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⊙韩主编
h股上市7年后，a股上市1年后，PICC近日举行了整体上市后首个公开投资者开放日。重塑企业形象、发布转型战略、回应市场关注是本次活动传递的主要信号，也是苗建民担任PICC新任董事长两年以来探索的新的经营管理方式。
作为与新中国同龄的保险业“长子”，传统保险公司是PICC与生俱来的标签。在齐建民看来，经过70年的努力，PICC的企业形象是时候改变了。“PICC将推动业务模式转变与技术变革的融合，打造具有技术授权优势的现代保险企业。”
随着中国经济进入结构调整的转型期，在监管更加严格的背景下，保险业需要转变模式，优化结构，改变动能，通过“内向增长”提升商业价值。
PICC采取的战略是，通过实施“创新驱动发展、数字化、一体化、国际化”四大战略，推进财产保险、人身保险、健康保险三个子公司的转型，打好“中心城市硬仗，守住县城市场”，保持“无系统性风险”的底线，即“3411工程”。
“3411”项目不仅是苗建民执掌PICC后商业模式的重新设计，也是PICC为适应新的市场环境而发起的重大变革。
“在三到五年甚至更长的时间内，以‘风险管理+财富管理’为重点，构建‘保险+技术+服务’的新业务模式，打造具有卓越价值创造能力的保险金融集团。”苗建民在开放日表达了自己的期望。
具体而言，其PICC P&C保险应降低成本，提高效率，商业财产保险业务综合成本率与国际先进同业相比应控制在95%以内，成为PICC市值支撑的“垫脚石”。“从目前的角度来看，PICC·P&C没有将绝对的规模优势转化为效率优势。因此，必须以降低成本为主要矛盾，以堵塞索赔漏洞和利益流失为关键。”苗建民坦率地说。
优化业务结构也是重中之重。“如果财产保险公司过度依赖汽车保险业务，其他保险类型的发展将会不足。”苗建民表示，根据国际经验，非车险业务占60%左右的业务结构是理想的。
抓住核心业务后，PICC人寿和PICC健康保险的转型应该跟上。前者应取消对总保费规模的评估，重点关注大风险。未来三到五年，新业务的价值将达到更高水平，成为市场价值支撑的“新支柱”。后者必须停止机构扩张，投入资源招聘高级专业技术人员，大力发展网上业务，这已成为市场价值支撑的新亮点。
企业改革的关键在于领导班子思想的转变。“国有企业的管理者比较低调，但作为上市公司的管理者，如果不加强与投资者的沟通，就不符合企业的经营方针。”这就是为什么苗建民在反复考虑后决定举办投资者开放日。
“从资本市场的角度来看，我们更关心的是新业务价值增长背后是否有更具体的财务指标目标，如资本回报率？”这是投资者在开放日向苗建民抛出的第一个问题。
“价值目标最终将转化为利润目标。如果没有价值，就没有利润。”苗建民回应称，2019年上半年，PICC净资产收益率(roe)为20%，领先于国际资本市场同行。如果这一水平能够长期保持，PICC将被视为国际一流的保险公司。为了保持这一优势，我们只能不断创造价值。
作为一个由资产和负债驱动的行业，低利率环境给保险资产带来的压力日益明显。“低利率正在全球市场蔓延，这一趋势确实给保险公司的业务模式带来了巨大挑战。”苗建民承认。
他说，这也是PICC优化商业模式的一个重要原因。通过优化其业务模式，它可以降低负债成本，并确保短期内资产方的回报与负债方的成本相匹配。同时，要加强资产负债管理，匹配资产负债期限，降低再投资风险。
