高朋网持续裁员不复当年繁盛 或因运营和战略失误

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据中国之声《朝光新闻》报道，频繁的人事变动和连续半年的裁员使彭不再春风得意。

首先，人才梯队存在问题。据了解，高鹏的中高层官员基本上都是外国人，从名校和abc归国的。不幸的是，50多个城市的高管不了解当地市场，有时由于语言障碍，他们无法与下属沟通。此外，从一些著名的外国学校毕业的归国人员不想努力工作，而是想获得在中国创业的经验。他们经常在几个月后离开，这使得高鹏的离职率很高，他的团队也不稳定。许多高薪员工往往处于新手状态。

此外，高鹏在其行动中犯了严重的错误。高鹏最初认为他可以通过电子邮件从用户那里获得重复购买，但高鹏并不认为中国市场的用户忠诚度很低。当消费者选择购买一组产品时，他们通常会先看价格，然后再看品牌。

不仅战略上有问题，战术上也有错误。高鹏很快在美国、欧洲、俄国、新加坡、韩国和其他国家赢得了所有这些奖项。这一新把戏的总体思路是招募高薪的优秀人才，甚至招募竞争对手的关键员工，以迅速获得大量新用户。然而，中国的消费群体绝对不是由广告或员工驱动的。高鹏在对中国市场形成正确认识之前就盲目扩张，导致了后期的连续裁员，最终伤害了他的生命力。