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“如果联想在一年半前拥有乐视现在的手机功能，去年小米就不会有反击了。”
乐视移动总裁、联想集团前副总裁风行在乐视大厦会议室接受《中国商报》记者采访时表示。
风行希望在乐视实现他未完成的梦想。“小米第一年售出30万部手机，乐视第一年将生产300万部手机。”他告诉记者。然而，风行认为，乐视手机的外部评价“剑指苹果打小米”，是一个意想不到的营销效果。
自乐视4月14日推出超级手机以来，外界对其手机褒贬不一。风行坦率地告诉记者，她最担心的是“谈论乐视和吹牛”。
"事实上，被束缚也是一个问题."风行说:“这些负面因素是乐视生产手机的驱动力。乐视希望将被吹走的牛变成现实。”
乐视的信心:内容应用
陷入智能手机红海竞争的风行并没有回避对小米的钦佩——2013年，小米在中国手机市场排名第六，而风行的联想以4500万部位居第二。然而，仅在2014年，小米就实现了反击。除了通过海关的硬件之外，“另一个强大的东西是，小米的网络营销深入人心，让用户参与整个过程。”
然后，他还指出，互联网思维不是小米的专利，每个人都可以学习和使用它，并且可以比它更好地使用它。
以风行为例，小米的小米4发布会百度指数为33万，而乐视发布其超级手机时百度指数为45万，第二天升至46万。“一个重要的鼓励因素是，我的产品尚未上市，而且热度已经存在。”风行说。
随着乐视手机的一定市场普及，风行发现了蓝海作为“创新手机产品形式”。
乐视的手机与之前的智能手机不同，它公布初始成本，并以量产成本定价。风行表示，未来，乐视希望通过向用户提供生态服务获得利润。
这也是乐视手机探索蓝色海洋的基础:LeTV.com(报价300104，咨询)、乐视图片、乐视体育等丰富的内容和应用为乐视手机提供了弹药。
与小米通过净投资改善产业链的做法不同，风行认为，乐视可以通过其手机用户界面将这些丰富的原材料转化为用户友好的服务，并呈现给用户，这就是“做好馅料”的能力。另外，乐视从硬件到内容到运营有一个完整的系统，内容和服务从底层整合到硬件中，这与小米的体验不同。
他还认为，小米的初始阶段是最终的性价比，但从去年的角度来看，小米并不完全是这样的。“有很好的性价比和相对较高的价格，比如Mi 4，包括note等。这些定价非常有利可图。”
至于目前互联网公司和硬件制造商合作推出手机的做法，风行认为这并不容易突破。
“因为每个人的基本需求是不同的，而不是真正的一个，无论是技术合作，业务合作和资源共享。”风行说:“这取决于是否每个人都能做出好的产品。”。
四大挑战
进入手机后，乐视的财务压力可想而知。
风行告诉记者，最近，他在两个群体中见到最多的人:一个是媒体人，另一个是投资者。
"我过去常常看到投资者一对一，现在这已经成为一种趋势."风行说:“就在昨天下午，我看到了两轮和五个投资者。”
目前，乐视移动正在寻求独立融资。风行说，每次他慷慨激昂地向投资者介绍乐视手机的前景时，他都被问得最多:乐视手机的风险和挑战是什么？
“乐视历史上的风险之一是资本。移动电话业务取得了巨大进展，几个月前，资金链还是一个重要的缺陷。”风行说，他不知道乐视的整体资金链，但现在乐视的手机业务并不缺钱。
另一个挑战是，“乐视认为，乐视所承载的丰富内容和应用、生态服务，消费者会购买吗？”
风行坦言，小屏幕手机用户和大屏幕电视用户在用户对乐视提供的内容和服务的喜爱程度以及在乐视持续运营过程中是否真的有粘性方面存在差异。“因此，我们无法完全评估和预测大屏幕手机对会员的吸引力。虽然我有许多创新，但这有待验证。”风行说。
在制造手机的过程中有许多挑战。“如果你想做好工作，这对一个手机部门来说是不够的。这是整个生态系统。内容、平台和应用的所有方面都必须完成。如果你想让它停滞不前，关键不是你的cpu有多强，你的内存有多大，还有云平台。发行版太多，等等。”风行说，现在乐视人正在为手机用户服务，很多体验需要做好。
第四个挑战在于能力提升。
“实事求是地说，我们没有一条一平方米的生产线。我们使用的生产线是和硕，和苹果合作。”风行表示，由于这是乐视与和硕的首次合作，中间有一个磨合过程。"大规模攀登和质量控制对我们来说是一个挑战."
