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这是盲目的内部摩擦还是有序的竞争？它是留着呢，还是只是为了自保？自5月份以来，b2c电子商务网站发起了所谓的“史上最大价格战”，这场战争一直持续到本周。天猫、Tesco、苏宁乐购、国美在线商城、Kuba.com、易迅和当当网等许多网站都参与了进来。各网站累计推广投资超过100亿元。
这一轮以家电3c产品为核心的电子商务价格战在参与者数量、资金投入和势头上已经超过了以往，甚至引发了业界对“价格战”是否会影响中国b2c电子商务行业发展前景的质疑。
然而，喧嚣过后，本轮价格战中出现的不再是过去单一家电经销商烧钱促销的身影，而是相互撑腰的“金老板”。本期《3c周刊》将解读主要电子商务公司在重组、并购或战略调整后的新格局。
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天猫部门:大规模补贴规模
天猫并不是价格战的“始作俑者”，但它已经投入了2亿元加入了价格战，这直接加剧了价格战。
据家电行业人士称，家电通过规模回扣赚取利润。规模越大，回扣越大。天猫只是一个基于平台的电子商务，目前只收取2%的交易佣金。这一次天猫投入了大量资金，或者打算尽快刺激市场，获得市场份额。
阿里集团加快规模
5月21日，阿里巴巴集团和雅虎联合宣布，他们已经签署了股份回购的最终协议。阿里将用63亿美元现金和不超过8亿美元的新优先股回购雅虎持有的阿里巴巴集团20%的股份。如果阿里将来进行首次公开募股，它将有权回购雅虎剩余股份的50%。
在协议中，阿里的上市被选定为时间点，雅虎持有的阿里巴巴剩余股权的处理方案中也提到了ipo问题，让人遐想。
虽然阿里表示目前没有具体的ipo计划，上市的决定将在未来适当的时候做出，但业内多数人士表示，达成协议将更有利于阿里战略规划和经营战略的实施。b2b私有化后阿里巴巴的重新上市将由整个集团进行，包括b2b、b2c和c2c业务板块，以及陶艺。
it评论家贾京华表示，在回购雅虎股票后，阿里必须在2015年上市，规模必须更大。
为了实现阿里未来的整体上市，天猫将3c作为一个独立的业务系统进行推广，其在3c上的频繁努力变得清晰合理:天猫电器城此前宣布将投资2亿元向商户提供补贴，使价格完全突破底部，以迅速增加其在家电市场的份额。
艾瑞咨询(iResearch月26日发布的2011年中国b2c报告显示，2011年天猫的交易额达到920亿元，占国内b2c市场的53%，交易额超过755.5亿元的总交易额，排名第二至第三十。其中，天猫电器城2011年营业额达到200亿元，JD.com整体营业额为309亿元。
根据京东发布的最新数据，其2011年的收入为212亿元。
“天猫和京东最大的区别在于，天猫只是一个平台，对物流和业务的管理没有绝对的控制权；京东销售自己的产品，对价格、快递和服务态度拥有绝对控制权。”贾京华进一步补充道。
当当网电视剧切换到阿里系统
虽然商业战争中没有永远的敌人和朋友，但当当网与陶艺的关系变化似乎太快太剧烈了。
此前，淘大恒空的诞生引起了b2c企业的强烈不满，因为其价格比较系统将直接导致不同b2c平台上高度标准化商品的价格竞争。特别是对于3c产品，毛利本身就很低，一次购买的价格比较不仅会影响用户对不同b2c产品的选择，还会使流量向价格较低的产品倾斜。
去年10月底，在JD.com和苏宁乐购相继封杀淘后，当当网也采用了机器人协议来阻止淘抓取其平台数据。
然而，根据易观国际的数据，当当网在2011年仅占b2c市场份额的1.6%，仅次于天猫、JD.com、苏宁和亚马逊。这让当当感到紧张，因此它不得不在今年3月推出一项新战略——停止家电自主经营，与国美达成合作，以最低价格在全网推广家电。
当当网2012年第一季度财务报告显示净亏损人民币9，950万元(约1，580万美元)，这是由于“营销费用和绩效成本增加”。去年同期，当当网的净利润为310万元人民币。有鉴于此，当当最终被迫转向与陶艺合作开放数据，希望扩大流量门户，增加销售额，从而保持用户规模。
贾京华认为，当当的表现并不好看，和阿里在一起是无奈的。虽然当当已经上市，但客户的单价很低，很难产生利润。天猫和京东客户的单价都很高。在利润相同的情况下，其他人可能会获利，而当当则是亏损。上一页123456下一页
