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随着首席执行官贾跃亭的回归，乐视的移动战略终于出现了。昨日(1月28日)，乐视召开新闻发布会，正式宣布进军手机领域，并宣布前联想高管风行加盟乐视，出任乐视控股高级副总裁兼乐视移动智能公司总裁。后来曝光的移动管理团队来自联想、小米、魅族和微软。
记者注意到，目前国内手机市场竞争激烈，乐视选择在洗牌的时候推出手机，意在打造自己的生态而不是市场结构——乐视希望最终形成一个完整的手机、汽车、电视的移动互联网生态系统。
it分析师孙永杰告诉记者，随着手机行业硬件同质化的加剧，手机的创新和发展已经到了瓶颈。乐视选择在重组期间进入手机市场，这显示了手机作为智能终端的重要性及其在整个生态链中的作用。
豪华管理团队阵容
2014年12月29日，贾悦婷在微博上首次表示，乐视的手机“没有颠覆性，也不会拍摄。”后来，他又一次表示，乐视在做手机的时候会坚持三件事:必须打造独特的奢侈品和终极用户体验；它必须不仅仅是一部手机，而是一个移动互联网生态系统；我们必须创造新的模式，创造更高的用户价值，促进行业进步。
在昨天的新闻发布会上，乐视没有拿出手机，只是爆炸了一些材料。“这款超级手机将采用Full Metal Shock，配备顶级芯片和独家定制屏幕，将在行业内上市，价格将最大限度地惠及用户。”然而，该官员没有透露手机的具体价格。
关于手机的发布时间表，风行表示，“超级手机的量产时间已经进入倒计时。”
此外，据一位知情人士透露，乐视旗下的超级手机代工公司丰韵会在富士康和和硕之间做出选择。据了解，和硕仅次于富士康，为微软、惠普、戴尔、联想、华硕等公司工作，也是苹果仅有的两家代工公司之一。
据知情人士透露，对于乐视的超级手机，富士康很可能是最终的贴牌生产方。原因很简单。富士康是一名股东，为超级电视工作。双方建立了良好的沟通渠道。制造超级手机是合乎逻辑的。
风行表示，业内人士认为，手机已经成为红海，但事实并非如此。用户的需求发生了变化:他们不再简单地关注手机的性能，而是更加关注服务体验。风行透露，乐视移动拥有来自国内外顶尖手机公司的1000多个R&D团队。
此外，乐视移动的管理团队也出现了:魅族前副总裁马林担任ui R&D副总裁；联想集团原联通业务总经理董志胜担任销售副总裁；小米科技网络营销/内容创意部门前负责人杨大伟担任营销总经理；崔占良，原联想集团运营管理总监，担任运营管理总经理；微软北亚和大中华区售后运营部前高级经理担任售后服务高级总监。
移动海外战略启动
风行认为，手机制造商主要分为两种类型，一种是传统制造学派，它有着良好的产业链基础，通过传统渠道销售硬件利润；另一个是网络营销学派，其核心竞争力是网络营销和产品设计，其营销模式是互联网(粉丝互动、用户参与或线上线下合作等)。)。乐视希望成为第三所生态学校。
风行表示，乐视基于垂直整合的完整生态，提出了“没有生态，就没有手机”的概念。这是一种全新的游戏方式，不同于手机行业的传统制造学派和网络营销学派。依托强大的产品研发能力，依托成熟的产业链基础，充分发挥网络营销优势，整合丰富的乐视生态，为用户呈现最佳的内容和服务。
孙永杰认为，随着手机行业硬件同质化的加剧，手机的创新和发展已经到了瓶颈，但无论是乐视还是蓝魔在洗牌期进入手机市场，都可以显示出手机作为智能终端的重要性及其在整个生态链中的作用。
移动终端的布局是LeEco生态系统中不可或缺的一部分。随着LeEco手机的加入，该行业可能会迎来第二次产品形式革命。基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合和整体生态，通过乐视自主开发的leui系统，在一云多屏的生态框架下，移动终端、汽车终端和电视终端将最终形成一个完整的移动互联网生态系统。
据业内人士称，乐视作为一家互联网公司，在超级电视领域已经超过了小米。乐视进入手机市场，除了在平台、内容和版权方面的优势外，还可能采用类似于乐视电视的硬件成本价，通过内容收费的方式从小米手中接过“价格屠刀”。
此外，乐视还推出了移动海外战略，并宣布将在全球销售手机。乐视海外业务副总裁莫翠田表示，超级电视已经成功登陆香港，这也标志着乐视的垂直整合生态系统已经登陆海外，2015年将登陆更多国家和地区。乐视不仅将在海外销售超级手机，还将在海外复制其移动生态系统。
