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3月26日，“在接下来的12到18个月里，这个行业将被整合和淘汰，新的一页将会打开。”2011年12月8日，优酷首席执行官顾永强在内部邮件中写道，优酷上市一周年。
现在，随着优酷和土豆的合并，古永锵的预测翻开了新的一页。
强强联合有利于行业的合理有序发展
数据显示，优酷土豆作为中国最大的两家视频公司，合并后总市场份额超过40%，排名后的任何竞争对手都不到优酷土豆的四分之一。优酷土豆表示，由于优酷和土豆拥有不同的受众和内容定位，合并后他们将拥有最大的用户群和最多样化的视频内容。优酷土豆合并后的行业将回归理性，减少外部恶性竞争。视频行业排名第一和第二的两个网站的合并无疑会使视频行业的规模更加稳固，同时大大降低行业风险。
无论是在用户、内容还是品牌营销方面，视频产业的马太效应都将会加剧。只要双方始终保持独立运营，优酷土豆背后的竞争对手仍然只能争夺第三名并进行合并，这使得行业格局更加明显。这两个品牌将继续扩大与竞争对手的距离，小型网站将被淘汰。
一些分析师指出，优酷土豆的合并证实了视频创业绝对领先。互联网公司最大的资产是用户和团队。优酷土豆合并后，收入和资产将增加数倍，从而创造更大的价值。
优酷土豆合并后，一直觊觎土豆“二胎”位置的老三老四急于尝试，认为新的机会从天而降。然而，优酷和土豆合并后总是强调“两个品牌、两个网站、两个销售系统来运作”，这意味着优酷和土豆合并后的发展仍然是优酷和土豆前台和后台的区别。对于期待“高人一等”的视频同行来说，机会不会来了，视频行业的马太效应还会继续，结果会越来越强。
协同增效的最佳做法
正如优酷和土豆强调的“两个品牌独立发展”，整合将发挥更大的协同作用。优酷土豆有八个关键词，即“宽容、尊重、开放和合作”。这八个字充分说明了合并的背景和条件。
合并意味着版权内容资源的整合、技术产品的整合、财务状况的优化和人员结构的整合。虽然这将是一个持续的过程，但它将帮助新公司实现更快的发展。
从2005年到2010年，互联网视频市场规模增长迅速，预计未来四年互联网视频市场规模将保持高速增长趋势。根据艾瑞咨询的数据，2011年在线视频的市场规模将达到56.3亿元，2014年将达到160亿元。优酷和土豆的合并将是中国互联网整合发挥协同效应的最佳实践。
合并后，优酷土豆将拥有业内最广泛的影视版权内容资源，成为中国最专业、最强大的ugc内容库。同时，它将覆盖技术方面最广泛的服务器带宽。从这个角度来看，这次合并将为用户和顾客创造一个更强大的“视频旗舰”。
1+1；2.中国视频进入优酷土豆时代
知止基金的创始人兼管理人士埃里克·杰克森(Eric Jackson)认为，优酷土豆的合并“最终结果是一个拥有巨大市场份额的强势人物。”即使竞争对手决定进行巨额投资，基本上也没有赶超的希望。”
这是1+1；视频行业将进入一个更强的行业格局，一个新的行业洗牌将到来，一个行业寡头将无可辩驳地出现。优酷和土豆都将继续扩大与竞争对手的差距，小型网站无疑将被淘汰。
埃里克·杰克逊对优酷土豆的合并非常乐观。他将此次合并与美国siri和xm的合并进行了比较。“当时，这两家公司几乎垄断了整个广播行业，就像现在的优酷土豆。”
优酷和土豆拥有大量版权内容，并在服务器带宽上投入巨资。优酷和土豆的合并彻底改写了行业的竞价规则，削弱了各方面的成本。埃里克杰克逊说:“合并后，公司的用户和现金流都在稳步增长，我认为这将发生在中国。”
