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新华网海1月20日电新年伊始，一度全球影视界霸主的美国柯达公司陷入困境。最后，1月19日，在收到纽约证券交易所的退市警告16天后，柯达申请了破产保护。
一个产业帝国的崩溃和一个创新领袖的尴尬破产，给正在积极走创新驱动转型发展道路的中国带来了一个生动的教训，也给今天的创新世界带来了“不进则退，慢则退”的深刻启示(600628)。
“你只要按下快门，剩下的就交给我们了。”131岁时，柯达公司的口号曾经响彻全球，成为电影和摄影行业的绝对领导者。它先后发展了电影和“傻瓜相机”，甚至是当今风靡全球的数码摄影技术的发明者。然而，在柯达缺乏创新的趋势下，这些辉煌呈现出迅速的退潮，而每一个行业里程碑都难以挽救柯达的衰落。他们曾经藐视这个行业的辉煌，很快就成为过去。
根据最新报告，柯达从花旗集团获得9.5亿美元的破产保护企业融资，贷款期限为18个月，将用于提高流动性和作为营运资本。虽然柯达表示，它将依靠数字阶段的收购专利和先进技术，如清洗和沉积技术(000669)来“翻身”，在逆境中，巨人的“呼吸”已使世界各地数亿柯达忠实的消费者感到一个时代的离去。
ibm全球企业咨询服务部的合作伙伴陈果指出，柯达的技术创新能力并不薄弱，它也是数字技术的先驱，但这并不能保证它的商业成功。关键原因在于柯达在商业模式架构上的跟进不足，其创新有很多内涵，包括商业模式、运营模式和技术创新。
事实上，柯达在1975年制造了一台数码相机。经过20多年在数码市场的成功，柯达对数码产品不够重视。直到2004年柯达从道琼斯公司退市，它才开始了艰难的“数字转型”。数据显示，柯达在2004年和2005年获得了美国数码相机销售冠军，但与日本新的数码企业相比，柯达的转型步伐缓慢。柯达在2006年跌到了冠军的顶峰，然后它就消失了。
富士，曾经是柯达的电影巨头，是另一个场景。富士胶片最早的转型始于2000年。目前，富士胶片集团有三大业务领域，包括成像、信息和文件处理。其中，包括医疗系统和生命科学系统在内的信息产业是富士集团的重点领域。从2002年到现在，除了2010年，其他年份都实现了盈利，这与柯达的连续亏损形成了鲜明对比。
中国科技大学emba中心副主任罗微分析说，柯达的失败主要有两个原因。首先，传统相机和数码相机的工作原理不同。在数字时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在；其次，在新的全球市场环境下，柯达的旧业务运营模式不再具有竞争力。
在今天的创新世界里，柯达的衰落只是一个典型的例子。近年来，许多曾经在世界上领先的行业巨头很快被年轻的继任者超越，因为他们的创新步履蹒跚，他们的市场地位岌岌可危。
2011年8月，“年轻的”谷歌以约125亿美元收购了“老的”摩托罗拉。谷歌成立于1998年，摩托罗拉成立于1928年。
同样在2011年，苹果取代诺基亚成为世界上最大的手机制造商。苹果在2007年推出了第一部手机iphone，而诺基亚早在1982年就开始生产这款手机。2011年11月24日，诺基亚宣布申请从法兰克福证券交易所退市。
在创新的浪潮中，没有退路。从行业“巨人”的衰弱甚至崩溃中吸取的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多的启示和思考。
不可否认的是，中国目前良好的经济环境和强劲的内需市场使中国许多行业和企业得以快速发展。然而，创新始终是中国企业的“生命之门”，从做大到做强，从立足本土到走向全球。
同济大学管理学教授游建新指出，创新和发展是企业永恒的主题，企业的经营模式、商业模式、技术和理念必须与时俱进。“对于中国企业来说，缺乏核心技术是一个危险的缺点。例如，在设备制造和其他行业，虽然生产和销售正在蓬勃发展，但关键部件的核心技术大多为外国所有。
“柯达的兴衰可以说是中国企业的一面镜子。在当今世界，一种商品、商业模式和理念要在五年内有效是非常困难的，而且没有办法吃掉旧钱。市场瞬息万变，创新才能生存”，长期经营企业的合肥锻造有限公司董事长严说。国内领先企业开始进入国际市场后，创新竞争异常激烈。
未来的中国企业面临全球竞争对手，必须时刻保持危机感和创新意识。众所周知，“中国制造”举世闻名，但随着中国“人口红利”的逐渐减少和劳动力成本的上升，中国的经济发展将更加依赖创新，将“中国制造”提升为“中国创造”。在创新的道路上，中国企业没有捷径可走，更不用说没有退路了。
