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柯达，一家百年老店，似乎真的走到了尽头。最近，有很多关于伊士曼柯达的坏消息。首先，柯达官方网站宣布，纽约证券交易所已发出退市警告，因为其股价连续30个交易日低于1美元。评级机构穆迪(Moody's)随后将其评级下调至“负面”，媒体上传出消息称，柯达将申请破产保护，首席通信官已离职...柯达的股价跌至最低时的0.36美元。
面对这些新闻，人们哀叹，大多数人把柯达的失败归因于一场不可抗拒的技术革命——在短短几年时间里，数字技术取代了胶片技术，而以前的电影巨头——柯达、富士和乐凯都在胶片时代落泪，或者正面临破产、成功转型或被其他集团公司并购。
柯达也试图改造自己。虽然速度比富士慢了一拍，但这家公司在过去几年里不断向外界传递大刀阔斧改革的印象。在2010年接受记者采访时，柯达首席执行官彭安东乐观地表示，该公司已经完成了从胶片到数字的80%的转型。然而，柯达的困境不仅是由技术革命的冲击造成的，还存在着大型百年老店经常遇到的问题——收尾难、管理层次多、效率低、人员复杂。以柯达中国为例。柯达中国前总裁叶颖离职后，陈、、傅志军、李强相继接任。正是高层管理人员的频繁更换导致了公司人员的不确定性。以前的战略只停留在纸面上，然后将面临政权更迭的人事变动。柯达面向外部世界的美丽蓝图从未实现——包括那些有吸引力的产品。
柯达的声誉依然存在，但人们更多地将其视为过去记忆的一部分。当柯达成为商学院的经典案例时，我们需要记住，随着科技的飞速发展，“破坏性的创造”层出不穷。谁将成为过去的下一个柯达？
“破坏性创造”是管理学大师德鲁克在《创新与创业》一书中提出的一个概念，即“摧毁旧的生产方式，创造新的生产方式”。
现在，似乎就连取代胶片进入成千上万家庭的数码相机都被强大的敌人包围了——手机、平板电脑和其他便携式设备都把相机作为必不可少的功能，而iphone、三星和索尼爱立信等智能手机的拍照效果已经赶上了普通卡片机。一些相机制造商私下告诉记者，尽管该公司目前发展良好，但在如何保持中国市场的增长率方面，压力不小。
放眼摄影器材行业，很久以前，摩托罗拉的手机曾经势不可挡，甚至成为身份和地位的象征。然而，它在2g时代被诺基亚击败并衰落，但最终被谷歌收购。诺基亚的手机已经辉煌多年，其市场份额是不可战胜的，这似乎是不可动摇的。然而，随着以苹果为代表的智能3g触摸屏手机的出现，诺基亚迅速开始衰落。
1998年初，在微软的校园里，当作家肯·奥莱塔问比尔·盖茨:“你最害怕什么样的挑战？”盖茨当时的回答很有硅谷的特色。他没有提到那些著名的反对者，而是说:“我担心有人会在车库里做出新的发明。”
