紫金农业商业银行:可转债申请获批

5月22日，紫金银行公开发行a股可转换公司债券的申请得到了证监会发展和审查委员会的审批。据悉，此次可转债募集的资金将用于支持未来业务发展。可转换债券转换为股份后，将根据相关监管要求用于补充本行核心一级资本。

2020年是全面建设小康社会的一年，也是“十三五”计划的结束。今年也是紫金银行实施新战略计划的一年。发行可转换债券已成为我行增强资本实力、激活战略转型能力、提升服务地方经济能力的重要支撑点。数据显示，过去三年，本行通过内源渠道补充资本年均增长率达到11.25%。截至2020年第一季度，本行总资产达到2054.3亿元，资本充足率达到15.15%，比农业上市公司平均水平高出0.54个百分点。

实践普惠的“血液供应”实体

提升农业商业银行在全省的“第一”

紫金银行作为全国首家在省会城市a股上市的农业商业银行，决心反哺实体原点，服务地方经济，决心形成符合区域产业特色、体现紫金特色的一流商业模式。依托更高效的银政互动新平台建设，力争成为面向更多小微客户的“第一手银行”，紧密融入当地经济，充分发挥“南京人民银行”的优势，提升全省农商行体系的“第一名”。

核心资本的丰富性决定了金融流水的丰富性。今年第一季度，紫金银行存款总额为1395.8亿元，比年初增加84亿元，增幅6.40%。贷款总额1077.7亿元，比年初增加58.1亿元，增幅5.70%。核心一级资本为141.1亿元，比年初增加约4.1亿元。核心一级资本充足率为11.43%，比年初提高了0.36%。服务实体经济的能力得到增强。

“扶农扶小”是农业商业银行的“初始心脏”和“源头”，也是紫金银行一贯的战略定位。据数据显示，今年我行将坚持大规模零售“主推装置”的重点，充分利用金融技术这一引领发展的“重要装置”，充分利用金融技术提升对农业、农村和小微企业金融需求的超前感知和按需变化能力，努力实现“三个转变”:从注重“28原则”到注重“长尾客户”。从“获得渠道者的世界”转变为“获得用户粘性者的世界”；从“产品争夺战”到“多渠道业务整合”。

为强化普惠金融制度建设的战略定位，努力提高普惠金融服务水平，本行于2019年出台了《进一步加大对民营企业发展支持的相关政策和配套措施》，制定并起草了《紫金农业银行服务民营企业和小微企业实施方案》等文件，建立了完整的支持农业小发展的制度机制。

在内部建设服务“高速公路”，不断优化业务流程；完善产品体系，开展住房金融、科技文化贷款、金陵慧能贷款、税收抵免等品牌产品的迭代升级。降低小微企业融资成本，充分利用和支持小额再融资资金，降低企业各项费用。多项措施使紫金银行的服务能力和“支农扶小”的品牌声誉不断跃升。

突出责任，帮助“四个创新”

提升服务地方战略的“贡献”

与实体经济共生共荣，与地方战略共鸣，是金融业高质量发展的必由之路。紫金农业商业银行坚持原来的宗旨，凭借自身的金融实力，为南京赢得了防疫和经济社会发展的“双胜利”。

面对新一轮的皇冠肺炎疫情，紫金银行在总行党委领导下，成立全行疫情防控指挥部，全面部署疫情防控措施，层层强化防控责任，确保客户和员工的生命、健康和安全。他主动向南京红十字会捐款300万元，并为全行员工募集了近48万元捐款给武汉市慈善总会，帮助其赢得了防疫和控制战争。

随着疫情防控力度不断加大，紫金银行加大了对实体经济复苏的金融支持力度，为恢复生产和工作提供多元化贷款，为受影响的小微企业和涉农单位提供防疫专项贷款，帮助当地经济在疫情发生后尽快恢复。围绕“减负、放权、搞活、保底”的要求，本行开展专项行动，找出标准差异，调整优化本行产品、流程、机制、风控，进一步提升服务能力。落实政府和监管要求，应对中小企业金融需求，避免盲目撤贷、断贷、压贷，对还本付息困难的中小企业给予必要的减免支持。

几天前，南京发布了四个行动计划，即新基础设施、新消费、新产业和新首都。紫金银行对此计划反应积极，结合前期确定的“主导产业、重点项目、双百项目清单”，制定了推进“四新”落地的工作计划，明确了三类重点客户清单。据估计，第一阶段投入的信贷资金将超过50亿元。接下来，紫金银行将针对三类客户制定差异化、定制化的综合金融服务计划，加快实施列表营销。

在与地方战略的深入互动中，紫金银行也在积极构建新的特色发展体系。本行积极参与政府规划和指导，加大对政府“四新”专项及相关企业的支持力度，有效反馈资产规模和质量。融入人们的生活，打好基础，进一步推动网点下沉和网络渠道传播，利用“村村通”等创新项目，提高紫金品牌的知名度和覆盖率；融入社会治理具有重要价值，积极配合社会治理对银行资金和银行渠道的需求，升级改造便民服务站和服务点，努力成为南京便民利民银行的排头兵。

责任:张静文