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但是繁荣背后隐藏着担忧。一个不可避免的问题是同质化带来的严重后果。一款产品热销后，许多公司开始同时抄袭，但基于核心游戏性，改进图片、系统和主题；重的会复制产品。
对于小团队，有些是为了减少试错的风险；更多的是跟着热赚快钱，洗完用户就离开。一周之内，ucweb的整个团队接触了30种新产品，其中大部分是纸牌游戏。
同质化的后果不容忽视:第一，手机游戏产业为时过早；第二，资本投资团队的积极性减弱，小团队创业越来越困难；第三，与国际市场相比，国内产品缺乏创新和竞争力。
页面之旅自2009年以来一直炙手可热，不断以数量取胜，并将游戏推向市场，但同质化非常严重；到2011年，它已经进入了一个大开发商清洗用户，小开发商没有钱赚的局面。最后，几个巨头垄断了，各种各样的声音唱响了页面旅游行业的活跃循环。
历史总是惊人地相似。
无数的模仿者引发了别墅潮
2012年2月20日，日本游戏开发公司群豪的“迷龙”在日本应用商店推出。根据该公司的财务报告，4月份“益智龙”的收入为1.13亿美元，ios和安卓平台的用户数已超过1600万。工合的股价在一年内飙升了60倍。
工合的游戏似乎在中国引发了一场纸牌游戏。随着收入增长的消息《迷失在智龙之城》逐渐发布，许多国内球队开始玩纸牌游戏。
去年7月，国内开发团队oneclick在应用商店推出了“逆转三国”。该游戏与《智龙迷城》的游戏系统、游戏玩法、风格和创意基本一致，推出的第二个月收入就超过了300万元。
我的名字叫mt online，它在手机游戏市场仍然很受欢迎，成立于去年8月，今年1月推出。去年5月，乐东卓越以300万元购买了《我的名字是mt》游戏的编辑权，凭借其主体意识和纸牌游戏模式成为明星产品。据统计，“我的名字叫mt”排名第一，月流量5500万元，活跃用户超过143万。游戏行业人士告诉记者，《我的名字是mt》在《智龙迷城》的基础上进行了本土化和改进，不断弱化战斗体系，纸牌的战略地位成为游戏的核心部分。
其他纸牌游戏也出现在这个阶段，包括“水晶三国”、“斗龙珠”和“龙叫”。游戏行业人士告诉记者，纸牌游戏的门槛很低，开发通常需要6-8个月，但如果是抄袭，开发周期只需要3-5个月。
“游戏市场总是这样。在一个流行而成功的主题下有无数的模仿者。这就是国内市场的现状。”ucweb的营销副总监余贤文告诉记者，在《神仙道》出版后，出现了《神仙道》和《神龙》，这两部剧在剧情上是一样的，但在故事和题材上却有所不同。
“网络游戏在一定程度上，骨架和逻辑都是现成的，抄袭也方便；许多游戏对用户来说只是一种游戏体验，从这个角度来看是同质化的。”余贤文说:“uc为开发者提供了产品的早期测试机会。”一周之内，我们整个团队就接触了30款新产品，同质化现象确实非常严重。”余贤文说，就他接触到的公司而言，纸牌游戏模仿的是“我叫mt”和“大头”。
然而，芬兰游戏公司supercell只推出了两款游戏，六个月内每天收入240万美元，被《福布斯》杂志评为全球增长最快的游戏公司。他开发的《部族冲突》也引发了另一波山寨潮，出现了许多塔防战类型的手机游戏。
同质化引起的焦虑
手机游戏是今年最受关注的行业之一，大量的人才和资金涌入这个行业。据公开数据显示，中国有近20种月流量超过1000万的产品。
然而，大多数公司没有公布利润的比例，行业大多公布流量数据。手机游戏开发团队bluefir的首席运营官周伟表示，扣除运营商费用、渠道、促销和人力成本后，最高利润率约为20%。“仍有几家公司在赚钱。”周伟认为，网络游戏巨头复制了成功的手机游戏模式来尝试水手游戏领域，而小公司复制它主要是为了吸引投资和快速赚钱。余贤文说，他接触的小球队中至少有三分之一有这种心态。
“许多渠道在访问游戏时需要测试一段时间的产品收入。如果情况好，如果收入不好，他们就不会接受。”周伟表示，在这种情况下，为了进入市场，小团队必须找到一款已经被证明具有强大流动性的游戏来复制。
世界上的武术只能很快被打破。以《智龙失落的城市》为例:《三国演义》抓住机遇，与真正的空时期的市场不谋而合；《我的名字是mt》充分利用了主题，进行了深入的定位；《龙的呼唤》让画面变成了3d。
以上所有比赛都取得了一定的成绩。然而，从“如何训练龙”中学习并不容易。该游戏最初名为“智龙迷失城”，但未能进行深入改进和抓住市场机遇。尽管它曾在appstore排名中冲进前100名，但它在达到顶峰后就消失在了广阔的应用海洋中。
莲花创业投资公司的合伙人刘进告诉记者，据他了解，中国各地至少有八个专业剽窃团队。
“同质的手机游戏在市场上聚集在一起，这将不可避免地导致推广成本的增加。如果小团队没有足够的资本和资源，机会就会逐渐减少。”周伟说。
“许多小公司渴望快速成功和立竿见影的效益，同质化将缩短整个行业的活跃周期。这条老路已经走过了。”俞贤文表示:“同质化严重也会使这个行业过早成熟，开发商高度集中，新厂商根本无法进入，各种资本也纷纷涌入，促使手机游戏行业走向成熟。”
“目前，最大的隐患是抄袭导致中国缺乏有创意的手机游戏产品，所以抄袭完全抛弃了国外庞大的手机游戏市场，尤其是ios的跨国特性。”刘瑾说道。
的确，在自然的国际手机游戏市场上，你可以看到游戏从国外以创新的玩法推向中国，但是从中国推向国际市场的产品却很少。
此外，刘进还认为，手机游戏的抄袭现象带来了很大的隐患:虽然手机游戏给中小团队带来了机会，但普遍存在的抄袭现象导致失败团队的重组，使得团队连续性问题得不到解决，使得用人单位越来越难以找到可持续发展的团队。“在这种情况下，开始开发手机游戏变得越来越困难，雇主也越来越不愿意加入手机游戏开发团队。”刘进说，据他所知，一家公司投资了一个剽窃团队，但几乎没有回报:团队行动缓慢，由他人领导，最后团队解散。
小团队的理性选择
刘进表示，像媒体、终端游和页面游这样的产业资本，像风险投资这样的风险投资涌入了风险投资的前端，甚至连无路可走的私募股权资本都涌入了手机游戏市场。“但这些投资的涌入，无论是基于收购、基于控股、基于资本，还是知道如何做事的个人天使投资，都关乎投资回报。”刘进说，目前，有更多的资本持有货币，少下小钩捕鱼，并有偶尔的并购。
如此多的资本被觊觎，这也在一定程度上催化了市场的发展。不过，周伟表示，一般投资公司将投资的游戏团队应该有明星产品，或者由在游戏行业有一定名气的开发商组建新团队。“但我观察到的周边团队仍难以获得融资。”
在刘进眼里，他投资了手机游戏
公司的第一选择是一个具有一定连续性和一定战略思维的团队。
刘进认为，手机游戏团队解决了四个主要特征:连续性、扩展性、爆炸性和盈利性。“我看到，移动游戏团队正在研究团队是否已经合作了几年，几个产品是否已经一起生产，以及产品方向是否是可持续的。”刘瑾说道。
最近，虽然腾讯宣布其新的手机游戏平台包括微信，但并没有公布太多微信游戏平台的细节。但这并不影响业界对该平台的期望。
易观国际(Analysys International)分析师薛永峰告诉记者，目前微信的4亿用户可以将许多用户变成手机游戏用户；然而，手机游戏支付系统提供的支付体验将在一定程度上促进手机游戏产品的实现。
此外，腾讯将腾讯未来的国际化放在了微信上，这无疑为手机游戏的国际化提供了一条捷径。周伟表示，微信上的游戏产品选择肯定会很严格，手机游戏团队可以参考已经上线的kakaotalk的手机游戏产品，用心开发正版作品。
余贤文表示，像uc这样的浏览器软件经过数年的努力，终于掌握了用户，并成为了一款基于平台的产品。
“我建议小公司不要以快速赚钱为理念来生产产品。虽然所有方面都很快，但它们很快就会消失。”余贤文认为，终端发展很快，迭代很快，碎片化娱乐产品的迭代速度更快，手机游戏产品的生命周期也更短。只要技术迭代和游戏性的进化随着市场的脉搏而进行，团队的核心部分迟早会生产出新产品。
"只要产品是诚实生产的，总会有成功的一天."余贤文说道。
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