本篇文章3422字，读完约9分钟
然而，联想从未否认其收购黑莓的兴趣。当第一轮谣言在年初传开时，联想董事长兼首席执行官杨曾经说过:“我们一年到头都有这样的目标和计划(指的是为并购做准备)，就像每天吃饭一样。”
联想首席财务官黄伟明说得更清楚，“我们不会为了收购而收购。即使出现机会，而且收购对我们有意义，我们也可能不会进行收购。”
但无论如何，肯定会给联想集团高级副总裁兼联想集团总裁杨一份“礼物”。一方面，联想手机渴望“出海”；另一方面，他不会让宏碁再次从联想(曾是美国第三大个人电脑制造商)手中窃取网关，而宏碁迄今为止一直受益于那次收购。
“我们已经有了收购pc+的计划和收购目标，但收购是由机会驱动的，当市场环境不好时，成功的机会更大。”杨对说道。
现在，黑莓、宏达电、甚至索尼和lg都在联想的“范围之内”。谁是最后的“拼图”？
矛盾的
由于专利问题，联想不得不提前为合并做准备。尽管过去两年联想集团的专利有一半以上是在移动互联网上，而且新专利的速度比个人电脑时代要快，但它仍然无法解决这个问题。“毫无疑问，专利是我们进入美国市场的最大障碍。”在今年年初的美国电子消费品展上，联想的一位高级官员说。
明年将是联想真正进入成熟市场的又一年。联想欧洲、中东和非洲区总裁兰奇表示，一系列针对欧洲市场智能手机业务的评估已经进行了很长时间。刘军还表示，欧美市场使用的产品已经处于研发的后期阶段。所有这些都要求联想在短时间内解决专利、运营商和渠道等诸多问题。
事实上，联想已经考虑不进行并购，去年底发布的“think Mobile Phone”和刚刚推出的“vibe”品牌就证明了这一点。
联想集团手机事业部产品规划高级总监彭海涛曾任三星中国移动通信事业部产品规划总监。他说:“在三星工作了四年后，我非常清楚note和galaxys是如何制作的。”他表示，与并购相比，联想希望打造自己的高端品牌。
一代音乐手机的失败曾一度引发联想的长时间恢复，这让联想后悔自己在正确的时间创造了良好的势头，但不可靠的产品让联想错过了一个好机会。这就是为什么刘军在2011年第一天就任移动互联网和数字家庭业务集团总裁时，彻底重组了产品开发管理流程。
K900是一个好成绩。随着联想手机团队对产品越来越自信，他们中的一些人自然会认为凭借自己的能力，成熟的市场并非遥不可及。
刘军很少谈论进入成熟市场的策略，但联想在这方面的布局从未停止。2012年11月，摩托罗拉南京R&D中心被裁，联想立即在南京成立了R&D中心。在500多名被裁员工中，联想当时抓了40人，后来又陆续招了几十人。
R&D在美国市场的许多核心产品来自摩托罗拉南京R&D中心。此后，联想有意将其旗舰手机产品推向国际市场，包括邀请nba巨星科比·布莱恩特代言联想的手机。自2012年第三季度以来，联想在中国的手机销量一直排在第二位，这让刘军有足够的信心独自交易，而不是通过收购的方式。
然而，随着时间的推移，联想内部的主流声音开始支持收购。一方面，在几次重大而成功的收购之后，联想的心态发生了很大变化。“今天，我们是一个彻头彻尾的跨国公司，无论是从外部还是从内部。收购ibmpc让我们学到了很多，我们考虑并购的方式也更加成熟。”杨对说道。
另一方面，联想无法完全摆脱国内市场的竞争对手。虽然它的产品足够优秀，但它必须与竞争对手打价格战。如果我们能尽快进入成熟市场，扩大品牌知名度，联想在国内市场的竞争力将会立即提高。
谁是拼图？
联想需要什么样的拼图？首先，有足够多的专利，它们足够有用。htc在2011年底被判侵犯苹果的专利，并被禁止进入美国市场，这几乎是htc衰落的根源；第二，必须有强有力的经营者关系。成熟市场90%以上的手机是通过运营商捆绑销售的；第三，我们必须在消费市场上有强大的品牌效应；第四，购买价格和难度都要在承受范围之内，所以正在逐步争取稳定的联想很难再上演一场“蛇吞象”。
与这些一般维度相比，目前没有特别合适的候选人。宏达电弱于专利，其董事长王雪红不止一次表示，宏达电不出售。
对黑莓来说，虽然其专利资产价值22.5亿美元，但联想很难顺利消化。联想2012年的净利润为4.7亿美元，利润率约为4.37%。从黑莓购买47亿美元相当于联想年盈利能力的10倍。此外，黑莓的流失速度超过了联想的承受能力，今年第二季度亏损9.65亿美元，一些分析师预测，在接下来的六个季度，它将消耗超过20亿美元。
更重要的是，黑莓在消费市场的品牌价值很小，其优势在于企业市场。联想在过去两年深刻感受到进入欧美市场的消费者市场有多么困难，因此黑莓的这一缺陷可能是阻碍交易完成的原因。
联想一位高管曾向记者透露，联想可能会继续其个人电脑的收购节奏，并根据不同的地区市场考虑收购机会。继ibmpc之后，联想的另外三项重要收购是在德国的medion、日本的nec和巴西的cce。这三家公司的共同特点是，它们不是地区市场的领导者，但在加入联想的全球资源后，它们的排名迅速上升。由于其体积小，联想特别容易消化。
根据这一逻辑，联想也有可能在所有成熟市场使用vibe，然后有节奏地收购一些地区品牌，并慢慢将其融入联想的品牌体系。
挑战
M&A只面向欧美市场，而联想手机的国际化已经到了第二步。自去年以来，联想手机已在俄罗斯、印度和东南亚上市，在几个国家的市场份额已超过10%。今年开始的第二波是巴西、乌克兰、中东等国家和地区。
据刘军介绍，联想在上述国家的发展异常顺利。“那里的市场竞争更容易。”联想的价格优势使其赢得了大量低端用户。
不过，杨、、等高管对这一策略非常赞赏。“市场实际上正在发生变化，从高端到低端，低端的增长率明显更高，这表明我们从一开始就采取了正确的策略。”杨对说道。
从某个角度来看，联想在2000元的价位上保持稳定，在这个价位上，它在供应链上的优势是显而易见的。然而，联想的“3000元”有问题，k900做得很好，但这并没有给联想带来多少惊喜。k900的最初内部价格为3999元，但最终价格仅为2999元。很明显放弃1000元的利润。
今年5月，刘军发布了一项“军事命令”:两年内它在中国超过了三星。10月，他告诉《经济观察报》，联想应该考虑如何从苹果和三星手中夺取市场份额，联想必须尽快让自己有资格站在他们面前。
如今，杨、、不得不频繁拜访外国电信运营商。在一些开放渠道相对发达的国家，联想也可以通过本地电脑渠道直接销售手机。但这只是少数情况。在大多数情况下，联想和运营商之间的议价能力并不好。“这不是我们擅长的，但这是这个领域的游戏规则。”兰西说。即使我们通过并购获得了进入市场的资格，在那之后还有很多工作要做。“我们的机会在于运营商自身的变化。例如，北美运营商最初与用户签订合同，通常需要两到三年的时间。最近，他们改变了合同内容，允许用户在一年甚至半年后使用。可以用新合同代替。”杨对说道。同样的例子也发生在新加坡，正是因为更换周期缩短，联想的手机才快速增长。联想总能在最短的时间内将最新的技术元素添加到其产品中。
刘军等不及了。杨总是每天督促自己进步。整个midh(移动互联网和数字家庭商业集团)开始以创业的速度每天加班。
虽然看起来只有一次合并，但对刘军来说，挑战才刚刚开始。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
