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从20世纪80年代到2011年，amd始终将英特尔的挑战视为己任。在将自己塑造成普通cpu市场的悲剧英雄的同时，英特尔已经成为amd最大的恶魔。幸运的是，将amd从联想首席执行官的位置上“拉平”的罗里泽，很快帮助新老板在不久的将来认清了形势和自我。
2011年11月21日，amd发言人米凯塞弗尔曼向外界指出:“我们正处于一个转折点。我们要做的是放弃“amd对英特尔”的旧观念，因为这在未来将不再是这样。"
西尔弗曼没有说清楚，但每个人都知道他所说的转折点实际上有两层含义。首先，从工业的角度来看，很明显，传统的个人电脑(包括笔记本电脑)市场已经进入了一个不可阻挡的衰退时代——这就是已故的苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯。很高兴看到“后个人电脑时代”；其次，amd必须有足够的勇气面对即将到来的“后个人电脑时代”的现实，并提出适合智能手机和平板电脑市场的新思维。
在这一点上，美国市场研究公司mercuryresearch的分析师deanmccarron认为，amd必须做出改变，以跟上消费者的“口味”。“现在世界正在经历一场大的重组，所有公司都在应对新的形势。”
坦率地说，西尔弗曼说这话有点晚了。但是一顿美餐不怕迟到。说出来总比不说出来好。至少人们可以看到amd重新崛起的愿景。
Amd原本希望通过众多反垄断诉讼获得更多个人电脑处理器的市场份额，但与预期相反，其份额非但没有上升，反而下降了。长期以来，amd在总体cpu市场上落后于英特尔是不争的事实(根据mercuryresearch 2011年第三季度发布的数据，amd的市场份额为18.3%，而英特尔高达80.9%)。此外，从各方面的综合实力来看，煽动英特尔在x86市场的主导地位有些力不从心。因此，自从移动终端市场突然崛起以来，业界就有一种观点认为，amd应该尽快结束这种“反英(英特尔)历史”，投资一个更有前景的移动终端市场。
然而，里德的前任德克迈耶似乎并不认为移动终端市场会对传统个人电脑市场产生重大影响。因此，当他在2008年加入amd时，当华硕和宏碁在今年让上网本热起来时，他拒绝进入这个市场；当苹果在2009年推出风靡全球的iphone3gs和在2010年大卖的ipad时，他仍然表现得漠不关心。
事实上，在此期间，无论是迈耶手里的业绩报告、英特尔的趋势(2008年，面向上网本市场的“凌动”架构推出，并在此基础上形成了移动计算平台)，还是惠普、戴尔、联想、宏碁和华硕等传统合作伙伴的业绩(都在大举推出平板电脑和智能手机)，以及idc和高德纳等公司发布的行业数据。
遗憾的是，迈耶先生度过了宝贵的三年。他不仅使amd无法在一般的cpu市场上翻身，还使它被移动终端市场所抛弃。当然，他最终被amd董事会抛弃了——他于2011年1月离开了学校。有趣的是，目光短浅的宏碁前总裁兰奇，也在2011年被宏碁董事会“赶了出来”。兰西错误估计了形势，过于相信上网本的生命力，面对来自智能手机和平板电脑的攻击也无能为力，这最终给宏碁带来了历史上最大的损失。
在澄清了上述线索之后，amd放弃与英特尔对抗的逻辑就很好理解了。目前，在x86领域表现强劲的英特尔和amd在移动终端市场处于弱势，它们都被遵循arm架构的高通、三星、博通和英伟达所阻挡。为了实现有效的突破，amd必须有一个清晰的移动终端战略，其产品目标是智能手机和平板电脑。
就这一点而言，有一种观点认为，amd董事会选择里德接手是因为考虑到移动市场。里德被认为对联想的移动互联网战略贡献良多。他领导联想推出智能手机和平板电脑。
作为一家在技术和市场上与英特尔竞争超过20年的老牌企业，amd的技术创新实力毋庸置疑。amd已经在低功耗和高性能方面处于领先地位，AMD是唯一同时拥有apu(加速处理器)、cpu和gpu(图形显示芯片)技术的企业。因此，可以认为，一旦amd找到了发展方向，高通、三星和博通肯定会看到一个难以对付的新对手。
正是由于战略的调整，amd对2011年第四季度有着乐观的预期，并将其销售收入提高到17.1-17.7亿美元，比上个月增长1%-5%，超出了大多数分析师的预期。正是由于amd重组战略和市场改善的影响，惠誉评级(Fitch Ratings)于2011年11月23日将amd的评级前景从“稳定”上调至“积极”。
