本篇文章3072字，读完约8分钟
“讨伐”企业几乎每个月都在增加，而以“抄袭”恶名远扬的腾讯正面临着一次惊心动魄的飞跃
Uc browser、即时通讯供应商imo、钓鱼开发商奇虎360和网易，2012年，谴责腾讯剽窃的企业名单仍在以平均每月的速度增长。
据报道，为了避免腾讯的压力，一些开发商，如网络游戏，不得不将他们的初始产品投放到国际市场，如韩国和日本，希望通过海外扩张建立自己的优势，然后转移到国内市场。
显然，经过第一季度的“3q大战”和许多公司对腾讯抄袭的指责浪潮，腾讯反思后对开放平台的战略调整并不是很有效。2011年6月，腾讯召开了一次“公开会议”，承诺未来什么都不做，而是以开放的态度和平台与开发商合作，实现双赢。
奇虎360董事长周认为，腾讯野蛮的“抄袭和捆绑”模式对行业极为有害。腾讯董事长马表示，很多公司都在做类似的产品，不能因为腾讯做得好就说腾讯抄袭。此外，腾讯的确在产品上有所创新。
利益之争？
“每个人都是腾讯的产品经理。”最近，网易正式对苹果在线应用商店提起诉讼，指控腾讯新闻抄袭了网易的网易新闻客户端，并列出了其他六款被腾讯抄袭的应用。
在网易指责腾讯抄袭其新闻客户端后，双方各自的邮箱开始燃起一股狼烟。网易绘声绘色地写道:“100%抄袭汗水，胜过100%抄袭山寨灵感”；腾讯巧妙地运用名言:“如果你说我错了，你最好证明你是对的。
这是继uc browser、即时通讯供应商imo、钓鱼开发商和奇虎360之后，今年第五家谴责腾讯剽窃的公司。
今年2月，uc浏览器公开指责qq手机浏览器抄袭，并以不正当竞争起诉腾讯。今年3月，即时通讯制造商imo指责腾讯抄袭qq Enterprise Edition，并要求腾讯向imo和互联网创新者道歉。今年4月，钓鱼软件开发商透露，腾讯投资的两个团队抄袭了它的产品。
最引人注目的是“3q战争”。4月18日，“互联网反垄断第一案”在广东高院正式开庭。据分析，名义上是反垄断，但奇虎360实际上反对腾讯qq电脑管家对360安全产品的抄袭，腾讯的垄断地位起到了最大化抄袭效果的作用。
早在4月初，两家公司就先后宣布了相互起诉的声明:360人起诉腾讯垄断和剽窃，要求赔偿1.5亿元；腾讯起诉360不正当竞争，要求赔偿1.25亿元。
“不管是几天前网易谴责腾讯，还是很多游戏公司在微博上发信息，除了腾讯，中国互联网的所有产品基本上都是腾讯抄袭的。”周对说道。
一些网民列出了腾讯涉嫌抄袭的产品清单，包括qq、交友网、《三国演义》和财付通等近50种产品，涵盖了腾讯软件、网页和游戏等几乎所有产品类型。在“抄袭”对象中，新浪、搜狐、盛大、淘宝等互联网巨头赫然榜上有名。
国家知识产权专家委员会委员、上海大学知识产权学院院长陶心良认为，在越来越多的网络知识产权纠纷甚至诉讼背后，实际上是商业利益和市场份额的竞争。如果是与知识产权有关的纠纷，企业应首先明确主张什么是权利，然后在法律框架内根据事实处理纠纷，同时不应损害用户的权益。
“频繁的纠纷反映出国内互联网企业确实缺乏‘创新力’，行业领导者应该用创新来推动整个行业的发展。然而，现实情况是，一些企业一直热衷于维持一个封闭的在线服务平台，并对新兴的网络服务采用抄袭和借鉴的方法。”复旦大学副教授朱春阳认为，在市场发展的早期阶段，模仿是必要的，但从长远来看，由于缺乏持续创新，模仿将被取代。缺乏创新是对互联网行业的最大打击。
微创新的挑战
针对网易的质疑，腾讯在一份声明中表示，腾讯的新闻客户端作为苹果商店最早推出的新闻门户网站之一，刚刚将其新闻客户端从1.2版升级到2.0版，并在产品功能、交互设计和内容框架上进行了“大量创新”。
从某种程度上来说，这起案件印证了马对各方指责的冷静回应——“模仿是最安全的创新”。马花藤不止一次公开表示，模仿是创新的前奏，也是最安全的创新，而腾讯则采取“微创新”。
“当腾讯生产许多产品时，已经有五六个市场，而腾讯只是五六个市场中的一个。当几个主要门户网站都已经建成时，腾讯就不能这么做吗？”2010年11月，面对腾讯在“3q大战”期间的模仿行为遭到各方批评，马表示，如果腾讯早些被告知，是否抄袭应取决于是否存在侵犯知识产权的行为。
事实上，腾讯已经卷入了各种侵权诉讼。最早可以追溯到2006年，当时泡泡厅的开发商韩国莱森公司起诉腾讯抄袭qq厅，索赔60万元。最近的一次是几天前“3q大战”的第二季，奇虎360提出赔偿1.5亿元。
马随后再次回应“抄袭”问题，称腾讯最重要的创新是整合商业模式，比如将个人电脑上的qq功能扩展到移动设备，将qq show image、休闲游戏和im服务结合起来，创造出一种在美国还没有的增值服务模式。
经过“3q大战”和各方围攻，腾讯做出了一定的战略调整。2011年6月，腾讯召开了一次“公开会议”。马化腾首先承诺不做任何生意，而是提供一个开放的平台，与开发商互利合作，共享200亿空市场空间，打造另一个腾讯。
“对于同质化和创新在开放平台中的应用，我们肯定会选择创新。”马花藤说道。
另一方面，与过去的直接复制不同，腾讯也投资了一些领域，包括Gaopeng.com、好乐迈、益龙、华谊兄弟和创新工厂等。在腾讯的增持下，游戏谷仍在准备上市，这也可以被视为腾讯的开门红之一。
至于为什么它仍然类似腾讯新闻客户端的“山寨”产品，马在2011年10月的公开回复可以借鉴。他说，这是中国互联网公司的一个必要阶段，但这是不可持续的。
小米科技首席执行官雷军认为，优秀的产品永远不会被抄袭。如果别人说你抄袭，那只能说明你做得不够好。这一观点得到了盛骏投资管理有限公司高级合伙人施紫的认可，他告诉记者，可以复制的最多也只是一个亮点，只能在短时间内吸引商家或用户的注意力，是不可持续的。创新是投资者更看重的地方。
腾讯进化
“作为中国互联网行业巨头，腾讯不应该满足于简单的模仿和微创新，而应该为中国互联网品牌的国际形象承担更重要的责任，通过自主创新引领中国互联网行业走向普遍创新。”一位要求匿名的互联网分析师说。
在腾讯看来，整个中国互联网行业都是抄袭的。腾讯似乎被对其山寨的不断指控“冤枉”。
目前，仅腾讯研究院在国内外就有4000多项专利申请，专利资产的积累超过了国内其他互联网公司的总和，可与谷歌、雅虎等全球互联网巨头相媲美。
事实上，早在2006年5月，“腾讯创新中心”就正式成立了，这标志着腾讯已经建立了一套能够自我更新、自我发展的创新机制，这在今天的中国互联网企业中是罕见的。
然而，对腾讯来说，创新不是学习一项尖端技术。创新还包括商业模式和服务形式的创新。任何人都可以在日常生活中体验这种创新的文化和氛围。
腾讯在中国拥有最大的用户群，所以在腾讯看来，“通过创新创造价值”最重要的是实现用户价值。只有当你的创新能被更多的用户使用，享受你的服务，你才能真正创造公司所追求的商业价值。
腾讯研究院院长郑全展表示，谈到创新，我们不仅要考虑技术创新、产品创新，更重要的是商业模式创新和用户体验创新，这些都是我们创新时的愿景。
“腾讯目前的发展历史大约有三个阶段:第一阶段是学习创新阶段，时间是从腾讯成立到2004年；第二阶段是2004年至2006年的整合与创新阶段。第三阶段是战略创新阶段。现阶段，我们的目标是为全中国的用户提供在线生活。”郑全站说道。
马还说，真正的颠覆来自人们不注意的地方。因为它肯定不是我们现在看到的试图改变和颠覆的同一个行业，这个行业已经有很多人了，所以很难甚至没有必要从同一条道路上挑战。
