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几天前，当当网推出了自己的本土品牌——当当高端。它的页面显示大约有十种产品，包括被子、床单和枕头等床上用品。此外，当当还推出了自己的品牌服装，涉及内衣、衬衫、夹克、风衣等不同类型，并在服装和家居电子商务方面取得了长足的进步。
不久前，当当和国美还进行了深入合作，而当当为国美打开了贡献流量的特别页面。
为什么当当网最近做了很大的动作，在电子商务领域向四面八方进攻，而且大部分都是陌生的领域？当当真的不怕“手潮”吗？还是你想成为电子商务领域的公敌，被腾讯这样的行业批评？
事实上，在我看来，当当网有自己的理由。虽然有可能损失800元，但也可能造成伤害1000元的效果。就“敌人”而言，如果少了一千人，就有可能全军覆没。
那么，这是谁的“敌人”？显然，第一个是JD.com，第二个是万科诚品。
当当网首先开始销售书籍，而JD.com开始销售3c产品。从一开始，双方都可以被描述为排除。然而，随着规模的扩大和对收入的追求，JD.com开始攻击当当网根据地的图书领域，当当也不甘示弱，攻击JD.com腹地的3c产品。然而，几轮过后，JD.com横扫了Dangdang.com的许多位置，但当当网在3c领域并没有获得太多。一个重要因素是，3c产品的供应链远比图书复杂，这是当当网暂时难以处理的。这是当当能影响线下书店的重要原因之一，而京东对国美和苏宁的影响非常有限。
就像JD.com和当当网将自己转型为综合性百货公司b2c一样，原本专注于服装的万科诚品(Vanke Eslite)也表现出了兴趣，甚至一度出售“拖把”。虽然万科Eslite目前在品类上有所收缩，但随着时间的推移，一旦万科有了足够的资金并放开手脚，它肯定会卷土重来，进军百货b2c。
由此可见，京东和柯凡是当当网的两大竞争对手。最好的防御是进攻。如果你赢不了，找盟友一起战斗。因此，在3c领域，从未与国美合作过的当当此时选择了与国美深度合作，打算利用国美多年来陷入的供应链来牵制京东商城。在服装领域，当当网最初选择亲自挑战万科。如果效果不明显，也不排除找盟友一起对付万科。
当当此举，时机恰到好处。事实上，京东和柯凡正处于阵痛之中，因为两家公司都在准备ipo。在当当网的参与下，JD.com在路演期间必然会受到投资者的质疑:如何应对当当网和国美的联合行动？当一个顾客在路演时，他必然会被投资者质疑:如何应对当当网在服装领域的影响？虽然这些问题可以由JD.com和万科来回答，但投资者心中的疑虑并不容易消除，JD.com和万科的估值肯定会受到影响。对于Dangdang.com来说，如果JD.com和万科不能上市或者上市融资额大幅减少，这无疑是个好消息。即使你在服装和家居领域支付一点学费，放弃3c领域的一些好处也是值得的。
