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[郭台铭的下一步是什么？答案之一是从制造业到智力创造。郭台铭表示，未来集团的增长模式将从“工厂-技术-贸易”转变为“贸易-技术-工厂”。富士康过去只建工厂，但在未来，它将寻求将其业务从主要制造业务转变为专注于R&D和商业。] 您如何看待全球制造布局？恐怕很少有人比鸿海董事长郭台铭更有发言权。一直处于“原始设备制造商”产业链底部的鸿海，在看清这一模式后，需要一个“突破”。 在5月16日的晚宴上，郭台铭与代表大陆制造业的美的集团董事长何香健就全球制造业的布局和前景进行了“华山论剑”。在郭台铭看来，“欧洲的经济形势确实很糟糕——全世界都必须为艰难的生活做好准备，但中国的未来显然是乐观的。”虽然新一轮的全球制造业竞争和转移已经开始，但郭台铭仍然认为欧洲和美国不适合制造业，中国大陆将是最终的赢家。 然而，鸿海并不打算束缚自己，长期依赖“中国制造”的战车。根据“微笑曲线”的价值链理论，富士康一直处于价值链的最低端，为他人制作婚纱。在郭台铭的规划中，提升产业链是鸿海的出路。 在这条路上，郭台铭为鸿海三星树立了一个“假想的敌人”。 为什么iphone只能在中国生产？ 为什么iphone只能在中国生产？不是美国吗？这是许多人的共同问题，包括美国总统奥巴马。在这个问题背后，它代表着对全球制造业竞争力的新一轮思考，希望吸引制造业回归，增加就业。 去年，美国总统巴拉克·奥巴马强迫乔布斯问他为什么不把他的iphone和ipad搬回美国。乔布斯说，乔布斯不能回来，因为美国已经失去了它的综合成本优势。 郭台铭在晚宴上说，“绝对有可能”将iphone和ipad带回美国。“但当你搬回来的时候，加钱是小事。你仍然可以赚十多美元，但问题是你的供应链。不！ 据他说，美国制造业协会通过美国外交官杨苏迪邀请美国投资，但郭台铭对美国工会和律师表示担忧。“你能帮我们解决一个问题吗？你告所有工人给我律师的信，帮我解决它，我会投资！”郭台铭这样回答对方。这句话在现场引起一阵笑声。 “环境成本，中国是世界上最好的！”郭台铭说。对此，何翔建有一个共识:“中国政府仍应该能够投资并积极为工厂服务。”但在郭台铭看来，它不是“是”，而是“世界上第一”。 据说当富士康决定把iphone的生产工作放到郑州工厂时，只用了三个月就完成了所有的工作并投入生产，这让郭台铭非常满意。 郭台铭确实有资本与美国制造业竞争。作为苹果(Apple)、戴尔(Dell)和惠普(Hewlett-Packard)等众多it巨头的代工企业，富士康在中国大陆拥有逾110万名员工，以其巨大的廉价劳动力和军事化的效率组装并快速供应产品。 以iphone为例，它包含数百个组件，其中约90%在美国以外生产，半导体来自德国和台湾，存储器来自韩国和日本，显示器和电路板来自韩国和台湾，芯片组来自欧洲，稀有金属来自非洲和亚洲，但所有这些组件最终都由富士康在中国组装。 苹果高管对中国和美国的制造业进行了比较:例如，管理和监督20万名生产iphone的外国工人需要8700多名技术人员。在美国找到这些有一定水平的技术人员需要9个月，而在中国只需要15天。 苹果公司的新负责人最近访问了中国，在对富士康工厂进行了详细检查后，他强化了这一观点:“从20世纪60年代末到70年代初，美国的工具和模具制造商开始走下坡路。你现在知道还有多少其他制造商？我可以打电话给美国的所有这些制造商，但我们可能没有会议室。”在中国，苹果甚至可以找到充斥整个城市的工具和模具制造商。 苹果公司的一位前高管曾经解释过中国和美国在制造上的巨大差异:2007年，在iphone上市前几周，对产品有严格要求的乔布斯要求将iphone的塑料屏幕换成玻璃屏幕，而美国玻璃工厂不愿满足苹果的要求，因为制造玻璃屏幕存在技术困难和成本问题。但在与苹果签署合同之前，一家中国工厂拿出了玻璃屏幕的样品。将近午夜，新的显示屏到达了工厂。 “在美国没有一家工厂能与它相比。”这位前高管表示。 反对三星 ，但中国制造业也面临着挑战。“中国已经意识到，工资不应再被用作产出的一个重要因素，现在年轻人不喜欢进入工厂...工资大幅度上涨是必然趋势。” 此外，尽管对中国的制造机会充满信心，但仍有一个问题困扰着郭台铭:富士康是一个巨大的制造基地，苹果原始设备制造商的利润率不到2%。事实上，苹果的大量资金都流向了其竞争对手三星、东芝和博通以及其他芯片供应商。 郭台铭的下一步是什么？答案之一是从制造业到智力创造。此前，这家劳动密集型企业提出了“百万机器人(300024)”计划，即投资1000亿元在3年内收购100万机器人。它旨在降低不断上升的用人成本，提高公司的自动化水平和生产效率。 投资8.09亿美元购买夏普第十代生产线46.48%的产能，意味着他的业务调整和转型。郭台铭一再强调，鸿海最大的敌人是三星电子。后者形成的从核心部件延伸到终端品牌的垂直整合模式，让太多的竞争对手望而生畏，刺激了鸿海铸造业务的转型升级。 不久前，在上海富士康大厦奠基仪式上，郭台铭表示，未来，集团的增长模式将从“工厂-技术-贸易”转变为“贸易-技术-工厂”。富士康过去只建工厂，但在未来，它将寻求将其业务从主要制造业务转变为专注于R&D和商业，专注于中国大陆市场，并关注消费者服务。 如果将鸿海与三星进行比较，它能更好地反映鸿海的缺点。三星在面板、存储芯片、智能手机和电视方面位居世界第一，平板电脑发货量仅次于苹果。此外，就规模而言，两者的收入不在一个数量级上；此外，鸿海在面板和半导体业务上仍有缺口，旗下的面板公司奇美电子(Chi Mei Electronics)目前正面临巨额亏损。 郭台铭与夏普联手打出“垂直整合”牌，旨在打造整个产业链。中国移动通信产业联盟秘书长李易表示，夏普在液晶领域的专长和鸿海的产能可能会打破以三星和lg为代表的韩国企业在面板行业的垄断格局。“因为没有悬念，未来的imac、ibook、iphone、ipad和苹果电视在液晶显示屏的采购上肯定会向夏普倾斜。” 除夏普外，富士康还与长虹共同投资了绵阳智能手机项目，总投资额为5亿美元，涉及智能手机的联合研发、制造和销售，目的是在智能手机领域进行升级和转型。 李易总结道，郭台铭现在正在打一整套组合拳。在传统制造领域，除了在世界各地部署机器人之外，员工的工资也有所增加，开始向巴西扩展，等等。他的策略只是追求利润最大化，如果行业可以迁移，就迁移，如果不能迁移，就保持稳定；对夏普的持股是其纵向整合和战略升级的重要布局。 “我现在要和三星作战。”只要三星做到了，我一定会团结大家寻找机会(向三星宣战)。”郭台铭慷慨激昂地说道。 郭台铭告诉何香健，他最近经常去日本旅行。年初去一个月，以完成夏普的持股案；现在，在提振夏普士气的同时，他正在为美光收购日本dram公司elpida摇旗呐喊。他说他每周见美光两次，因为他绝对不想看到三星称霸。 “我现在正与日本合作打击韩国、三星和lg。我们公司正在实施这项政策，名为“杨炼、韩愈、晋中、旺德”郭台铭说“阳”代表太阳，代表日本；皇家“韩国”是抵制韩国的三星；进入中国意味着进入中国(大陆市场)；对“德国”的希望，因为只有德国留在了欧洲(拥有最好的经济结构)。 由于美的在白色家电领域与三星多次交锋，郭台铭强烈邀请何香健联手攻击三星。“我们一起战斗！”郭台铭和何香坚举起酒杯，相视一笑。
