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然而，简单的逻辑和纯粹的理性从来没有应用于资本市场。it界的人才无法理解乐视和小米的很多东西，也有很多人对传统家电企业向互联网转型持乐观态度。公众关注的焦点是谁将在这场喧闹的“客厅混乱”中胜出？
行业混乱呼唤标准制定者
一些网民说:“每次你买家用电器，你必须成为一个专家，你会选择恐惧。”有“云电视”、“超级电视”和“网络电视”，它们真的很有意思。每个家庭都努力创造噱头，以便让更多的人注意、理解和认可它们。毕竟，粉丝经济是网络时代的一个主要现象。
口号就是口号，但在产品层面真正实现它们是另一回事。大多数噱头或概念被转化为一系列令人头痛的参数和一些抓边功能。以流行的“网络电视”为例。中国新闻网的一篇文章写道，“网络电视的宣传噱头大于实际实施”，文章认为现在市场上没有颠覆性产品。
除了产品定义的混乱之外，当前家电行业的另一个主要特点是“刷下限”。LeEco和小米以其超低价格战略给市场带来了巨大的冲击。人们很好奇，但他们也喜欢好处。互联网公司精通此道，并成功地在许多人的头脑中制造出“馅饼将会从天上掉下来”的感觉。
当然，有人说互联网公司采用“自杀价格”。就连小米科技董事长雷军也曾公开表示:“如果电视量不够大，小米可能会损失一塌糊涂。”这可能会让传统的家电企业感到有些不舒服，似乎暂时很难有有效的应对策略，除非一起显示下限。
从某种意义上说，行业标准的缺乏造成了目前“噱头”和“下限”的局面。俗话说，“乱世出英雄”，也许另一方面，在所谓的“家庭互联网”时代，谁能成为标准制定者，谁就可能是最后一个笑的人。在这方面，长虹和海信等公司似乎已经领先。
想上网思考吗
也要家电思维
谈到谁能主宰家庭互联网时代，许多人会质疑传统企业是否有互联网基因。一些网民指出，每个人都应该参与互联网，但这不是你想要的。Reebs有七个词:专注、极端、口碑和速度。看看今天想拉互联网大旗的传统企业。谁会有这种想法？
然而，一些分析师也质疑涉水终端对互联网企业的可行性。家电行业的资深观察人士早些时候写了一篇文章，指出当互联网公司经常质疑彩电公司是否有“互联网基因”时，他们是否也应该考虑一下自己是否有“电视基因”？在他看来，互联网公司的错误在于将智能电视等同于电脑。
数据可以解释这个问题。根据乐视的官方宣传数据，刘步尘的结论是，从5月7日到9月中旬，乐视电视的总销量约为5万台，不到同期中国一线彩电企业销量的1/50。另一方面，家电行业许多上市公司的第三季度业绩数据普遍提前增长。至少目前，互联网企业的终端还没有从根本上影响市场结构，而传统家电企业仍然具有数量优势。
问题是市场总是瞬息万变，手机行业的兴衰就是一个典型的例子。互联网企业是否理解家电行业的逻辑，或者家电企业能否跟上互联网发展的步伐，都要求这些企业在适当的时候进行变革。最近，一篇文章说，当谈到海尔的衰落，海尔的内部人士认为改革是困难的，因为自我约束。人们无奈地说:“海尔的速度慢。”
当然，我们也看到一些传统企业寻求转型的身影。几天前，长虹在新战略会议上以自己的方式重新定义了家庭互联网，即智能、网络化和协作化。
也许结果不是你死或不死，就像行业中的一些人一样，行业的未来可能是一个包罗万象的模式。当然，不接受这种趋势的公司，或者行动迟缓的公司，都处于危险之中。
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