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但是现在诺基亚仍然需要展示更多的成就来证明自己。根据诺基亚刚刚发布的第三季度财务报告，在第三季度发运的6460万台移动设备中，大中华区的出货量为400万台，同比下降31%。尽管塞班岛的手机销量下降，卢米娅的智能手机销量增加，但根据第三方机构的统计，诺基亚在中国的手机市场份额仅占5%左右。
对此，白若晓在接受《中国商报》记者采访时表示，诺基亚对中国市场变化的反应比以往更快。除了进一步加强与运营商的合作，在诺基亚中国，一线销售人员和经理的层级报告正在减少和优化。
三年四年后更换教练
埃里克·贝尔曼(Erik bertman)是一名瑞典人，他第一次来到中国时，员工们给他起了个中文名字“白若晓”，他是过去三年中负责诺基亚中国的第四人。今年6月1日，他正式接替去年1月上任的谷思华。
频繁更换教练在一定程度上反映了诺基亚对中国市场的担忧。去年第四季度，诺基亚扭亏为盈，大中华区的表现有些黯淡，净利润同比下降79%。今年第一季度，诺基亚大中华区的销量达到340万部，比上个月下降26%，比去年同期下降63%；第二季度，大中华区的销量为410万辆，同比下降48%。
在渠道方面，诺基亚也开始萎缩，许多旗舰店和工厂相继关闭。
据诺基亚消息人士透露，白若晓在中国的几个月里，几乎每个周末都和家人一起去北京的主要手机商店，包括电信运营商的营业厅。今年8月，在苏宁诺基亚总部召开的一次会议上，白若晓透露，他在两个月内曾三次访问南京。苏宁是他来中国后拜访的第一家渠道制造商。
“中国市场最独特、最有趣的一点是这里的市场竞争环境。”研究过中国市场的白若溪说:“我在瑞典读书的时候，一谈到竞争，我总是谈到西欧市场，但是到了中国市场，我发现什么都没有。”
“有近400家不同的制造商在这个市场推出手机产品。我相信世界上任何一个市场都没有第二个。”在谈到国内竞争对手时，白若溪表示:“我非常尊重中国本土制造商。他们不仅在手机上创新，还在商业模式上创新。”
更快地应对市场变化
目前，诺基亚不仅要在高端市场抢苹果和三星的食物，还要应对低端市场来自华为、中兴和小米等本土品牌的激烈竞争。
白若晓表示，他的做法是“比以前更快地应对市场变化”。
他告诉记者，在他就任诺基亚中国总经理的六个月里，诺基亚中国正在发生变化:“最大的变化是所有的团队工作都围绕着一个核心，那就是消费者的购买体验；第二，随着三大运营商越来越多地参与手机销售，诺基亚需要调整团队，与运营商建立更紧密的界面合作。”
在诺基亚的内部流程优化中，白若萱宣布将降低报告级别。“必须优化一线销售人员和管理水平。”白若晓说道。
在手机产品方面，除了迅速推广lumia系列智能手机外，白若晓表示，在中国市场，500元以下的功能机市场非常大。
“对许多人来说，现在越来越多的人使用两部手机，一部智能手机和一部功能手机。这种功能性机器要求高质量和高耐久性，而且似乎不能太便宜。这是诺基亚的优势。”
对于即将到来的4g，白若晓表示，凭借诺基亚在4g领域的专利技术，诺基亚将在许多不同的4g标准上加强与运营商的合作。但在这一领域，迄今为止，三星、索尼、华为和酷派等四大品牌已经率先与中国移动合作销售4g手机。
据估计，到明年上半年，随着微软和诺基亚之间手机业务的收购完成，白若晓将加入微软，继续负责中国市场的智能终端业务。“诺基亚业务和微软业务几乎没有重叠的地方，它们在不同领域的优势是显而易见的。”白若晓预测，在明年收购正式完成后，如何让两家公司的优秀资源共同努力，推动智能终端市场的成功，将是未来的一个重要考验。
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