但电子书与纸质书不同。”纸质图书的市场形式已经非常成熟，电子书的形式需要共同培育，包括盈利模式和市场规模。现在很难说。李国庆(当当网总裁)说做生意不怕聚在一起。欢迎大家一起打开电子书市场。”
业内人士认为，当当和JD.com此时更像是盟友，他们将面临整个出版业的犹豫。
出版公司的担忧被边缘化了
与硬件制造商相比，JD.com认为它更适合作为数字出版的交易和分销平台。
“亚马逊最近因为一些行为得罪了外国出版商，这很麻烦。”我们不想这样。”刘拿着话筒低声说道。
至于是否担心电子书对京东实体书销售的影响，刘很自然地回答:“只要消费者体验好，他们买什么样的书都一样。”
然而，这是刘站在传统图书出版者立场上的观点，他们非常担心电子出版会像洪水猛兽一样冲走前景不可预测的实物图书。
目前，电子书的价格远低于实体书，所以出版商担心实体书的利润受损是很自然的。
此外，一家国内出版集团的数字业务负责人告诉早报记者，事实上，与“传统出版社和出版公司在数字出版渠道中的地位”的疑问相比，盗版或账户分享是一个小问题。“我们担心，将来作者会直接与平台签订合同，内容的编辑出版不再重要，甚至成为书刊出版中不可避免的环节。”
但目前，这种担心并不那么强烈。“目前，这个市场更多地受到传统出版体制的限制，比如严格的图书准入和签约制度。因此，在短时间内，JD.com等公司无法像亚马逊那样引爆电子书市场，但国内数字图书市场肯定会保持相对较快的增长速度。”。资深互联网观察人士洪波表示。
