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在接受《经济时报》采访时，约翰·萨福克否认了所有间谍指控，并补充道，华为70%的设备包含美国制造的部件，只有30%是中国制造的。
以下是采访摘录:
问:美国众议院对华为和中兴的间谍活动表示担忧。你的意见是什么？
约翰·萨福克:我们一直在说，到目前为止，没有证据表明华为做错了什么。我们在某些场合与他们会面，并尽力回答他们的问题，但在阅读报告后，我们意识到有些地方不对劲，因为它没有反映我们之前的对话。
我们认为这是典型的中美贸易问题。也许他们对中国的担心反映了国家安全局被怀疑在做什么。但是我们一直都知道，我们从来没有被要求去做这样的事情，我们也不会去做。
问:印度也限制与华为等中国公司签署政府合同……你对此有何看法？
约翰·萨福克:这是我们的问题——帮助每个人理解华为。盒子上的标签并不意味着所有东西都是中国制造的。不管他们买哪家公司的设备，这些设备都会有中国制造的零件。那么他们试图防范的风险是什么呢？大多数软件在印度制造，硬件在全球生产，服务在全球提供。
因此，如果你的目标是提高安全性，封锁一个特定的公司不会提高它，但这一举动可能会阻碍创新，降低竞争力，并可能意味着你的企业被关闭。然而，我们已经与bsnl合作，并参与了印度机场管理局的投标。当人们说他们不相信我们时，我们并不尴尬，因为我们明白这是我们的工作——解释我们与中国政府的关系，我们的政策和程序。
问:在你与印度政府的对话中，当谈到投资或安全时，你发现他们对华为的看法有什么变化吗？
约翰·萨福克:是的，我们确实找到了。每个政府都有不同的政策目标，如教育、卫生和投资。当国家安全和网络安全等新事物出现时，不同的国家可能会根据对未来风险的预期采取不同的态度。印度在外包业务方面已经领先世界。
印度有一个充满活力的高科技社会，因此它将在制定政策时考虑如何保持如此巨大的增长和创新。与此同时，华为有责任与当地政府一起了解不断变化的中国。
我见过很多印度官员，我鼓励印度与世界其他国家交流，这样他们就可以与其他国家分享他们对华为的看法。在印度制定政策的过程中，我们看到他们的态度发生了变化。
问:你的角色是否有助于缓解对华为在发展业务过程中遇到的风险的误解？
约翰·萨福克:大多数政府希望进行公开对话，以找到解决政策问题的最佳方案。我的工作就是倾听并解决这些问题。
我们相信，发布一份揭示我们端到端供应链安全性的白皮书，并邀请独立的评估和审计机构，将有助于我们与客户之间建立信任关系。对我们来说，我们这样做是因为它带来了良好的商业意识。
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