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“错了，以前对万达电子商务的理解是完全错误的。”昨日(12月15日)，王健林在接受《全国商报》采访时透露，“返利、抽奖等方式只是万达电子商务吸引会员的方式。”万达电子商务的真正核心是大成员大数据。”
价格战是“误读”
随着Wanhui.com和万慧网独立应用的正式推出，万达集团的电子商务品牌万慧终于交出了它的第一份工作。万慧在电子商务行业招募员工，挖掘许多高薪家电公司的高层。
万慧。com仍处于试运营阶段，仅支持6个广场:武汉焦玲湖万达广场、大连高辛万达广场、郑州二七万达广场、郑州中原万达广场、福州仓山万达广场、福州金融街万达广场。据了解，明年，这一范围将扩展到中国所有万达广场。
目前，Wanhui.com提供的服务包括商业信息、广场活动、购物指南、折扣等。王健林解释说，万达的电子商务平台肯定不会是淘宝或京东，而是一个融合线上和线下各具特色的o2o电子商务模式。
据悉，万达将整合其所有业态，包括商场、影院、酒店、度假村等。，共同服务于“大会员”电子商务平台。例如，当消费者在万达百货商场消费时，商家会给他们1%~2%的等值货币点作为支持。成为会员后，您可以在所有万达广场和万达旗下的各种形式(包括度假村和酒店)享受相当于金钱的积分消费。
然而，这种模式在创新方面似乎并不符合行业的期望。一些业内人士承认，通过整合自身资源优势来吸引消费者在本质上仍是一种打折销售。
在王健林看来，这是对万达电子商务模式的误解。“错了，不，以前对万达电子商务的理解是完全错误的”，“回扣，彩票，中国商店的消费方式等等。，这正是万达电子商务吸引会员的方式。”
1亿会员的商业价值
在王健林看来，万达电子商务的真正核心是大成员和大数据，他的信心来自全国各地万达广场的客流。
“今年将有大约10亿人进入万达广场，我们有准确的光电计数。据保守估计，2015年万达广场将有近140个，平均每个广场有2000万人，每年将有超过20亿人进入万达广场。”王健林解释道。
万达现在需要做的是将尽可能多的乘客转化为会员。据王健林介绍，万达的目标是在三年内争取超过1亿会员，最多五年。
据王健林了解，万达的电子商务模式是建立会员系统，利用现代移动终端等先进技术建立和掌握会员消费的数量、额度和偏好，然后基于大数据进行分析。
“这种大数据系统肯定不仅能满足我们未来的需求，还能为国家统计局或其他企业提供支持，如推广、新产品测试以及开发公司自己的会员系统。”王健林解释道。
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