本篇文章1366字，读完约3分钟
1月19日上午，世界上最大的视频产品制造商柯达公司在纽约申请破产保护。这是柯达在最近被纽约证券交易所警告退市后的自我保护行动。柯达表示，破产保护将有助于该公司专注于最有价值的业务，并渡过因多年销售下滑造成的流动性危机。柯达表示，已从花旗集团获得9.5亿美元为期18个月的信贷支持，以重组其业务。这表明柯达已经面临破产的威胁，但如果重组能达到预期目标，它还有机会。 柯达有“百年老店”的美誉，已有131年的历史。它提供的高质量电影曾经是全球电影市场的领导者，在20世纪80年代改革开放后，它也受到了中国市场消费者的欢迎。然而，20多年后，柯达已经失去了它的风光。柯达发生在大洋彼岸，但中国消费者也有亲身体验。由于市场销售疲软，中国城市的一些柯达胶卷商店长期处于亏损困境。在国际市场上，柯达的严重衰退不再是新闻。自2005年以来，柯达已经一年没有亏损了。自2008年以来，柯达已连续四年遭受严重亏损，其股票市值已从1997年2月310亿美元的峰值降至目前的21亿美元。因此，中国消费者不会对柯达的破产申请感到震惊。 目前，判断柯达的破产可能还为时过早。然而，即使这家“百年老店”不倒，也很难恢复昔日的辉煌。柯达当年的成功是由于掌握了世界上最先进的照相胶片技术。凭借这一拳头技术，柯达在世界相机市场上处于领先地位。然而，从数字成像技术出现的那一刻起，依赖于胶片摄影的传统印刷技术就明显显示出其落后性，逐渐被消费者所忽视，直至被抛弃。不幸的是，尽管世界上第一台数码相机是由柯达在1975年成功开发的，但它未能及时将其转化为生产力。当全球市场对数码相机技术感到兴奋时，柯达仍然坚持其在传统模拟相机胶片上的位置，没能及时跟上市场格局的快速变化。就这样，柯达的拳头技术最终变成了它无法摆脱的负担，变成了负资产，只能吞下今天的苦果。 柯达之路为包括中国企业在内的企业“教科书”的运作增添了一个具有重要意义的篇章。做一个“百年老店”，让基础永存是所有企业的梦想目标。然而，今天的企业已经面临着一个快速变化的市场。技术革命高度发达后，全球技术创新呈现爆炸式发展。“一招一新”的“吃遍天下”的传统商业模式，并不能保证永远站在市场的制高点，一成不变的基础也不再是“常青”的。事实上，在柯达之前，许多知名的全球企业为我们提供了现成的例子。例如，曾经在手机市场处于领先地位的诺基亚和摩托罗拉，以及曾经在平板电脑市场风光无限的惠普，都在技术创新方面落在了后面。如今，他们在市场上受到了冷遇，甚至基本上退出了市场。看看今天消费者对苹果iphone和ipad产品的追求，我们很容易想象诺基亚、摩托罗拉和惠普的孤独。 如今，许多中国企业实际上面临着与柯达相同的问题。由于技术创新缺乏强有力的支撑，企业的产品只能吸引人的智慧，缺乏核心竞争力。在当今大多数消费品饱和的背景下，这种商业模式已经无法应对市场竞争，只能维持在低水平，而中国消费者只能享受低水平的物质生活。然而，在一个日益开放的市场中，由最先进技术支撑的世界高科技产品可以轻松进入中国市场，这对中国消费者有着强烈的吸引力。因此，中国企业不妨以柯达的危机为镜，审视自己的不足。特别是那些自称“百年老店”的企业，必须勇于抛弃传统悠久但已不适应不断变化的市场格局的传统行业，开发和掌握高新技术，不断占领市场制高点。
