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自3月12日优酷土豆宣布合并(详见本报3月23日“优酷土豆”闪婚“化敌为友”报道)以来，给行业带来的冲击和冲击始终不变。优酷土豆作为行业内第一、第二大综合视频网站，品牌认知度和用户忠诚度都远远领先于同行，在协同效应下，其媒体影响力和营销价值将进一步提升。 竞争对手争夺第三名 优酷和土豆作为中国最大的两个综合视频网站，一直牢牢占据行业第一和第二的位置，收集最全面的专业影视节目、自制节目和ugc内容。合并后，优酷和土豆的用户覆盖率接近80%，基本完成了对在线视频用户的覆盖。 不可忽视的是，优酷土豆合并带来的规模马太效应，肯定会打造中国网络视频行业的绝对领导者。 优酷和土豆坐拥最大的视频用户群、多样化的内容和强大的技术，通过合作将形成相当大的规模和更强的收入转化能力。优酷土豆牢牢占据国内视频网站的前两位，其他竞争对手应该考虑如何突破营销竞争，争夺第三名。 优酷土豆的账户是相互关联的 优酷最近宣布，它将把用户的账户与土豆网连接起来，这是自宣布合并以来双方在产品上实现实质性互操作性的第一步。账户连接实现后，优酷或土豆用户可以绑定并连接两个网站的账户，这样他们就可以登录并使用任何一个网站的账户。 优酷相关负责人表示，此前，优酷已经实现了与qq空、新浪微博、腾讯微博、人人网等场外平台的连接和共享。与土豆的账户互通不仅是视频网站之间的第一次连接，也是优酷和土豆合并后产品级整合新闻的首次正式发布。账户互通和连接的应用将逐步完善，用户的好友关系和视频相关信息将在以后的升级中进行交换。 据介绍，为了保证优酷和土豆用户能够顺利登录和连接，双方在登录和注册页面都增加了账户授权，这是优酷和土豆合并后首次在对方平台上出现。对于已经拥有两个网站帐户的用户，他们可以通过授权相互连接和通信；只有一个网站帐户的用户可以通过快速授权登录到另一个网站。 土豆坚持要成为一个整合平台 优酷土豆合并后，双方强调，未来将继续建设一个涵盖版权内容、自制内容和用户创作内容的整合视频平台。2012年，土豆将继续加大内容提供商的版权采购，加强合作伙伴的版权战略，坚持整合平台的发展道路，继续与2500家全球合作伙伴合作，丰富土豆多元化的内容资源。Tudou.com今年将有超过6万个受版权保护的内容，同步电视首次播放的国内电视剧将达到1万集。与此同时，央视、湖南、安徽、江苏、浙江、东方、北京、深圳等主流电视台90%以上的热播剧将同步播出。此外，土豆还将继续在自制剧领域努力，打造优秀的“网络自制剧”，加强与电视台的联系。今年3月，土豆自制剧《爱，哦，我愿意》打破了以往视频网站从电视台购买内容的先例，成为深圳卫视、安徽卫视等电视台第一部在黄金时段反向输出播出的网络剧，应该是网络剧升级发展的一个非常重要的节点。 土豆营销的另一个重点是“互动”，致力于打开人与视频之间的关系。在网络3.0的互联网时代，视频用户不再是被动的“观众”，而是有权选择、接收、编辑甚至共享内容。他们的目的是宣传自己的个性，与外界保持密切联系。社交网络新浪微博拥有近3亿用户，每天发布1亿条微博，其中土豆网占视频分享总量的41%。 据介绍，优酷土豆合并后，双方将进一步整合资源，成为广告主在视频营销领域的必要平台，逐渐拉大与其他竞争对手的差距。Tudou.com还将利用其综合平台，打造创意、娱乐营销和互动营销的行业标杆，全面提升品牌效应和营销价值。 搜狐腾讯爱奇艺反垄断联盟 优酷土豆结婚后，互联网视频行业出现了更多的联盟运作。搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合宣布，三方将联合成立“视频内容合作组织”(简称vcc)，实现资源交流和平台合作，在版权和广播领域开展深度合作。三方将合作在国内外购买高质量的视频版权内容；同时，我们将与以往各种平台购买的电视剧进行合作，促进网络视频行业的良性竞争，将版权价格回归到合理的价值区间。 电视剧新媒体集的版权从2009年的数万元增加到2011年的数百万元，自2011年下半年以来急剧下降。版权价格的飙升使得视频网站的版权成本急剧上升，而价格的大幅下降也不利于国内影视剧投资者的正常发展。三大视频网站在内容领域的深度合作将对稳定版权价格、维护各方利益起到至关重要的作用。对于传统的影视行业来说，这将有助于优秀影视作品的推广。搜狐全矩阵平台、腾讯qq即时通讯推广平台、百度搜索引擎平台可以为其提供支持，快速将作品推至最广泛的用户群。资源价值高达几亿元，而且没有拷贝。与此同时，巨大的推广规模和用户覆盖面也能使广告商获得充分的投资回报。搜狐副总裁兼搜狐视频首席执行官邓晔称这是在线视频行业的一次开创性尝试。“未来将会有四五个主流平台，即高速竞争和兼容有序增长的平台。随着外部环境的稳定，该行业需要从过去的单打独斗转变为相互兼容的合作。”艾瑞咨询(iResearch Consulting)总裁阮表示:“由搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合打造的国内最强的采购和播出渠道，将打破现有的网络视频产业格局，建立新的产业秩序。这也标志着视频网站在版权领域的竞争从混乱的“春秋时代”到巨人互相竞争的“战国时代”。网络视频行业将由此进入凝聚内部力量、打造自身品牌内涵的阶段。”
