本篇文章2262字，读完约6分钟
没有人能确切了解惠普在2011年想做什么，但每个人都想知道惠特曼在2012年能做什么。 在新任教练惠特曼的带领下，惠普在it领域能走上怎样的征程，比如难以割舍的pc、患得患失的webos、刚刚起步的云计算以及新投资的云电视？ 混乱 我们用最大的善意总结了李艾科在惠普不到一年的行动，这可以称之为“激烈的”。然而，这种激烈的改革在首席执行官中反复出现，而惠普近年来频繁更换首席执行官，惠特曼无疑意在放慢脚步。 卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)收购康柏(Compaq)成功地将惠普推到了个人电脑生产的前沿，这将在几年后成为一个夕阳产业。几年后，惠普首先超越了ibm，然后超越了戴尔，成为全球个人电脑生产的领导者。早在2005年，ibm就已经出售了个人电脑业务，转向利润更高、前景更好的企业服务。然而，惠普直到六年后才想到这件事。但毕竟，这一举措给惠普带来了个人电脑的荣耀，并让惠普专注于一件事。然而，从行业的角度来看，惠普收购康柏对其自身的影响在于，它开创了收购的先河，而这种收购是一种现象，许多已经占据了很大席位的企业都在享受自己的成功或失败。这一点在本杂志之前的许多文章中已经讨论过，比如思科和谷歌，因为它们近年来在资金充足但创新不足的情况下开始频繁下咽，但由于它们胃口太大、消化不良，给公司的进一步发展带来了不利影响。惠普随后对palm的收购反映了这种情况。 在短暂的业务增长之后，2009年中国市场频繁出现质量“门”事件，共同的结果是问题没有得到很好的解决。我担心曾经是一个关键发展的个人电脑会落到这种地步，这与当时首席执行官赫德对网络操作系统的关注有关。作为赫德任期内的一件大事，收购palm的巨额支出将和他的性丑闻一起载入惠普的史册。 但是李艾科想要放弃这一切，最后他被惠普放弃了。 多年的混乱需要惠特曼来结束。电子商务前首席执行官非常重视金融。在她任职之初，她就提出要把解决现金流作为一个重要问题，并指出:“我们还致力于重建资产负债表，提高我们的财务灵活性，并采用一种平衡而有纪律的资本分配方法。” 如果电子商务管理中形成的财务习惯有助于惠特曼避免惠普陷入疯狂收购的漩涡，比如手中握有大量资金的思科和谷歌。惠普的能量已经转移到赫德任职期间停滞不前的创新活动上，这是惠普持续发展的动力，也是惠普获得现有地位的基础。 困难的终端 惠特曼在李艾科之后就职有一个优势，那就是李艾科放弃个人电脑和网络操作系统是如此不受欢迎，以至于惠特曼只要保留这两个业务就能得到足够的支持。然而，随着云计算和软件服务的快速发展，惠普很难利用其在pc和webos方面的优势走出一条与ibm截然不同的成功之路。 2011年it行业最大的闹剧是惠普个人电脑和网络操作系统的未来。惠特曼上任五周后提出，经过战略评估，个人电脑业务为惠普做出了巨大贡献，并决定保留这一业务。移动设备的性能也是如此。第一只鼠标的两端都给客户和合作伙伴对惠普的信任带来了危机。 当惠普准备放弃移动终端业务时，它通过自己的渠道“含泪出售”了自己的触摸板。出乎意料的是，它一度引发了购买热潮，99美元的价格实际上涨到了300美元。然而，有了这种体验，很难接受399美元的惠普平板电脑。 终端业务的混乱反映了惠普在自身定位上的混乱。惠普回报的关键在于，它不愿意在个人电脑和终端领域零界面的空盈利，也不愿意放弃它在世界上的第一个业务范围。正是这一点让惠普失去了它在终端生产领域的地盘，而联想在企业服务领域却未能做到这一点，这让联想更有信心超越惠普只是时间问题。 缺乏专注是惠普业务发展的症结所在。 新偶像 李艾科把云计算业务留给了惠特曼，这是一个棘手的问题。 在企业服务层面，惠普的服务是卓越的，但与ibm的及时调整相比，它已经失去了机会。与此同时，企业服务确实是一个值得像ibm这样有百年历史的IT商店充分调动其所有资源投入其中的项目，而惠普的被动和犹豫的方法很难取得更好的效果。 在终端方面，惠普表示将重新推出平板电脑，放弃智能手机，保持个人电脑的领先地位。有趣的是，据说惠普将不再考虑剥离其终端业务，因为它需要数亿美元来实现这一过程。如此重要的项目调整不是为了发展业务，而是为了省钱，可见惠普的发展前景。 苹果有应用商店，谷歌有安卓系统带来的手机制造商大联盟。尽管惠普也提出了自己的开源网络操作系统，但似乎惠普只有自己的触摸板出售，而且内容稀缺。然而，现在webos项目由惠特曼直接管理，相关的项目团队只对ceo本人负责，这在惠普对该项目的投资实力上获得了很大优势，也显示了对新团队的模仿:ibm被苹果和谷歌取代。 作为新任官员上任的一把火，惠特曼还与惠普一起推出了自己的网络电视，这是苹果和谷歌先后输掉的一个项目。同样，由于缺乏内容提供商的支持，惠普的电视仍然是一个冒险的举动。如果不能与传统电视节目提供商合作，就需要与一些视频网站合作才能取胜。 从商业到管理，惠普一直在努力改变自己的形象，但无论如何都找不到时代的脉搏。在大公司发展自己的云计算业务的同时，惠普也开始跟进自己的云计算研发。虽然它是引人注目的，但它在各个层面的动荡自然会给它的业务扩张带来极大的不利。无论是客户还是合作伙伴都能找到这个庞然大物的方向，很难说易贝新任前首席执行官是否会将这个it企业转变成现在最繁荣的电子商务。 人们会羞辱自己，别人也会羞辱他们，而国家会伤害自己，别人也会伤害他们。经过多年的折腾，惠普应该做好充分的准备，在2012年，辞旧迎新的一年，它将随着自己的时代而去。
