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17日，万科企业有限公司发布了2019年度报告。报告期内，集团实现营业收入3678.9亿元，实现上市公司股东应占净利润388.7亿元，同比分别增长23.6%和15.1%，销售收入6308.4亿元。 新华社北京3月18日电万科企业有限公司17日发布2019年度报告。报告期内，集团实现营业收入3678.9亿元，实现上市公司股东应占净利润388.7亿元，同比分别增长23.6%和15.1%，销售收入6308.4亿元。截至报告期末，集团持有货币资金1661.9亿元，净负债率33.9%。拟分配的现金股利总额约为每10股118.1亿元(含税)和10.45元(含税)。
万科表示，2020年将以“专注产品和服务，深化机构重组，巩固和提升基础板块”为工作主题，做好各项工作。此外，万科董事会主席于亮在业绩推介会上再次回应，万科地产短期内没有上市计划。
业绩稳步增长
根据年报，万科2019年实现营业收入3678.9亿元，同比增长23.6%。上市公司股东应占净利润388.7亿元，同比增长15.1%。基本每股收益为3.47元，同比增长13.3%。完全稀释的股本回报率为20.7%，比2018年下降1.0个百分点。
按业务类型划分，集团房地产及相关业务营业收入3526.5亿元，占95.9%，物业服务营业收入127亿元，占3.5%。
房地产开发业务实现销售面积4112.2万平方米，销售额6308.4亿元，分别增长1.8%和3.9%。开发业务结算收入3340.4亿元，同比增长21.8%。截至2019年底，4288.5万平方米出售资源未在万科合并报表范围内结算，合同总金额约6091亿元，较2018年底分别增长15.6%和14.8%。
2019年，万科新收购项目147个，计划总建筑面积3716.5万平方米，股权溢价总额1549.6亿元。根据股权投资金额，其中79.9%位于一、二线城市。参与一批旧城改造项目，根据目前的规划条件，总股本建筑面积约为492.9万平方米。
报告期内，万科地产实现营业收入127亿元，同比增长29.7%，总承包面积6.4亿平方米，同比增长26.1%。新开发项目年饱和收入(指项目合同约定的全年物业服务费收入)54.06亿元，同比增长33.13%。。截至报告期末，万科的物业总承包面积为6.4亿平方米，同比增长26.1%，其中4.5亿平方米已被接收，1.9亿平方米已预留给未来使用。
以年轻人长期租赁公寓(“Poyu”)为主要产品线的出租住宅业务，将在2019年新开56，000套公寓。到本报告所述期间结束时，总共将有110，000套公寓开放。成熟项目(开业后6个月或更长时间)的平均租金约为90%。35，000套新的长期公寓已经在市内的村庄里开放。
物流仓储服务。截至2019年底，万伟物流已进入44个城市，收购了138个项目，包括123个高标准仓库和15个冷库，可出租物业建筑面积超过1086万平方米。
此外，万科继续加快商业开发运营、冰雪度假、养老、教育等领域的布局。
金融安全
报告期内，万科实现净利润551.3亿元，同比增长11.9%。净利润达到388.7亿元，同比增长15.1%。
本集团房地产及相关业务的总结算利润率为27.2%，较2018年下降2.5个百分点。本集团的完全稀释股本回报率为20.7%，较2018年下降1.0个百分点。
2019年，本集团实现投资收益49.8亿元，同比下降26.6%。其中，合资企业利润37.9亿元。
就负债而言，截至2019年底，本集团的净负债比率为33.9%。截至报告期末，本集团的计息负债总额为2578.5亿元，占总资产的14.9%。计息负债主要是中长期负债。计息负债中，短期贷款和一年内到期计息负债合计938.9亿元，占36.4%。一年以上生息负债1639.7亿元，占63.6%。
在融资方面，万科通过企业债券、超短期融资券、中期票据等融资工具，不断优化债务结构，降低融资成本，提高公司防范金融风险的能力。凭借良好的市场信用，本集团的境内外资本市场发行已得到各金融机构的认可。
年报显示，万科全年实现营业现金净流入456.9亿元。截至报告期末，集团持有货币资金1661.9亿元，远高于一年内到期的流动负债总额938.9亿元。
万科总裁兼首席执行官朱九生表示，万科将继续坚持稳健经营的一贯战略，保持良好的信用评级，合理控制负债率和融资成本，加强与合作金融机构的沟通。同时，根据整体市场环境和经营状况，合理安排融资节奏，灵活运用多元化融资渠道，不会设定固定的融资目标。
“我们在现金流管理中一般都注重经营现金流的流入。当我们的经营现金流流入相对充足时，我们也会考虑股本。2019年的净现金流入非常好。连续11年，经营现金流都是正数，足以支付短期债务。”他说。
朱九生认为，疫情对公司的整体影响仍然相当大，体现在销售、发货、现金流、复工等方面。与此同时，这种需求不会简单地消失，这种流行病将逐渐得到缓解。释放的速度和速度仍有待观察。这是一个客观的过程。
提高“免疫力”
从中长期来看，房地产行业已经进入了一个股票竞争的时代。市场已经从卖方市场转变为买方市场，对客户的竞争更加激烈，对企业整体实力的考虑更加严格。短期内，疫情进一步增加了不确定性，对企业的知识、态度、能力和行动提出了更高的要求。
于亮认为，企业的健康和免疫力是企业生存的基础。如何使企业更健康，如何在这个过程中改变自己，如何建立更强的抗冲击能力，是企业在这个阶段必须完成的课题。
“企业的免疫力来自两个方面。首先，我们必须记住顾客是我们的衣食父母。只有爱护我们的衣食父母，我们才能生存并有发展的先决条件。只有得到客户的信任，我们才能拥有未来。第二个方面是现金为王，手中有多余的粮食。万科一直追求盈利收入和现金流利润。”于亮表示，敏锐的发现和对危机中城市发展和客户需求变化的深刻理解是创新的源泉，也是培育未来竞争力的重要起点。“坚持在变化中保持不变的东西，在变化中寻找可能的机会，这样你就能健康、健康、长久地生活。”他说。
年报透露，2020年万科将在吸收以往转型升级成果的基础上，重点做好三件事。首先是对市场环境的变化进行更深入的分析，回到基本的业务逻辑，并探索在不断变化的环境中保持不变的应急方法。二是注重产品能力和服务能力，搞好精益运营，提高竞争力和运营效率。三是深化组织重构，在实践中检验组织能力和有效性，实现人与物的匹配。
“我们的物业暂时没有上市计划，或者已经有相当长的时间了。当人们把万科物业视为城市服务提供商时，我们才会考虑将其上市。请耐心等待它变得更好，然后再上市。”对于房地产上市，于亮再次表达了自己的态度。
年报显示，2020年，万科现有项目预计新增建筑面积2921.2万平方米。预计项目竣工面积为3319.3万平方米。(王日琛)
责任:吉爱玲
