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作者:詹丹青，
永辉超市撤资后，净利润停止下降，去年出现反弹。
4月29日，永辉超市(601933.sh)发布了2019年度报告和2020年第一季度财务报告。全年实现收入848.77亿元，同比增长20.36%；上市公司股东应占净利润15.64亿元，同比增长5.63%；扣除非净利润10.61亿元，同比增长18.34%。
今年一季度，永辉超市的收入达到292.57亿元，同比增长31.57%；上市公司股东应占净利润15.68亿元。这主要是由于流行期间在线收入的快速增长。据财务报告显示，永辉超市在家庭经营期的销售额为20.9亿元，同比增长2.3倍，永辉生活应用的比例上升至56.86%。
永辉超市
永辉生活应用由永辉运创负责。在29日的业绩发布会上，永辉超市透露，永辉生活应用目前正在引领家居业务。在业内许多人看来，这可能是永辉创始人张选松和张选宁在离职后开始加速整合的信号。
在过去的几年里，永辉超市的收入一直保持着稳定的增长趋势。从2017年到2019年，其收入增长率分别为19.01%、20.35%和20.36%。总收入远远领先于a股超市上市公司。高辛零售股和h股之间的差距也在缩小，从2018年的307.98亿元缩小到169.88亿元
同时，永辉超市净利润止跌回升至15.64亿元，但仍远低于2017年18.17亿元的净利润。
“增收不增收”是永辉超市面临的问题之一。它的净利润没有收入表现那么好。过去三年，净利润分别为2.88%、1.41%和1.71%，而表现良好的三江购物和红旗连锁去年的净利润分别为4.06%和6.64%。
“这是因为永辉超市还处于‘跑规模’阶段。规模扩张意味着难以实现高利润和追求利润，收入将受到抑制。”王国平，联商高级顾问。29日向时代财经指出，2016-2020年将是永辉规模扩张的五年，2021-2025年将是永辉“跑利润”的五年。
去年全年，永辉超市新开了205家超市商店和573家社区迷你商店。截至2019年底，永辉超市在福建、重庆、北京等24个省市拥有911家超市门店。永辉超市预计在2020年新开130家店铺。
在加快收购的同时，永辉超市开始调整战略布局。今年4月以来，超市原有的10个战区调整为7个战区，编制了以贵州、安徽、陕西为主的第九、第八、第五战区。永辉超市在29日的业绩发布会上指出，这主要是考虑公司的区域战略布局和组织效率以及优胜劣汰的结果。
王国平向时代财经指出，“永辉超市去年的战线太宽了，但不够紧张。今年前线要收缩，准备巩固，然后发挥。”
与门店扩张和影院调整相比，在最新的财务报告中，永辉超市透露出一个更明显的信号——永辉运创推出的永辉生活应用在家庭业务中的主导地位。
早在2018年12月，永辉运创因持续亏损被永辉超市通过股权转让剥离。与此同时，永辉超市创始人张选松与张选宁签署了《一致行动解除协议》。从那以后，包括超级物种、永辉生活商店和永辉生活应用在内的运庄板块不再包含在永辉超市报告中。
永辉运创瞄准新的零售业务，注重线上线下的整合。运创被剥离后，永辉超市的一些业务仍在永辉生活应用上推出。截至2019年10月，永辉超市独立推出了“永辉购物”应用，提供在线订购、3公里内送货或自助服务。
然而，永辉似乎对是否重建家庭平台犹豫不决。“永辉杂货店购物”应用在发布后不久就被媒体发布，并将于今年3月停产。永辉超市和运创的家居业务将“合二为一”。
然而，永辉超市公关部负责人向时代财经指出，永辉超市并没有接管永辉家居的业务。“永辉运创和永辉运超都是永辉系统，他们确实在相互合作，共同发展永辉的家业。”
永辉超市秘书长张静怡否认了“永辉购物”应用下线的传言。他告诉时代财经，福州的“永辉购物”让位于“永辉生活”应用，其他省市仍在独立运营。目前，永辉的在线业务由永辉生活应用、京东家园、社区团购等平台运营。
与此同时，张静怡还证实，永辉生活应用在永辉超市的家庭业务中占据主导地位。
除了“永辉购物”和“永辉生活”之外，永辉超市和永辉运创在社区生鲜经营的布局上有一定的相似性。
2018年12月，永辉超市在福州推出永辉迷你店，位于社区内，占生鲜食品的50%以上。2019年12月，永辉的多店将被关闭和调整，这将转变为一个“社区新鲜蔬菜市场”。
张静怡向时代财经坦承，“永辉迷你和永辉生活有点不同，但业务的确同质化了。”目前还没有考虑合并的问题。”
灵兽传媒首席执行官陈月峰认为，两家公司未来整合的可能性并不低。他告诉时代财经，永辉人寿和迷你店仍需打磨，未来的市场环境在不断变化。双方的共同努力可能比双品牌战略更好。此外，我们还应该看看云创和永辉超市各自的战略定位和未来规划，比如云创是否应该转向2b，或者2b和2c是否并行，这将影响迷你和永辉的整合。
尽管云闯被踢出了报道，永辉超市继续支持云闯的发展。2019年5月，永辉运创计划增资10亿元用于门店扩张、加强供应链和改善永辉生活，其中2.66亿元来自永辉超市。
王国平指出:“永辉家族对成功和规模的追求是一致的，但不同之处在于到达商场和到家的速度和方式不一致。”云闯走得快，云超走得稳。最后，看看哪种模式可以跑完，走赛马路线，而不是分离路线。最终，它将被整合。目前，双方的思路越来越接近，可以慢慢融合，最终回到云朝云庄的原状。”
“但它不会这么快就完全整合。永辉财务报告需要对投资者负责。云创仍需慢慢孵化，并将分批进入永辉系统。”王国平进一步指出。
资料来源:时代财经
