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渡边淳一的“麻木不仁的力量”，字面意思是“迟钝的力量”，有时给人一种迟钝和木讷的感觉，但它是“赢得更好生活的手段和智慧。”
这似乎在中国的互联网环境中发现了一个秘密。与进取性、宣传性和刚性(有时是生硬、低调和缓慢)相比，在高度竞争和高速迭代的商业节奏中取胜似乎更容易。尽管他们是少数。
如果敏感是一种外在的洞察力，那么不敏感是一种内在的坚持，一种更持久的耐力和爆发力。
“麻木不仁”更像是一种像傻瓜一样愚蠢的生存智慧。麻木不仁的企业没有精致的商业模式，没有环环相扣的资本飞跃，也不急于抢占地盘。他们总是围绕核心竞争力设计产品或服务，产品单一但致命。他们认为，企业和所有事物一样，都有自己的自然增长规律。
控制你的恶魔，成为时间的赢家
这是一群沉闷的公司，他们似乎成长缓慢，但善于通过专注来拒绝诱惑和积累力量，所以他们保持一颗敏锐的心。
作者/白鹤
滇平的员工。网站开玩笑说，他们的主人似乎天生就有一种“麻木不仁”,对所有新概念和新观点都不感兴趣。直到最后，它被o2o(在线到离线)这样的流行概念所冲击。
似乎这是一群乏味的公司。它似乎生长缓慢，但它善于拒绝各种诱惑，所以它保持一颗敏锐的心。由于纯粹而专注的“一根筋”路线，他们通过时间和力量积累了无限的能量，但只是失去了他们的优势。
就像竹子一样，在最初的五年里，它几乎不能生长，但是在接下来的五个星期里，它可以长到90英尺高。它依赖于它的根，在最初的五年里，它已经静静地生长了几英里。
归根结底，这只不过是一群愚蠢的孩子，他们只知道如何“前进”，而不关心别人。就像郭靖年轻时一样，他们没有学会“快进快出”来套现，也没有如此急切地抢市场。他们只是愚蠢而一心一意地练习自己的“降龙十八掌”。
“一心一意”
在岔路口拒绝鲜花
九年前，张涛可能没有想到这一点，因为“登录”和“团购”等流行的互联网应用成为焦点，当电子商务和团购银行洗牌时，它将成为一个“新的好模式”。
原因是他有点迟钝，忽略了岔路口的花，一心一意走到最后。
在张涛看来，公司的定位非常重要。“你在做什么，核心是做什么，而且你应该清楚自己的位置。如果你想清楚了，你就不会轻易动心。”
将两者联系起来的关键是长期的客观评价，这是公众意见的生命线。
“有一个老板给了我一个10万元的广告，但是要我们删掉对他的餐馆的两个不好的评价。我当时拒绝了。”张涛的同学、公众意见网高级副总裁龙伟表示:“公众意见网上的信息将确保其客观性、公正性和独立性。说白了，我们只是想捍卫自己网站的生存价值。”
记者在公众评论网总部发现，这里的编辑团队和业务销售团队处于两个不同的层次。双方的人很难打招呼，除非他们下楼到一楼，在一个共享的走廊里见面。
“我们有军事纪律，公开评论的销售团队和编辑团队是严格分开的。不仅与地理位置分离，我们也不允许这种内部联系。”龙伟表示，如果互联网上充斥着虚假评论和不真实数据，公众评论早就消失了。
要捍卫底线，还要抵制诱惑。有人建议张涛做酒店预订系统，也有人建议他做外卖，这似乎是很自然的事情，但他对此充耳不闻，直到他遇到团购。
当团购和移动互联网几乎同时繁荣时，公司内部没有讨论。然而，资源有限的张涛毫不犹豫地选择先开发手机客户端。在他看来，团购只是一种营销工具，其实质是一种付费优惠券，可以使公众评论营销锦上添花。然而，如果手机的地位丧失了，一旦有人用手机积累商家和用户的数据，无疑将对公众的评论造成致命的打击。
作为团购市场的后来者，龙威总觉得这只是公众评论中主导基因的延续和拓展。“我们不是一个团购网站，而是一个为消费者和商家服务的平台。对于消费者来说，它是一个寻找和分享信息的地方；对于商家来说，这是一个精准营销的平台。来到公众面前评论和浏览的人都是真正有消费需求的人。这就是我们存在的价值。”
从某种意义上说，团购对商家来说是一种不正常的营销。“就像一个大的优惠券，它只适用于一段时间，不可能做到很长一段时间。它在短时间内带来了巨大的流量，但也带来了巨大的运营压力。因此，商家必须恢复正常运营，这时他们需要优惠券并推荐其他产品。团购只是一系列营销产品(团购、优惠券、商家主页、推荐场所等)中的一种。)我们提供给商人。”
“我不认为我们受到了诱惑，因为我们总是坚持自己的事情，而别人做的事不是我应该做的。你必须谈论诱惑，只有那些没有决心的人才会感受到什么是诱惑。你知道你擅长什么，不擅长什么。如果你的想法是正确的，这些东西就不是诱惑。”龙伟被记者的问题惊呆了，这个问题从来不在他的思考范围之内。
团购是一个公开发表评论的机会，但是加州大学呢？这似乎很不一样，但还是有人推荐加州大学的创始人于永福。
“去年，很多人说永福应该做团购，投资者也劝我。事实上，对于我来说，购买一个流量如此之大的团体是非常容易的，而且现实可以赚很多钱，这非常接近实现，但这种诱惑已经抓住了我。”于永福摇摇头。“我坚持认为这不是我们的核心目标。”
从创业到现在，“一路上有太多的诱惑。”核心是现在火是什么，每个人都会效仿，思考是否应该这样做。”于永福回忆说，创业初期，他身边的每个人都说uc应该是一个门户。“如果我们想成为一个门户，它必须属于第一军团，而且流量最大。但这是不可能的，它会摧毁整个产业链，而且不是我们的基因。如果走出这一步，就没有办法在产业链上“统一战线”
大写“错误”
企业家们冷静下来，开始努力工作
硬石互动创始人吴刚也有同样的问题。他的解决方案很简单，他避免了它。“猫喜欢吃鱼，每天围着鱼塘转。奇怪的是他们不吃东西。不要太诱惑自己，试着远离浮躁的圈子，避开它。我不想折腾，我只想做我想做的事。”
但facebook最终实现了上市的愿望，有多少背后的企业家和投资者没有打算套现。
吴刚不知所措:“现在很多人来找我，问你是否愿意公开。我不明白，为什么硬石的年利润是几千万，还敢上市？这是不合理的。然而，这个地方的市场是浮躁的。”
吴刚早年的一个同事曾经创办了一家手机游戏公司。“他们前几天公开了。上市前后，每个人都很羡慕。员工们告诉我，他们在分享股份，每个人都在分享几十万股。那时我压力很大。因为我的下属告诉我这些，我认为我的公司发展得不如其他公司快。”
在这种情况下，吴刚想改变策略吗？“不要改变，如果可以的话，坚持下去，按照我的思路一步一步向前。他们今年怎么样？上市业绩不是很好吗？”
没有哪家公司会永远保持增长，但风险每天都伴随着它。在北美上市公司中，增长率连续五年超过15%的公司非常少。中国企业中很少有真正的跨国公司。“正是因为在这个问题上，每个人都非常高兴和焦虑。他们总是要问自己500强是谁。他们本应该认真地打好基础，却没有打好。”吴刚动情地说。
上市似乎不是公众评论的目标。“对我们来说，上市只能通过私募或公开发行。每个人都有一种错觉，认为ipo是成功的标志，或者是像公司里程碑一样的事件。我们不应该把它当回事。”龙伟表示，因为投资者“也愿意看到投资项目从5亿元变成500亿元，变成1000亿元。”
“没有人推动过泡沫。这是一个非常清楚和不必要的论点。它不能完全依赖资本。”彭凯华莹的管理合伙人周伟认为，中国的创业和投资浪潮非常火爆，但缺乏创新。“在两个月内，有数以千计的团队进行集体采购。不会很热吗？我们不能过度竞争吗？然而，如果你今天去这些团购网站，他们的盈利能力每天都在增加，因为他们已经带来了收入。只是他赚钱的时间慢了很多，很多公司都会倒闭。如果你不想死，你必须有资本的支持。这是市场的规律。”
在漫长的培训过程中，企业的黎明即将来临，企业家将学会控制和赶走恶魔，他们不会一夜之间成功。“你今天太难弄了。当一个中国企业家能够真正冷静下来，荣辱与共时，这个人和这个企业就真的处于水深火热之中了。”
37岁的吴刚创业20年。当他平静下来后，他得到了老朋友的帮助，他是致新资本的创始合伙人，也是前首席财务官李曙君。
早年，当吴刚在好天气下创业，并受到风投的青睐时，李曙君拒绝了他。“实际上，当时我特别容易拿到钱。我刷了几轮后得到了风投，估值特别高。当时，我特别摇摆。”吴刚当时不明白，但几年后当他重新开始做生意时，李曙君投资了硬石互动，因为吴刚“放慢了说话的速度”。
“长大后死去”
把时间当成朋友，而不是敌人
李曙君所在的智信资本似乎更喜欢这种互联网公司:豆瓣、公众评论和硬石互动。
他曾经对吴刚说:“让时间成为你的朋友，而不是敌人。”这使得吴刚非常有用。“如果有投资者能告诉我这些，那我还是很担心。”
豆瓣就是这样一家以自然成长著称的公司。柏杨不喜欢人们称豆瓣为“慢公司”。作为创始人，他觉得每个公司的步伐和阶段目标都不一样。豆瓣很幸运，它总能按照自己的节奏做事，总是把用户价值放在第一位。
豆瓣不是一个传统意义上的门户网站，而是一个收集书籍、电影、音乐、文化活动等方面的公众意见和建议的网站。从某种意义上说，豆瓣是文化产品的维基百科。没有编辑，一切都是基于用户的。柏杨说:“豆瓣更纯净，我们希望保持纯净。”
在中国的互联网上，难以复制的基因尤其有价值。腾讯qq到icq，百度搜索到谷歌，内部网到facebook，淘宝到ebay……豆瓣是唯一的例外。
豆瓣摸着石头过河，石头一点一点地长大。“豆瓣的模型没有参考样本。创新产品实际上成本很高，包括体验新模式的时间成本。我们还需要一两年时间来稳定这一模式，然后进入健康成长阶段。”柏杨解释道。
公众评论网也被列为“慢公司”。张涛说:“通过电子商务实现o2o不是一个可以在两三年内完成的模式。做这件事需要一些时间和耐心。作为本地企业，评论受到城市的限制，因此通过内容吸引用户需要足够的时间。”张涛在接受采访时说。
豆瓣的商业模式和公众评论决定了它不会在一两年内爆炸。正如周伟所说:“价值是通过时间积累的。为什么评论和豆瓣在过去的几年里不为人知，因为它们的最终价值体现在无数用户的评价中，而这些评价必须积累起来，因为人们对快速堆积起来的东西的信任度非常低。真正的用户体验在促进消费方面有着非常强大的作用。”
周伟认为，当用户和评论的信息价值积累到一定程度时，它们将从定量变为定性。“别人不可能抄袭。从这个角度来看，腾讯无法复制的公司是如此缓慢的公司。因为他们成功的要素不能通过在短时间内省钱来找到。”
于永福也是一个投资者，他经常看到一些发展速度惊人的公司陷入另一个误区。“我的总结叫做成长和死亡。事实上，初创企业有许多这样的陷阱。如果他们跑得慢，他们会被这个时代淘汰，但是如果他们跑了，他们会长大并死去。但是你想要那种生长迅速的杨树吗？从来没有人使用过杨树作为木材，每个人仍然会选择生长周期慢，但强大的松树作为木材。”
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