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市场上的每个企业都有自己独特的核心竞争力，爱国者也不例外。然而，它已经扩展了如此多的产品线，以至于该行业很难确定其发展重点。
据媒体报道，在过去的2012年消费电子展上，爱国者的展台并不大，但有几十种产品，从最受欢迎的平板电脑和智能手机到数码相机、摄像机，甚至3d电视。然而，爱国者如何分配资源来促进如此多产品的研发、制造、分销和推广？
此前，2011年9月，爱国者推出了一个庞大的“云服务”平台，将产品分为三类，一类是创造内容的产品，如手机、摄像机和数码相机；一是存储内容的产品，如u盘和网络存储王；一种是共享内容的产品，如数码相框和平板电脑。爱国者希望将新旧产品串联起来，为旧产品注入新功能，同时推动智能手机和平板电脑等新产品的销售。
这个想法很有力量，但是根据这个想法现实很难实现。目前，虽然爱国者有许多产品线，但其利润的主要来源仍然是存储产品。爱国者已经投入了大量的新产品，但很难看到预期的回报。
目前，爱国者已经明确淡出电子书市场，将发展重点放在“翻跟头云”手机和平板电脑的方向上，但在新领域的品牌认知度却不太好。随着产品线的快速扩张，爱国者在仓储市场的品牌影响力将被一次次稀释。
此外，爱国者品牌的主要运营商华旗信息拥有27家子公司，约10个事业部，甚至5个海外分支机构。据报道，其业务部门之间的资源竞争越来越激烈。在这种情况下，爱国者需要理顺许多机构，加强管理，分清轻重缓急，集中有限的资源，努力创造一两个拳头产品。俗话说:“十鸟在林，不如一鸟在手。”
