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2012年对索尼来说是一个关键时期。最近，国际it巨头索尼公司正式宣布，副总裁平井一夫将于2012年4月1日晋升为总裁。现任董事长兼总裁霍华德·斯金格将在股东大会后担任董事会主席。平井一夫处于危险之中，他最重要的任务是化损失为损失。 最近，索尼公布了2011财年第三季度的财务报告。财务报告显示，索尼在第三季度遭受了21亿美元的巨大损失。据估计，2011年全年的损失将高达29亿美元，远远高于此前预计的12亿美元损失。 近年来，在Stringer教练的带领下，索尼在数字音乐领域输给了苹果，在视频游戏领域输给了任天堂，即将面临电视业务领域连续第八年亏损的惨淡局面。对索尼来说，更换教练代表着希望，但新教练平井一夫能否帮助索尼摆脱困境仍不得而知。 索尼陷入困境 “要不是霍华德·斯金格爵士在过去7年中的强有力领导，我们的处境将会更加艰难。”平井一夫这样评价他的前任。 平井一夫对霍华德·斯金格的评价似乎有些客气，但索尼中国的一位内部人士对媒体表示:“这不是一份礼貌的官方声明，而是索尼内部的共识。”在斯特林格的任期内，索尼经历了太多无法控制的事件。全球金融危机、日本地震、黑客攻击和泰国洪灾都使得斯金格领导的管理层的努力显得无效。但如果没有他们的努力，索尼可能已经走到了崩溃的边缘。” 事实上，2008年的金融危机给全球各行各业带来了致命的冲击，一些国际知名的巨头甚至不得不面临破产。这也改变了索尼的命运。索尼原本预计将获得巨额利润，但在2008年底被迫下调利润预期，当时净亏损10亿美元。即便如此，与其他日本同行相比，索尼的表现还算不错。 索尼困境的结束被同行所理解。创维集团副总裁杨曾向媒体指出:“索尼的日元升值了40%，而电视行业最大的竞争对手三星的韩元贬值了30%。为了保持市场份额，索尼只需降价，而大幅降价将不可避免地导致损失。这种损失不能通过降低成本来弥补。”挑战和机遇并存陷入困境已成定局，自救计划成为关键。索尼面临着挑战和机遇。 首先，电视业务的持续亏损必须扭转。2011年，索尼电视业务连续第八年亏损，因为近年来大量用户开始青睐三星、lg和其他制造商生产的产品。调查显示，2010年底，索尼在美国液晶电视市场仅占10%的市场份额，而三星的份额为20.2%，是索尼的两倍。 当时，Stringer教练选择了更清晰的市场细分策略，将电视业务划分为三个独立的部门，即液晶电视、外包业务和下一代电视，但这一策略似乎并没有抓住投资者的心。 现在，索尼的品牌认知度仍然很高，它在客户心目中的高端形象仍然相对稳定。此外，它的产品线覆盖了大量，仍然有机会和扭转亏损的巨大希望。如果新领导层能够充分发挥关键产品的业务优势，降低非传统优势产品的运营成本，对电视业务的发展方向做出正确的决策，索尼的冬天一定会很快过去。第二，在整体利润下降的情况下，新一届领导班子应该想出好的策略，尽快将亏损转化为利润。[/h/然而，这取决于他能否站稳脚跟，成为一名真正的救助者，并得到索尼整体的认可，以及在他执掌索尼之后，索尼的财务表现能否有所改善。在过去的四个财年中，索尼的收入从2007年的8.8万亿日元(约1156亿美元)下降到2011年的7.1万亿日元。2008财年，索尼的净利润为3690亿日元，2009年和2010年分别亏损990亿日元和410亿日元。在2011财年，它损失了2600亿日元。 2012年对索尼来说是一个关键时期，对平井一夫来说既是挑战也是机遇。 第三，我们应该专注于巩固playstation在视频游戏机领域的领先地位。早在15年前，第一代ps游戏机上市后就大受欢迎。此后，ps2脱颖而出，将所有竞争对手远远甩在后面，几乎成为视频游戏机市场的垄断者。如今，ps3仍然畅销全球，playstation已经成为索尼的支柱产业。就此，《中国产经新闻》走访了北京各大游戏机商店。当被问及游戏机产品的操作时，大多数经销商认为ps3仍然是市场上质量最好、血液最纯净的游戏机。 但事实上，早在2006年，ps3就不再辉煌，而且“最畅销的游戏机”的声誉被任天堂wii夺走了。Ps3因其庞大的外形和相对较高的价格而备受争议。随着竞争对手任天堂wii和微软xbox的强势崛起，ps3的处境越来越尴尬。 但不能忽视的是，索尼的努力没有白费。ps3的销售业绩逐步提高。目前，ps3的销量已经高于微软xbox 360。 当索尼的playstation在视频游戏机中时，不可能提及playstation网络的黑客事件。2011年4月，索尼psn网络服务器遭到黑客攻击，部分用户信息被盗，影响了一个庞大的用户群体。信息安全问题直接影响用户对企业的信任和忠诚度。黑客事件引起了投资者和用户的不满，用户开始质疑索尼的信息安全能力。索尼面临信任危机before/きだよ 0。 幸运的是，索尼作为一个传统的国际it巨头，有着很强的公关能力，它选择了真诚地解决问题。这次黑客攻击事件的主角是平井一夫，他正处于危险之中。事件发生后，平井一夫向社会公开道歉，最大限度地挽救了企业的品牌形象。然而，强大的公关能力和真诚的态度并不意味着索尼的声誉没有受到损害。索尼必须尽最大努力避免此类信息安全事件再次发生，这样投资者才能有信心投资，用户才能有信心消费和使用。 最后，索尼应该增加智能手机和医疗服务业务，以找到更多的利润增长点。 在智能手机领域，苹果的iphone风靡全球，各大手机制造商之间在大屏幕手机生产方面的竞争瞬间爆发。几乎每一个智能手机制造商都逐渐涉足触摸屏手机及其应用软件的开发领域，不断创新以适应不断变化的市场，满足消费者的需求。三星抓住机会发挥自己的实力，成为苹果在大屏幕智能手机领域的强劲竞争对手。相比之下，索尼爱立信的反应似乎有些缓慢，这使得它在移动通信领域逐渐边缘化。 索尼凭借其独特的外观、卓越的音乐质量和高性价比，曾经拥有固定的客户群。暂时的落后并不意味着索尼爱立信会被摧毁。2011年，索尼收购了爱立信所持合资公司50%的股份，这对索尼来说是福是祸。这取决于新教练平井一夫将如何运作。 同时，医疗业务也是索尼的一个缺点。平井一夫宣布了拯救索尼的四点计划。其中，平井一夫认为医疗保健将是未来业务的核心。另据报道，索尼将向奥林巴斯注资，奥林巴斯在医疗业务方面具有优势。由此可见，索尼非常重视医疗业务。如果索尼能与奥林巴斯合作，就能在一定程度上弥补其不足，为整个索尼注入新的活力。 新教练的反击[h/]在2月1日的任命会议上，前索尼教练斯金格评论平井一夫说:“2009年2月，我们任命了新一代领导人，组建了我的管理团队。”其中，平井一夫在playstation业务和在线娱乐业务上表现突出。平井一夫是一位具有全球视野的经理。他精通技术和云计算，重视内容，擅长数字转型。” 平井一夫1984年加入CBS/索尼唱片公司(现为索尼音乐娱乐(日本)有限公司的前身)，1995年加入索尼电脑娱乐美国公司，1996年成为索尼电脑娱乐美国有限公司的执行副总裁兼首席运营官。1997年，他成为索尼电脑娱乐公司的执行董事；1999年，他成为索尼电脑娱乐(美国)公司的总裁兼首席运营官；2003年，他成为索尼电脑娱乐公司的执行董事兼集团副总裁。同年12月，他成为索尼电脑娱乐(美国)公司总裁兼集团首席运营官和索尼电脑娱乐集团执行董事。 51岁的平井一夫的简历并不漂亮，他自己也有一定的实力。在去年接管索尼电视业务后，平井一夫进行了调整，将电视业务分为三个部分:液晶电视、oem外包电视和下一代电视，并在长期亏损的情况下完全退出面板业务。这次调整的效果可能不明显，但也显示了平井一夫当时下大力气的决心。 这只是开始。在2月1日的索尼高管会议上，平井一夫提出了自己的政策议程:“我们必须选择的道路是明确的:促进核心电子服务的增长，包括数字成像、智能手机和游戏，并扭转电视业务；同时，加快创新，开拓新的业务领域。” 此外，平井一夫对索尼的智能手机业务、医疗服务和信息安全有自己的解决方案和独特见解。从电视业务到视频游戏机业务，从智能手机的发展到医疗缺陷的增强，再到公司的整体亏损，平井一夫上任后肯定会面临严峻的挑战。然而，我们相信索尼永远不会对2012年做出世界末日的预测，而正处于全盛时期的平井一夫将以他强大的业务能力和充沛的精力带领索尼走出低谷，迎来新的一年。
