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一笔仅涉及1200万元人民币的交易被收购，该网站并不太出名。如果国美和一度是中国首富的黄光裕没有站在它的背后，它可能不会如此引人注目。
5月26日，国美在香港证券交易所宣布，国美花了4800万元赢得Kuba.com 80%的股权，并在几天前以1200万元收购了其余20%的股权。到目前为止，Kuba.com已经全部被国美接收。公告还称，在完全控制Kuba.com后，国美将40%的股权转让给黄光裕控制的国美瑞东。
“我现在处于休息状态。由我来决定是否留下来。这取决于董事会的决定，”Kuba.com前首席执行官王志全在接受《时代周刊》采访时表示。库巴网络的全面收购与“去陈晓华”有关吗？国美多网站电子商务模式的前景如何？黄光裕在狱中的遥控电子商务布局有什么意义？
用两条腿走路
最近，国美电器确实在电子商务领域不断取得进展。5月26日，国美宣布以1200万元人民币收购Kuba.com剩余的20%股权。到目前为止，Kuba.com已经全部被国美接收；3月6日，国美宣布网上商城业务与当当网合作；2011年4月，国美宣布成立国美在线商城；2010年11月，国美投资4800万元收购原世纪电气网络80%的股份，并将世纪电气更名为库巴网络。
事实上，早在2006年，国美在线商城就已推出，但其业绩一直不尽如人意。
Kuba.com和新锐美(负责经营国美在线商城)已经与国美签署了多项协议。国美购买的家电将直接供应给Kuba.com和新锐美以成本价销售，并为两个网站提供物流、仓储和售后服务。至此，国美电器在经营传统家电方面的各种优势资源将会充分传播到这两个网站。库巴首席执行官丁东华。com在接受记者采访时表示，在推动与国美共享库存后，商品采购成本降低了约10个百分点。
国美在线商城策划部主任于良诚表示，国美在电子商务领域实施双品牌是国美自身的战略。与京东和苏宁的单一品牌相比，没有优势或劣势。
余良川告诉《时代周刊》，目前家电b2c市场的竞争是一个表面现象，无论是低价战还是促销战，竞争实质上是两个方面，一个是供应链，另一个是物流。国美在线商城在这两个方面都有很大的竞争优势。“供应链是整个家电供应系统的一个环节，是市场规模的整体控制力量。国美比其他企业更有优势。供应价格低导致商品价格低，我们可以保证大多数产品都低于市场平均价格。在物流方面，国美在线商城拥有中国最大的本地化家电网络物流系统，这是纯电子商务企业在短时间内无法实现的。空色调、彩电、冰箱、洗衣机等一系列产品完全可以实现全国物流本地化。国美在这两个方面都非常稳健。”
中国投资咨询(China Investment Consulting)it行业研究员王宁远向《时代周刊》表示，国美收购久保剩余20%的股权，实际上是实现国美对久保私有化的过程，完成了对其经营权的控制，有利于国美后续业务战略的布局和发展。国美目前坚持双品牌战略。事实上，在一起盈利的同时，它也起到了分担业务风险的作用，同时有助于其产品的进一步定位和细分，但这无疑会增加企业的运营成本，给企业带来更大的财务压力。
家用电器专家刘步尘对这种模式也不乐观。刘步尘告诉《时代周刊》记者，国美的电子商务战略尚不明确，而且似乎摇摆不定。“网上商城、忽必烈网、当当网，谁是主力？这三种模式有什么不同？定位不清；我总是给自己留一条后路，一条不能挪到另一条，我也没有过河。”
刘步尘表示，国美应该重新定位其电子商务战略，不能将有效的营销资源分配到太多方面。国美应该理清商城、库巴和当当之间的关系，选择根据地。当你有多余的能力时，要照顾好其他公司。“国美仍需反思的事实是，其线下经营也是多品牌的，国美、大众、黑天鹅等。这么多品牌不能一起做苏宁，国美的战略需要反思。”
此外，库巴和国美在线商城相互竞争，国美在线和线下业务重叠，这些都被视为国美成为大型电子商务的隐患。
希望电子商务业务
国美上周五发布的第一季度公告显示，第一季度营业额同比下降28.6%，至97.62亿元，净利润同比下降87.8%，至6700万元(不含电子交易业务损失，同比下降64.3%)。汇丰环球研究表示，基于国美传统销售渠道表现不佳，在线渠道损失扩大，2012年盈利预测下调29%，评级从“增持”下调至“中性”；CICC预测其2012年的收入将下降60%，并维持其“出售”国美的投资评级。
根据国美和苏宁两家家电零售连锁巨头2011年年报数据，国美2011年上市收入为598.21亿元，同比增长17.50%，归属于母公司所有者的利润从2010年的19.62亿元下降至18.4亿元，同比下降6.22%。2011年，苏宁实现营业总收入938.89亿元，同比增长24.35%，归属于母公司股东的净利润48.21亿元，同比增长20.16%。仅从上市公司的年报来看，国美在营业收入和净利润等许多重要指标上都落后于老对手苏宁，尤其是净利润仅占苏宁的40%。
对国美来说，今天的零售业已不再是过去疯狂扩张的条件:在门店优势较强的一、二线城市，家电消费的饱和度越来越高，而在三、四线城市的扩张中，国美一方面受到当地力量的抵制，另一方面海尔、格力、美的等企业在乡镇市场建立了大量自己的营销渠道，因此被封锁，发展不佳。
据统计，截至2011年6月30日，苏宁在243个地级以上城市共有1451家连锁店，其中县级店只有128家，仅占9%。国美的情况与苏宁相似。
在这种情况下，电子商务被视为拯救生命的法宝。国美总裁王俊洲多次表示，到2014年，国美在电子商务领域的市场份额将占到中国b2c市场的15%。
余良渚对国美的电子商务布局也很有信心。“电子商务是国美未来新的经济增长点，在国美的战略布局中也占据了前所未有的高度。自从进入电子商务领域以来，我们一直在朝着全网最低价格平台建设。我们的战略目标是今年成为中国家电b2c行业的第一。成为中国最大的在线家电零售商。
据艾瑞咨询(iResearch)的数据，2011年，库巴占中国网购市场的2.6%，京东占网购市场的36.8%，苏宁乐购的收入达到59亿元，占网购市场的7%。
国美的声明披露了两家公司未经审计的账目。数据显示，库巴去年亏损1.94亿元，新锐美亏损1.97亿元。这两个网站去年损失了近4亿元。
前景光明的电子商务正在烧钱。
至于亏损，国美首席财务官方巍曾表示，引入新的企业资源规划信息系统(erp)降低了整体毛利率。供应商和投资银行尚未认可这种解释。乐友怀孕的宝宝首席运营官龚直言不讳地说:“很少有人听说业绩不好是因为实施了erp。”
王宁远表示，目前正处于电子商务的“价格战”时期。国美打算利用其多年的渠道优势来降低产品利润，并获得销售额的大幅增长。其目标是在2012年出售国美在线商店和久保。这笔钱相当于苏宁乐购200亿元的销售规模。事实上，实现这个目标很难。以库巴的情况为例。库巴今年的销售任务是达到100个。截至5月底，库巴的销售额为20亿元，即有80亿元的缺口。从家电行业的发展来看，上半年的绩效贡献率为50%-55%，因此很难完成剩余的80亿元绩效任务。因此，短期内不太可能将亏损转化为利润。
“国美第一季度的营业收入远低于苏宁，国美表示，市场环境很残酷，我们应该大力推广电子商务，我们的竞争对手也应该这样做。”这是国美继续发酵的内讧的祸根。刘步尘表示:“在过去的线下时代，苏宁一开始落后于国美，但在下一个电子商务时代，苏宁一开始就超过了国美，而国美的电子商务战略并不明确，这将使未来的发展非常麻烦。”
人事变动有疑问
在国美的电子商务战略中有几个有趣的时间节点。在宣布收购Kuba.com几个月后，国美于2011年4月宣布成立国美在线商城。
在库巴收购之初，国美还赋予了库巴的创业团队更大的决策权。Kuba.com的创业团队占据了董事会五个席位中的两个，重大问题只有获得70%的支持才能通过。因此，王志全的团队在董事会中拥有否决权，王志全领导的Kuba.com不负众望。即使在Tesco和苏宁乐购等竞争对手的重重包围下，Kuba.com仍表现出色。2011年，库巴的收入达到20亿元，是2010年被收购前的四倍。
就在Kuba.com发展势头良好的时候，今年3月，王志全突然被开除出班，国美控股股东、前总经理丁东华被派驻沈阳国美接任Kuba.com首席执行官..这也是陈晓离开国美后最大的人事变动。由于国美在陈晓任职期间收购了Kuba.com，推测上述调整和王志全的辞职与“去陈晓华”有关。
在接受《时代周刊》采访时，王志全的声音有点疲惫。他说他现在正在休息，但他仍然是库巴的董事，他仍然会参与战略的相关事务。至于是否留下来，这不取决于他，这取决于董事会的决定。当记者问及此事是否与“去”有关时，王婉言拒绝，称“手中无股权，不方便谈国美、库巴”。
珍妮弗时代，陈晓领导的“五年计划”实施后，战略发展悄然调整，重点是扩张、回归狼文化和一系列人事调整...这一切都表明，国美将再次被打上黄家族的烙印。
到目前为止，黄光裕的发财故事有一个相对统一的版本:1985年，黄光裕和他的弟弟，没有完成初中，拿着从家乡筹集的4000元，选择内蒙古作为他们当时出售一些稀缺物资的第一站。后来，一个100平米的小门面在北京前门朱市口东街建立起来，一家国美服装店开张了。这家服装店没赚多少钱。黄兄弟决定转行。1987年1月1日，国美电器正式上市。1995年，国美电器商城从一家改为10家连锁店。迄今为止，黄光裕的第一桶金仍是个谜。
一位自称与黄光裕有业务往来的北京老板告诉《时代周刊》记者，黄光裕的第一桶黄金确实来自走私。在这个走私链中，有些人负责采购货物，有些人负责运输，有些人负责销售。其中，黄兄弟负责从俄罗斯等地采购货物。这条路非常有利可图，也很危险。据说黄因此被抓，但他“嘴硬，一个人把一切都记下来了”。从那以后，每个人都愿意讲和。
虽然这只是一个道听途说的故事，但从黄光裕被捕到与陈晓对质，黄的色彩从未褪去。
刘步尘告诉记者，黄光裕斥资9，009万港元(约合人民币7，333万元)通过国美电器瑞东收购了Kuba.com和新锐美40%的股权，该公司可能已经被蛇咬了一次，怕了十年。过去，国美股权之争让黄看到，原来的股权设计可能不够准确，导致他在国美的股权弱化，威胁到他作为大股东的地位。现在国美持有60%的股份，黄光裕持有国美30%以上的股份，这是绝对的发言权。所以在未来，无论酷巴或网上购物中心如何折腾，它都逃不出黄光裕的手掌心。
在刘步尘看来，国美总是有问题。“过去，国美远远领先于苏宁，但现在它已被严重超越，两者之间的差距不是一个零头。”国美的上市和非上市营业收入加起来不到苏宁的三分之二，非上市公司的利润仅占苏宁第一季度的10%-15%。詹妮弗出狱后，黄光裕专横的作风又回来了。因此，与供应商的关系不是那么愉快，总是磕磕绊绊。国美的调整远未完成，电子商务战略也不明朗。陈与黄的纠纷之后，最近大嫂之间的纠纷又出来了，生生不息，内讧不止，企业内部产生了太多的摩擦。我可以毫不犹豫地断言，国美被苏宁超越的局面是不可逆转的，可能性几乎为零。”
