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优酷和土豆联手后，据说沙县小吃看了看兰州拉面... 优酷网和土豆网用股票换“飞腾”的消息让网友们感叹“再次相信爱情”。事实上，我们都知道，在商业世界里没有永恒的敌人，只有永恒的利益，而“笑而无怨”对优酷土豆来说是一个双赢的结果。据艾瑞咨询分析，新公司优酷土豆在视频广告资源上形成了相对垄断的地位，这将加快视频行业的洗牌过程，而2012年排名较低的视频企业将直接面临生死存亡。 “闪婚”内幕 作为的董事和初始投资人，idg资本合伙人杨表示:“虽然优酷和土豆是竞争对手，但和古永强有着良好的私人关系。”这种说法无法回答“闪婚”的原因，毕竟，从去年底到今年年初的“战斗”闹剧依然历历在目。 2011年12月，Tudou.com和台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作人台湾中天电视台向Youku.com索要1.5亿元，称Youku.com蓄意盗版Tudou.com独家流行版权，如《康熙来了》，并在多次通知后仍未删除。身穿橙色衣服的土豆员工在公共场合刺穿代表优酷的蓝色气球，以显示他们将血战到底的决心。同一天，优酷宣布将全力捍卫其在Tudou.com的权利，并对优酷制作的100部热播电视剧、综艺节目和原创内容提起诉讼，这些内容被土豆网长期盗版。索赔总额超过1亿元。这两个家庭之间的争斗今年升级了。2012年1月12日，Tudou.com加入搜狐视频和LeTV.com(300104)阻止搜索Youku.com，并禁止优酷搜索和抓取其视频内容。一天后，优酷宣布已正式对土豆网提起不正当竞争诉讼，称土豆网未提出巨额赔偿的索赔行为是投机和恶意竞争，导致优酷股价下跌，索赔480万元。 3月12日，优酷网(纽约证券交易所:yoku)和土豆网(纳斯达克:土豆网)宣布他们在3月11日签署了最终协议，将通过100%股份互换进行合并。交易完成后，合并后的公司将被命名为优酷土豆公司，新公司将由古永锵担任首席执行官，王巍将拥有董事会席位。优酷股东及其美国存托凭证(ads)持有者将持有合并企业71.5%的股份，土豆股东及其ads持有者将持有28.5%的股份，Tudou将被摘牌。据粗略估计，交易金额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场上最大的股票交易和合并案例，预计合并将在今年第三季度完成。据悉，合并后优酷土豆的国内市场份额将超过60%，位居行业第一，全球市场份额将上升至3.5%，成为全球第二大视频网站。 一夜之间，不仅《康熙来了》可以在优酷上观看，就连一向以土豆为荣的土豆自制剧也在一夜之间成为优酷上的一个广播资源。然而，Tudou.com创始人王巍和优酷创始人古永锵也在一夜之间“蒸发”。 虽然双方都正式称这次婚姻为“合并”，但在大家眼里，优酷“收购”了土豆。于是流传开来，3月11日，古永强突然想吃土豆，就对他的秘书说:“帮我买土豆。”15分钟后，秘书回答:“顾总，我买了土豆。”古永强:“嗯，你买了多少英镑？”秘书:“几磅是多少？”..... 一些网民幽默地解释道:“优酷和土豆合并了，只差两个字母就到了youtube！”与此同时，优酷和土豆联姻引发的“看一看”纸牌造句游戏也在微博上如火如荼地进行着——苹果看安卓，蒙牛看伊利，麦当劳看肯德基，甲壳虫看迷你，可口可乐看百事，沙县小吃看兰州拉面，家乐福看沃尔玛... 在合并中为土豆网服务的伊凯资本首席执行官。然而，在联系优酷后，双方能够在一个月内达成协议，因为他们有着密切的商业模式和明确的合并路径。 3月13日，在优酷和土豆宣布合并的第二天，王巍更新了他的个人微博，“生活在继续，导演在继续。”出生于1973年的福建人王巍，一直表现出“文艺青年”的风格。他于2005年在上海创办了Tudou.com，并提出了“每个人都是生活的导演”的口号。但这一次，他不是导演。至少不是总经理。[/h/Tudou.com发布的2011年财务报告显示，全年净亏损5.1亿元，比2010年多1.6亿元。因此，2012年，土豆面临三条路径:融资、收购和破产。土豆在美国上市前经历了六轮融资，王巍股票被严重稀释，因此他受到越来越多公司投资者的限制。 数据显示，土豆上市后，王巍又卖出了43万股，只剩下250万股ADS，这意味着王巍只占土豆总股本的8.6%。风险投资机构持股比例超过80%，土豆网前四名股东均为机构投资者，即森耐特投资占17.1%，辛凯亚洲占12.5%，ggv资本占9.7%，idg中国占9.2%。去年下半年新浪入股土豆网后，王巍的持股比例降至第六位。 资深业内人士邹胜龙认为，土豆的合并表明他们继续烧钱后现金储备不足，视频行业的短期利润无望；然而，资本市场的整体情况并不好，很难再融资。对于土豆来说，被收购是一个更好的选择。对于出生于1966年的顾永强来说，收购他最大的竞争对手就是“做大做强”。优酷是行业领导者，尽管它在2011年亏损了1.7亿元，比2010年增长了16%。很多人不知道优酷不是叫优酷，而是叫“一个网络科技有限公司”。当“一中一网”建立时，顾永强的初衷是“一人一口”，体现了共享和团队合作的精神，三网融合。如今，优酷和土豆是“一”字第一。 根据艾瑞数据，2012年1月，优酷和土豆的月覆盖率达到74.4%，也就是说，74.4%的中国视频用户每月至少使用优酷或土豆一次。合并后的优酷土豆在吸引视频网站广告商方面有很大优势。此外，新公司在版权市场的议价能力将会增强，内容成本也会降低。 利润挑战 面对优酷和土豆的合并，搜狐董事长兼首席执行官张朝阳在微博上自嘲道:“我刚知道优酷和土豆合并了，搜狐视频成了绝对。第二，足够两个。”张朝阳没有发现的是，中国大部分视频网站都处于烧钱阶段(乐视在a股市场上市，是唯一一家实现盈利的在线视频上市公司)。这个行业的模式是:如果我看到谁更有钱，烧得更久，我就能赚钱，但别人不能。因此，优酷在吃土豆后能否盈利成为了大家更关心的话题。 根据艾瑞咨询(iResearch)的《2011年中国在线视频产业整体发展》报告，去年中国在线视频市场规模达到62.7亿元，同比增长99.7%，其中广告仍是视频网站的核心收入，达到42.5亿元，占近70%。“限制播出”和“限制娱乐”双管齐下，预计2012年视频网站将从传统电视台获得更高的市场份额，这对优酷土豆来说是个好消息。但是新公司仍然面临许多挑战。"优酷和土豆的合并将促进整个视频行业的整合."科技新闻网站ceo李中存表示，未来视频行业将进入寡头垄断模式，合并后的土豆网优酷将在一夜之间成为行业的“公敌”。未来，iQiyi、腾讯视频、搜狐视频、乐视、pptv、pps和迅雷都将它视为行业的“虚拟敌人”，它只会面临许多版权纠纷和口水。 暨南大学新闻与传播学院教授谭天认为，合并后的优酷土豆有限公司可以在很大程度上解决两家公司原有的内容同质化和版权纠纷问题，减少竞争的内耗，但并没有完全解决商业模式和盈利模式单一的致命问题。“优酷和土豆主要通过点击广告盈利。这实质上是传统媒体的盈利模式。如果你不能发展一种新的盈利模式，那只是规模的扩大。新公司的前景并不乐观，就像收购福克斯一样。” IT互联网行业评论员赵福军也指出:“国内版权采购成本仍然很高，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等。仍在增加投资。这三个视频网站没有列出来，后面还有。母公司支持它，而优酷土豆作为一家上市公司，面临着更严重的资本问题。” 雅虎中国(Yahoo China)前总经理谢文认为，两家公司的合并在战术上和短期内都是明智之举，有利于降低竞争成本和扩大纵向优势。然而，合并并没有解决电视终端成为网络终端后服务平台的挑战，也没有解决与门户视频服务的竞争问题。 事实上，面对版权费用飙升和争夺真正的热播剧所导致的同质化竞争加剧的困境，近年来，视频网站试图在产业链的中上游发挥自己的实力，通过“自制”的方式减少对购买电影资源的依赖，从而实现差异化竞争，最终，他们希望凭借这一核心竞争力解决目前为止无利可图的困境。2009年，土豆网出品的《雷先生》拉开了“白手起家”的序幕，优酷网2010年末推出的《老男孩》一夜成名。在这个过程中，各大视频网站已经看到了网上自制电视剧的潜力。 据悉，优酷土豆合并后，由于仍坚持差异化发展战略，双方推荐的内容有所不同，自制剧和用户创作的内容也各有侧重。例如，优酷网更注重摄影师和牛人，而土豆网则强调原创电影和戏剧。土豆网升级了自制的戏剧部，并建立了一个原创中心。2012年，将推出一系列自制综艺节目和影视剧，打造全新的互动娱乐平台级产品。它还计划借助2012年奥林匹克年推出一个奥运会直播和点播平台。土豆网今年也开通了微博快递，成为首个接受新浪微博用户视频上传的外部视频网站。在新浪微博上上传视频到土豆网的用户将自动注册为土豆网用户。 据报道，39岁的王巍准备第二次出发，并在融入后再次踏上征程；顾永强在这次交易中不知道的是他的妥协和心意。他将承担一系列公司整合问题和行业版权竞争。视频产业洗牌优酷土豆还能盈利多久还不得而知，但视频产业洗牌已经开始了。就像一位业内人士哀叹的那样:“从Ku6.com到盛大，从56.com到千橡集团，那一年只有优酷和Tudou.com留在了网络视频行业的独立电视台。乐视和激动网拥有广播电视的资源和背景。迅雷pplive正在走客户的路，而后来者不得不制作独立视频，而后者已经宣布不播放。” 56网副总裁李浩表示:“2012年视频网站的关键词是‘整合’，这只是一个开始，但这一开场真的很抢眼，很难估计未来的整合事件会被超越。”伊凯资本的首席执行官王锴预测，“这个行业只剩下不超过四个主要参与者。” 根据艾瑞咨询的数据，2012年1月，优酷和土豆在网页上的用户分享了42.4%的浏览时间，其余57.7%大部分被iQiyi、搜狐、乐视、腾讯等企业瓜分。整个市场基本上处于巨人的垄断状态，特别是在运营成本高和资本市场无意干预的情况下。以广告为主要收入的新来者和行业排名都很低。 优酷土豆在网络方面的优势在用户渗透率和浏览时间方面都相当明显，但在客户端的核心企业如pps、pptv、迅雷、友士等却没有列出来，他们的高用户忠诚度、用户消费转换能力以及弹出窗口、提示等流量渠道都是相比网络方面的独特优势。因此，艾瑞认为，未来很有可能会出现另一个并购案例，通过网页和客户端的整合运营来对抗优酷土豆，从而提高竞争力。从可行性分析来看，目前视频网站的运营压力巨大，不太可能直接用现金收购企业。股票互换和合并是一种值得学习的方式。艾瑞预测，客户市场将成为军事战略家巩固市场地位、持续扩张的战场，客户方企业参与关联交易的可能性将大幅增加。 Sharing Media首席执行官陈丽璇预测，并购浪潮过后，视频行业将深深扎根于垂直方向。“土豆优酷实际上是视频的门户，以电视剧和电影为主要播放内容，可以说观众被完全覆盖了。”
