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“欧洲是联想未来的一个主要战场，宏碁前首席执行官兰奇将执掌大权。”众所周知，他非常擅长消费，尤其是在欧洲市场。我们希望赢得这场战斗，这将为联想带来新的增长机会。”联想集团董事长杨在2月9日第三财季联想媒体吹风会上支持兰西。 杨的声明源于宏碁集团2月8日的一份声明:“宏碁认为兰奇违反了他去年离开宏碁时同意的竞业禁止条款，并已在意大利法院对兰奇提起诉讼。” 分析普遍认为，目前在全球个人电脑行业排名第二的联想，此次显然有意调整其战略，旨在通过使用蓝驰(Lanci)来拓展欧洲市场——宏碁的业务基础，这让一度在全球个人电脑行业排名第二的宏碁感到威胁。 欧洲，联想的下一站 宏基在欧洲的市场份额为33%，相当于联想市场份额的三倍，因此联想迫切需要增加投资。 2月9日，联想集团发布了截至2011年12月31日的第三季度财务报告，显示公司销售额同比增长44%，达到83.72亿美元，净利润1.53亿美元，同比增长54%。据行业初步估计，联想的个人电脑销量同比增长37%，全球市场份额同比增长3.7个百分点，至14.0%，销量和市场份额均创新高。但从全球来看，联想的业务发展并不平衡，中国市场仍占全球总销售额的42%。 杨承认，联想在欧洲的表现主要集中在商业领域，在消费领域几乎是一张白纸。根据市场研究公司gfk此前的数据，宏碁在欧洲的市场份额为33%，相当于联想的三倍，因此迫切需要增加投资。 为了深化市场和提高效率，联想集团在2012年初重组了结构，进一步将其全球业务从原来的成熟市场和新兴市场分割为四个区域:中国、北美、欧洲+中东+非洲、亚太+拉丁美洲。与此同时，兰奇被任命为新成立的欧洲、中东和非洲(emea)负责人，这一职位将于4月2日生效。然而，正是这一任命触动了宏碁的敏感神经。宏碁表示，兰奇在2011年9月加入联想担任顾问，不到一年前，兰奇于3月31日离开宏碁，违反了宏碁离开时达成的竞业禁止条款，该条款持续了12个月。因此，该公司在意大利告诉兰奇。 对此，杨在接受《中国商报》采访时表示，“联想与兰西的合作是符合法律规定的，双方事先都经过仔细审查，有信心打赢这场官司。”事实上，联想将兰奇职位的生效日期定在4月2日，只是为了避免类似的法律风险。兰琪艾仁思目前负责宏碁的欧洲、中东和非洲业务，他曾是兰琪的得力助手。在未来，每个老师和学生都将是自己的主人，他将面对什么样的战斗？ 意大利人兰奇是宏碁历史上第一位兼任全球总裁的外国首席执行官。1997年，宏碁收购了德州仪器的笔记本电脑部门，兰奇正式成为宏碁的成员。在个人电脑行业，兰西被称为“欧洲专家”。三年来，宏碁在欧洲的营业额翻了一番，从2000年的10亿美元增加到2003年的23亿美元。他开创了一种“与当地经销商利益挂钩”的100%非直销的“新营销模式”，成为宏碁拓展欧洲市场版图的法宝，推动宏碁成为欧洲市场的第一品牌。 在担任宏碁首席执行官期间，兰奇进行了两次大规模收购，收购了美国第四大个人电脑制造商gateway和欧洲市场排名第八的公司pb，阻止了联想集团进军欧洲，从而促进了宏碁的全球增长，并先后超过联想集团和戴尔，成为全球个人电脑行业的亚军。然而，2011年，宏碁的市场排名跌至全球第四，联想集团(Lenovo Group)连续上升两个级别，成为全球第二。 兰西离职是因为他的策略不同于董事会，这一点广为流传。此后，宏碁公开表示，过去的业务战略偏离了正常轨道，如果不进行重组，可能会损害宏碁的基础。 先不说这种“新营销模式”是否适合当前的市场环境，但对于欧洲市场的新进入者联想来说，兰奇在消费市场的经验和他手中丰富的经销商资源无疑是联想最需要的——这也是宏碁生活的基础。 宏碁目前在欧洲、中东和非洲的业务是艾仁思，他是宏碁中国的前总裁，曾是兰西的得力助手。兰西成为宏碁首席执行官后，他敦促艾仁思调到中国，复制他的“新营销模式”。在未来，每个老师和学生都将是自己的主人，他将面对什么样的战斗？ 事实上，2011年11月，作为顾问加入联想后，兰奇出现在联想中国总部，并与联想执行委员会成员一起接受了中国媒体的采访。与此同时，兰奇被问及加入联想是否会导致与宏碁的法律纠纷，兰奇明确表示，“不会有法律纠纷。”当时，宏碁对此没有表示任何怀疑。
