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□实习记者于
在11月4日召开的首届陆家嘴国际再保险大会上，慕尼黑再保险集团大中华区总裁常庆(以下简称“木寨”)围绕中国再保险的市场定位、业务模式和发展方向，阐述了他眼中的“中国再保险市场逻辑”。
最开放的金融业
常庆直言:“与其他金融和保险分行业相比，中国的再保险行业是最开放的。”有数据支持他:2018年，外资再保险公司的总规模将占到50%左右，其中非寿险将占到50%以上。他认为这种情况不容易实现，整个行业应该珍惜它。同时，他希望在可预见的未来，虽然中国再保险集团将是主要的再保险渠道，但这种开放程度将继续保持。
再保险在中国的市场定位不仅是一个“公开基准”，也是一个默默支撑原保险行业和实体经济发展的“支柱”。再保险在2013年sk Hynix无锡工厂火灾案和2015年海瑞国际天津港爆炸案中充分发挥了风险分散的作用，两起事故的赔偿均占总额的70%以上。
再保险支付很高，但其利润实际上非常有限。结合外资比例高的特点，长庆认为再保险不像原保险那样适合过度竞争，中外再保险公司应呈现相对有序、均衡的竞争态势。这可能需要在再保险监管中考虑与原始保险不同的因素。
向风险解决方案过渡
“在中国，监管因素非常重要。因此，市场结构、监管趋势和客户痛点的结合构成了一种商业模式。”常庆认为，就市场结构而言，中国整个新经济都深深地卷入了保险业。新经济不同于传统的保险模式，它将影响保险业，改变其市场结构。
谈到监管趋势，常庆呼吁监管机构为保险公司和再保险公司的创新提供更多的容忍度和容错能力，并引入“监管沙箱”机制来支持行业创新。
谈到客户的痛点时，常清说，现在最重要的是“痛前毖后”。目前，保险业有三个层面的痛点:第一个层面是“明显的疼痛”，以汽车保险为代表。再保险一直在研究如何解决这一难题。第二个层次是“隐性疼痛”，包括医疗保险中的百万医疗保险和特殊医疗保险。虽然还在全力以赴，但已经隐隐作痛。以百万计的医疗保险为例，许多产品都是以“锚定竞争产品”的方式定价的，也就是说，简单地基于如何与竞争对手竞争某一产品，很容易在产品本身乃至整个市场上引发问题，并带来未来的麻烦，这需要引起重视。“无痛苦”的第三个层次是尚未发生的痛苦，这种痛苦表现为网络保险等新兴保险。业内人士不熟悉这类保险的风险积累，需要不断吸取经验。虽然目前中国有一些保险政策，但它们还没有形成一个大的市场，将来很可能会成为一个新的发展点。整个行业应该开始与客户讨论如何应对这些风险。
常庆认为，总的来说，中国再保险业务模式的未来发展趋势是从风险分担向风险咨询转变。在这个过程中，再保险企业需要考虑如何更好地支持客户，从单一风险分散到提供定制解决方案。
创新依赖于向他人学习的独立经验
常庆表示，全球可持续发展和创新被认为是国际再保险行业发展的两大主题。
“保险业，尤其是再保险行业，需要在实现经济可持续发展目标的过程中发挥保驾护航的作用，因为再保险行业的全球经营特点和成熟的自然灾害应对方案可以广泛支持政府部门、私营企业和个人。要使经济真正可持续，我们首先必须能够应对各种风险。中国再保险行业需要与政府部门和企业客户合作，思考如何发挥再保险行业的作用，支持经济的可持续发展。”
在创新方面，常庆认为，包括穆仔在内的大多数再保险公司都在继续投资创新，探索客户集中化、全球互联和人工智能等新技术在行业中的应用。“在创新方面，尤其是在保险业，中国已经迈出了非常先进的一步。即使没有太多东西可以让我们学习。我们实际上必须走自己的路。”
在前一天的陆家嘴全球再保险专家咨询会议上，常庆建议上海应重点建设一个创新中心和一个数据中心，成为一个再保险行业中心。与一些发达国家和地区相比，中国的再保险历史较短，值得我们借鉴。常庆认为，中国可以借鉴伦敦和新加坡的经验，借鉴它们的法律环境、税收制度和人才聚集等方面的经验。
