本篇文章2952字，读完约7分钟
亚洲通讯社社长徐静波谈日本
我问了100个人同样的问题。 “松下电器是什么样的企业？ ”。
估计90人的体验回答是“家电企业”。
这个答案是松下电器企业的津贺一宏社长最不想听的话。
年，津贺担任松下电器第八代社长时，松下电器的经营赤字达到了7500亿日元(约493亿元)。
“如果创始人松下幸之助天上有灵，他一定会责备我们的。 你们每天都做什么？ ”津贺社长说。
01/永远不变的松下
看到松下幸之助的人说松下虽然个子小，但胆子大。
松下1894年出生在和歌山县都的和佐村，因为在大松树下有房子，所以起了“松下”的姓。 小学4年级的时候，父亲因在大米市场投资失败而辍学，9岁开始在铁匠铺从事童工。 之后又去一家自行车店工作。 到16岁为止，我正式加入了大坂电灯企业(现关西电力企业)。 当时，电灯在大坂开始普及到一般家庭，松下负责电线和电灯的安装。 1917年，松下决定离开工作了7年的大坂电灯企业，自己创业。
1918年，“松下电器制作所”在大坂市北区的家中设立，松下由妻子和弟弟井植岁男(战后三洋电机的创始人)和2个朋友帮忙，开始生产电灯插座。 之后，还生产自行车照明灯和干电池。 从20世纪30年代开始，松下电器生产风扇、洗衣机、冰箱、电饭煲、收音机、电视等，与生活相关的产品几乎被称为“杂货工厂”。 到1989年松下以94岁的长寿离开这个世界时，松下电器已经成为世界闻名的综合家电王国。
松下幸之助先生
1990年，泡沫经济崩溃，日本经济长期低迷，松下电器没有生存，产品也是老三，成为“永远不变的日本公司”的象征。 特别是，由于在情义上收购了松下电工和三洋电机，企业出现了巨额赤字。
02/大损失下的津贺改革
津贺一宏1979年大学毕业后，进入松下电器企业，在电气、电脑等研究所和事业部门工作，是担任几个子企业社长的正式“松下人”。
就任社长后，津贺对27万名员工和“长生不老的松下”实施了四大改革。
第一，告别等离子电视，创造松下电视的新产业。 等离子电视曾经是松下电器投资的最大事业部门，也给企业带来了无限的骄傲。 但是进入21世纪，更多的人开始远离电视，电视销量逐年下降，特别是6家等离子液晶面板制造工厂逐年亏损，成为松下电器企业最大的赤字负担。
年1月，松下电器宣布关闭位于上海的等离子面板工厂，全面撤出中国市场。
第二，剥离半导体产业。 松下电器作为高端数字家电用的lsi芯片行业具有很强的竞争力，但在英特尔、三星的推动下，松下在半导体行业的收益逐渐陷入赤字。 津贺社长在半导体事业中画了红线，说“如果营业利润率不到5%，或者连续出现赤字，将实施剥离和出售”。 结果，松下lsi芯片与日本其他两个半导体制造商瑞萨和富士通合资成立了新企业，从松下的事业图标上消失了。
第三，打破事业单位壁垒，实施内部企业化。 津贺就任时，松下有37个事业部。 津贺对企业事业结构实施改组，对事业部门实施综合重组，实施单独经营计算，按照企业化模式管理，强化创新能力，聚集了各种各样的人才。
第四，告别大量生产的商业模式，从以家电事业为中心的b2c (对顾客)，重点是以车载事业和住宅事业为中心的b2b市场(对法人)。
经过6年的改革，在松下电器创立100周年之际，企业不仅消除了7500亿日元的经营赤字，而且创下了迄今为止最高的净利润额2400亿日元(约158亿人民币)。
03/自由创新的文化革命
企业的财务状况好转了，但这并不意味着松下电器的体质恢复了健康，也不意味着企业有可持续快速发展的体力。
“这样下去，企业只能活10年就破产了！ ’这是津贺社长的口头禅。
津贺社长想起了松下幸之助老社长的话。 “松下电器是制造电器产品的企业，但在制造产品之前，首先是培养人的企业”。 如果人不改革，财务改革就没有意义。
津贺社长
于是，松下电器发生了社风革命，他们自称是“文化革命”。
年，松下电器将新成立的三家主要企业之一的“联合处理方案”( cns )总部从位于大坂市郊外的名为“门真”的工业小城转移到了东京大企业集中的品川地区。
为什么要放弃百年不衰的企业创业总部，搬到东京呢？
cns社长樋口泰行说:“门真的是新闻量为零，即使放了一盒名片，也看不到几张。” 在信息轰炸的时代，把企业总部依然放在偏僻的地方，就像把自己关在笼子里一样，永远不能突破和创新。
樋口不仅移动了总部，还彻底打破了以往的组织状态，实施了自由工作制度。 日语名称是“啊”——没有固定座位的自由工作方法。
来到cns新总部，有人在找社长的办公室的话，秘书处会害羞地告诉我:“对不起，社长没有专用的办公室。”
于是，松下电器的“文化革命”首先从革社长自己的生命开始。
樋口社长
社长的座位在集体办公室区域的角落里。 除了总经理，企业的所有董事都没有自己的办公室。
樋口社长说，这样的公开事务制度，最大的好处是，有什么咨询的时候，相关的几个身体聚集在一起说话，就能很快达成意见，迅速执行。 企业管理层的干部，什么事都可以直接走到我的桌子前，不需要预约也不需要敲门，直接和我说话就行了。 “经营透明化、新闻公开化、信息表达便利化、决定迅速化，可以打破满是死水的松下体制，使企业整体自上而下地活性化，自下而上地创新热情。”
从下面看到的cns总部的开放办公区域，可以感受到松下社长期待的“养人活力”的活力。
樋口泰行现在是松下电器的专务董事，是津贺社长最受欢迎的继承人。
除了cns，松下电器还成立了另一家核心企业——“中国和东北亚”( cna )。 这家企业是松下的家电事业总括企业。 津贺社长公开表示:“can的总部不需要留在日本，可以搬到中国。”
04/松下的新概念和新追求
接下来的一百年，松下电器应该如何挑战？
津贺社长在企业成立100周年的大会上说了以下话。
松下的存在意义是让人们的生活更好。 因为松下会成为经营“生活提高事业”的企业。 但是，要做到这一点，不能只靠自己勉强。 必须和伙伴一起创新事业。 和合作伙伴一起创新事业，提高各自身体的最佳生活。 基于这样的想法，松下以“家”这个空间为基础，提出了新的经营理念“homex”。
“homex”是接近每个居民，维持365天不间断的新闻连接，从而理解这是他们想要什么的新闻基础。 在得到他的诉说新闻的基础上，向他提供符合当时心情的音乐，根据季节和天气的变化提供料理食谱，为每个身体提供最佳的生活服务，使每个身体都能感受到生活的乐趣和价值。
为了实践这一“homex”理念，松下电器企业首先加强家庭装修事业，为人们提供旧房改造和室内新装饰，使旧房具有人工智能时代的新居住要素，将“结合万物”理念体现在新的居住空间中 为了实现这个理念，松下不仅提供了一套独特的人工智能家电产品，还与住宅建设企业、装修企业、电气量贩店、亚马逊互联网销售平台合作，实现了事业的“共创”，寻求事业的双赢
松下电器不再是综合家电公司，而是“无所事事”的综合家电服务公司。 松下电器不是通过“卖东西”，而是通过“卖服务”美化人们的生活，把松下电器作为日本乃至世界各国人的“生活基础”。
这是松下电器的新追求！
松下电器企业现在的日语名字是“苏”
问题:“松下电器:百年老字号还能活几年？ 』
阅读原文。
