本篇文章2131字，读完约5分钟
在欧债危机、再融资问题、版权纠纷等问题的压力下，2012年新一轮在线视频竞赛将围绕全面创新展开。谁能找到更多的利润突破，谁就能抢占视频竞争的制高点。
寻求差异化创新，充满技巧
自去年8月成功登陆纳斯达克以来，土豆网最近一直在持续发展。加强内容建设，加强创新，寻求差异化管理，创新主导产业。一是与中央电视台、北京卫视、东方卫视、湖南卫视、台湾钟石、江苏卫视等电视台达成合作，为2012年春晚搭建一站式直播平台；与此同时，时尚女性频道启动，时尚阵营布局充分满足视频网站时尚女性用户的内在需求；Tudou.com还宣布，将在2012年投入巨资，陆续推出一批高质量的微电影，打造金牌微电影。取代以往的低成本拍摄模式，它将采取全明星队和金牌队的华丽制作。
土豆原创中心总经理刘思明表示，2012年，土豆将以创新带动内容、市场和节目资源，将创新融入节目的策划、录制、播出和推广，这是在竞争日益激烈的环境下的差异化竞争，已经得到许多广告主的认可。
事实上，龙年的春天就要到了，不仅Tudou.com以创新驱动市场，其他视频网站也经常高调推出创新行动，以求脱颖而出。例如，兴奋网开了一个“兴奋派”，创建了一个视频月支付模型；Youku.com继续立足于自制的戏剧资源，通过原创视频吸引年轻观众；搜狐视频推出“大视野”节目，打造专业纪录片频道；Fengxing.com抓住老年人的需求，开设了一个专为老年人设计的家庭版客户端；凤凰卫视推出了“凤凰新拍摄运动”，并推出了新闻拍摄内容...
创新突破视频网站的利润困境
2011年，国内互联网视频大战空非常激烈，烧钱、裁员、转型和交火。行业开始进入竞争与合作的新阶段，面临的问题也越来越严峻:节目来源匮乏，内容同质化，据艾瑞咨询(iResearch)发布的报告显示，98%的国内视频网站处于亏损状态，缺乏核心竞争力和优秀的创意能力，先天不足的国内视频网站在盈利的道路上迷失。
因此，在国内宏观经济整体下滑、视频行业缺乏有效盈利模式的严峻形势下，视频网站只能改变旧的运营模式，寻求转型，开拓蓝海市场，不断寻找新的市场？只有通过“突破点”和“制胜法宝”，我们才能扭转不利的市场形势，坚持自己的立场。
随着许多商业创新，土豆逐渐得到改善。土豆网去年第三季度的财务报告显示，土豆的付费用户在该季度达到1200万，同比增长67%，净收入为1.497亿元，同比增长52.1%，利润为5250万元，这是近三年来的首次。
根据第三方调查，2011年有近4亿在线视频用户，2012年有4.45亿，2013年有4.83亿。随着用户规模的不断扩大，广告商将逐渐把广告从传统媒体转向在线视频。目前，“限制播放”和“限制娱乐”无疑被视为视频网站发展的新机遇，但同时也对视频网站的营销模式和创新思维提出了更高的要求。能否为广告商提供准确、高交互性和高转换率的解决方案已经成为当前视频网站的重中之重。因此，如果我们想度过冬天，在春天开花，我们必须找到差异化和创新的方法。
为了自救和克服困难，视频网站投资自制电视剧的“蓝海”，打造自己的优秀栏目。因为自制电视剧不仅可以降低成本，还可以把握轻重缓急。然而，一些网站拓展了视频网站的社会互动功能，不仅可以单方面接受视频内容的服务，还可以在观看期间或观看之后进入类似“社区”的平台进行讨论，从而增强了信息的双向传递功能，增强了用户粘性。此外，基于正版，视频网站可以通过不同方式与版权所有者合作，例如与索尼合作，帮助索尼在获得版权的同时推出索尼视频手机，这比单纯烧钱购买版权更有价值。此外，搜狐视频还与msn进行了战略合作，百度齐一与ie9联手实现了“pin计划”。随着移动化的爆炸性增长，涉足移动领域已经成为视频网站新的发展机遇。搜狐与中国移动达成了深度战略合作，土豆网与摩托罗拉联手率先推出平板电脑，齐一推出了“一片云、多屏幕”布局的应用专区。
可以说，在突破版权问题、打破烧钱的困境、走出同质化的僵局之后，视频网站将呈现多元化的细分市场。资源整合和自主创新将成为未来视频网站的发展特色。
转型也有失败的风险
利润预期似乎与转型的时间、内容和强度直接相关。对于许多从视频分享开始的网站来说，转型意味着告别旧的思维模式、原有的客户和现有的公司结构，因此成本和风险仍然相对较大。
以自制剧为例。与购买影视剧版权的巨额支出相比，自制剧的回报只是九牛一毛，可能不会被网民认可。此外，与电视台和专业影视机构相比，视频网站在节目制作、策划、包装和推广等专业方面都处于劣势。因此，一些专家表示，在视频网站上自制电视剧只能在一定程度上缓解经济压力，治标不治本。
从一些转型的视频网站来看，它们的发展并不令人满意。“许多网站都面临着不完全转型，转型风险成本太高。有些转变只是一只蝎子，并没有看到实质性的变化。”一位互联网资深专家表示。知名互联网专家向立刚也认为，在“版权和带宽”的压力下，国内视频网站的转型充满艰辛。
总之，在复杂的媒体生态和激烈的竞争背景下，国内视频网站必须敏锐地洞察市场形势，理清自身的劣势和对手的优势，逐步建立起内容构成鲜明、终端构成丰富、业务模式多样的合理管理体系，才能在竞争激烈的新媒体行业中占有一席之地。
