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[陈一舟认为，如果你进入中国，facebook将进入一个竞争极其激烈的市场，而中国的文化、商业环境和其他特征与它之前在全球其他市场所面临的挑战大不相同] 就在一次高级管理层会议之后，人人公司(Renren Company)首席执行官陈一舟仍然情绪高昂。他穿着便装告诉《中国商报》，今年他计划更加猛烈地燃烧sns之战，“打sns之战。” 社交网站的创始人facebook提交ipo已经有两周了。在脸书的首次公开募股申请文件中，它将人人网列为其未来在中国的头号竞争对手。在facebook上市的好消息的推动下，人人网的股价一度上涨了60%。对于在互联网行业工作了十多年的陈一舟来说，这或许是一种安慰。 然而，与对facebook的狂热追求相比，陈一舟要冷静得多。[/h ”(Facebook列表)对每个人都没有实质性影响。陈一舟说。然而，facebook上市可能会变相增强社交网站行业的竞争强度。“在过去，每个人可能都没有注意到这是一片特别肥沃的土地，或者是一场值得战斗的战斗。然而，上市后，华尔街和风投都更加关注社交网络公司，这种关注不可避免地会引起大家的关注。随着投资的增加，社交网络将成为一个更加激烈的战场。” “对facebook进入中国后的市场并不乐观”[h/]在陈一舟的新书《爱所有人》中，他提到了谷歌浏览器，并提到了微软、苹果乔布斯和腾讯给他带来的灵感，但facebook只提到过一次。 “可能太熟悉了！我们一直在这样做。”陈一舟开怀大笑。“我在facebook上也有一个账户，今天早上发了一些照片。”我们必须每天学习，看看人们是如何做到的。” “让用户在最快的时间内做他想做的事情。”这是脸书对陈一舟最深刻的印象。“例如，很久以前，facebook会自动打开用户生成内容下的输入框，这降低了用户输入的难度。这种做法很好。后来，我们改进了这一产品理念，让用户在最短的时间内做他想做的事情，然后在许多地方使用每个人的产品。” 2007年，他在日记中预测facebook可能在两年内成为第一。每单位光伏的商业价值将超过雅虎，总价值为6000万美元。五年后，每单位光伏价值超过谷歌，总价值超过3亿美元。 同时，他还鼓励每个人的员工，“罗马不是一天建成的。”来吧，同志们。”。 在陈一舟看来，社会网络不仅从根本上改变了人类的经营方式，更重要的是，从历史的角度来看，它改变了人类社会未来的交流、思考、研究、探索和组织方式；最终它将改变并加速人类进化。他现在预测facebook的收入将在五年内赶上谷歌，甚至超过谷歌。 然而，对于facebook进入中国后的市场表现，陈一舟直言不讳地表示“不可预测”。 这可能与地域文化有关。陈一舟认为，如果facebook进入中国，它将进入一个竞争极其激烈的市场，而中国的文化、商业环境和其他特征与它之前在其他全球市场面临的挑战大不相同。“例如，尽管facebook在日本没有单一的竞争对手，但三家上市的社交网站很难分割市场并进入日本；但是在巴西很容易快速成长。简而言之，文化越接近，就越容易被打破。” 增长与麻烦 “小国基本上被摧毁，大国竞争。”这是陈一舟对中国社交网络未来模式的判断。 目前，他面临许多挑战:旧社交网络面临腾讯和新浪微博的巨大包围；在团购领域，Handan.com和Meituan.com是糯米网的强劲竞争对手；在社交游戏领域，老对手乐于与腾讯联手发起反击；移动互联网，越来越多的lbs+sns应用正在出现。 据第三方统计，80%的微博用户是sns用户，他们的重叠度极高，sns用户很容易被微博转移；与流行的sns转发功能相比，微博的原创、转发、讨论和分享机制更具优势。 “每个人的产品看起来越来越相似，他们都在不断发展并适应新的环境。”陈一舟对此进行了分析。他预测这场比赛至少会持续三四年。“这取决于谁有高超的技能，谁更坚持不懈，更注重产品的体验，谁更能忍受孤独。” “例如，Renren.com现在每天生成近100万磅的地址定位信息。不过，这种模式很难在微博上运行，因为名人不愿透露自己的地址。”陈一舟说。他被贤三·亚诺写的罗马人的故事深深打动了。“迦太基的汉尼拔差点把罗马人打垮，但罗马又花了17年时间才把迦太基打退并摧毁。许多战争在开始前就已经决定了，但是仍然有一些战争在开始前是完全未知的。结果未知，甚至有一半人不知道谁会赢。我们现在正在经历的这场战争是一场我们不知道谁将赢得一半的战争。” 每个人都试图通过一系列的业务拓展来提高自己的胜算。例如，其糯米网、人人网和经纬网分别与美国的groupon、zynga和link-in相对应，这些公司获得了极高的估值。 “这样，我们有很多战场，今年我们将在现有的战场上烧更多的火。”陈一舟说。 陈一舟说，对于每个人来说，今年不会有太多的新项目，但我们必须沉下心来，做好老产品，特别是继续增加视频和团购的投资；同时，加大对人才的投入，吸引更多的“极客”。 当2006年和2007年每个人都过度膨胀时，陈一舟的邮件是“少即是多，快即是慢”；到了2008年，他改成了“一万年太长，只争朝夕”；现在，他的电子邮件条目已经变了:“为你的客户疯狂”和“发明”。 “做好这两件事，以及其他事情，如盈利能力、企业价值和员工满意度，只是时间问题。”陈一舟说。 移动互联网“黑洞” 与咄咄逼人的外部竞争对手相比，陈一舟更担心每个人如何走出移动互联网。 在公司内部，陈一舟将移动互联网比作一场风暴。"暴风雨来临时，整个互联网地图可能会被毁了." 看起来移动互联网就像一个“黑洞”，这意味着互联网公司必须投票，但是如果他们不投票，他们就会死，如果他们投票，他们就活得不好。 “过去，业内有句谚语说，在电子商务中，如果你输了3元，你可以得到1元的营业额，但现在的无线互联网是，如果你输了10元，你甚至听不到。”陈一舟苦笑着说道。 一个好现象是，现在很多用户已经变成了pc和手机上的“两栖用户”，在这种习惯形成之后，他们将逐渐转向手机。 陈一舟说，2011年，每个人的手机用户接近总用户的40%,如果今年智能手机发展迅速，估计将超过一半。 然而，每个人都能找到更好的方法来应对移动互联网的竞争吗？移动产品何时会盈利？也许只有“谈持久战”，我们才能忍受孤独，找到生存的机会。 “我们就像牛奶里的青蛙。我们就要淹死了。普通的青蛙不会移动并等待死亡，但是有一只青蛙一直在划水。后来，牛奶变成了奶酪，青蛙可以跳出来。”陈一舟说。
