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“走别人的路，不留活路”的霸气在商业竞争中可能很少出现。相反，差异化路线是竞争的基础。莫莫在与陌生人的社交中扮演一个角色，微信在多个维度上控制着熟人和陌生人。如果宜欣仍然从社交开始，可能很难找到快速发展的机会。
那么，宜欣应该如何突破呢？在回答这个问题之前，我们应该先看看电子邮件拥有的优势资源。没有被对手占有的东西。(从互联网竞争的角度来看，我强烈反对电子邮件的未来，这种竞争太狭隘或过时了)。
作为电信与网易合作的产物，电子邮件的优势资源实际上更多的是与业务平台相关，如电信的翼支付、游戏的爱、视频的爱、百通(100号控股)手中的线下商户资源、网易的优质服务，包括163个邮箱、126个邮箱、网易游戏、网易新闻等。
莫莫甚至腾讯微信都没有这些资源。包括马在内的互联网领军人物一致认为，移动互联网的未来是与传统产业的融合，而传统企业拥有互联网企业所不具备的核心竞争力。优势互补和资源整合是电子邮件这种跨境产品应该做的事情。
想象一下，与电子邮件相结合的最佳方式，将100号的预订、订购、酒店预订和网上购物服务整合到电子邮件中，就像携程的手机客户端，甚至比携程拥有更丰富的资源。它也像一个公众评论的手机客户端，这也意味着将电信114生活服务业务扩展到移动互联网。电信用户和普通手机用户都需要一个生活服务导航。
如果我们整合电信的侧翼支付，让用户在电子邮件上完成生活服务的消费，甚至直接出售各种资金进入互联网金融，只要我们引入有吸引力的回报率，我们就能获得优异的销售业绩。同时，网易邮箱和网易游戏的加入也将为用户带来实用价值。
根据这一分析，电子邮件可以直接用于整合服务，如生活服务，游戏和支付。目前，100号生活服务的基础是任何其他企业都无法企及的，这些服务的原始用户将很容易地转移到电子邮件中，这似乎是先建立一个业务平台，然后获取用户的一种自然方式。
什么是社交？社会化是如何形成的？社会化是指兴趣相似的人相互交流，所以社会化的前提是把兴趣相似的人聚集在一起。电子邮件完全有可能通过其现有资源将这些用户聚集在一起，他们自然会通过电子邮件进行交流。因此，电子邮件是从社会方向寻求突破，还是从业务平台入手，关系到电子邮件乃至中国电信o2o业务的未来战略。
因此，在文章的开头，作者说从互联网的角度来看电子邮件的发展可能目光短浅，找不到好的解决办法。
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