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《小皇帝》的柔软度和硬度
短短几年，许家印成就了舞钢最具活力的工厂，他自己也获得了绰号“小皇帝”。 这个绰号包括许家印在这300多人人大工厂的权威。 技术过硬，管理必备，善于解决与下属的关系。 / h// br// h /
在之后的恒大时代，外界评价他的管理风格生硬。 根据自己的接触，陆岳璋是这样理解的。 他内部很硬，对外很温柔。 这是“内紧外松”。 在对许家印的第一个提拔推荐词一栏中，他写道:“专业强，为人朴实，能吃苦，聪明，善于人际关系，管理有一套。”
鞍钢实习期间，许家印是鞍钢全面的散热技术、规程，所有“偷”都回来了，都是手抄，数量惊人。 陆岳璋惊讶地发现，之所以能拿到这些规程，是因为许家印和哪个老师混在一起，关系非常好。 这让他不得不感叹:“许家印你真有本事，所以我的脸没那么大。”
青年许家印的交际能力可见一斑。
的细节展示了他的“聪明”。 例如，他在工作地点建立了“热解决大院”。 有人叫“许家大院”，里面的休息室、会议室等，包括里面的桌子、椅子，都是用废弃的钢材做的！ 由于工厂没有浴室，许家印用厚钢板焊接了浴室。 这块钢板极其厚，可以制造坦克，最厚的地方有10厘米。 “这个澡堂，机枪也装不下，是防弹的！ ”也有人开玩笑说。
这样年代的方法，超出了很多人的想象。
他的老同事张军回忆说，虽然争论很大，但许家印不是夸夸其谈的人。 “当时工厂人很多，300人左右，很难管理，但我觉得在工厂里他也是做得最好的。 其实他也没有秘密，一个是使用规范制度，另一个是严格要求。 舞钢的每一种制度，很多都由他主持制定，真的很依赖他。 ”。
张军表示，恒大时期的许家印，其实延续了这一时期的许多性格、作风、管理方法，“说白了，大多还是跳钢舞的一套”。
张军还表示，由于受到其他工厂人士的良好教导，许家印更是拍摄了《热解决正在进行》专题片，展示了热解决生产者有效管理的从业情况。 这部专题片制作于1989年，在舞钢电视台反复播放，但普及意识还在进步。 之后的恒大地产每次开大盘，都喜欢请成龙、范冰冰、谢霆锋等明星做助阵，这也是许家印这种造势思维的延续。
据说那部《热解决正在进行》电影有包装的意识，据此，我认为他早就是高调的人了。 许家印自己后来表示，这在当时确实是超前的，但不是个人高调。 “对公司和产品，必须高调。 就个人而言，必须始终保持安静。 ”所以出名的他很少接受采访，不愿在各种房地产论坛上露面，发表意见。
这是他“高低调”的大致情况。
宁可当鸡头不做凤尾
舞钢时期的许家印，工作节奏像“机器”。 他自己说:“十年来一天也没休息过。”每天7点出门，7点半去单位，把所有的生产技术都转一圈，8点参加安全会。 下午4点，参加上面的会议，监督生产流程。 我周末要加班，春节也要值班。
那时的许家印也萌发了与当时的体制格格不入的商业意识。 例如，一家合作公司买下企业钢板后，如果没有设备切断，他的岗位就会帮对方切断，赚点钱，给员工换福利。 为了避嫌，他自己从来没有过。
但是，这也可能会让人不高兴。 比如，一年春节，散热厂的每个员工分到200斤大米，厂领导不高兴，批评“你为什么总是给员工分大米”？ 许家印心里想:“我做错了什么吗？ 给员工一点福利啊。 他后来明白了，只有我这个小伙的福利好了，那整个工厂怎么办？ 领导人的面子放在哪里？
“那个时代，并不是所有人都喜欢前线。 作为国有部门走在最前面，领导一定会喜欢的。 旁边的工作单位有赞扬的人，当然也有不赞扬的人，但毕竟那个年代的体制没那么活。 ”。 他的老同事张军说，许家印确实是个坚强的人物，如果他当了厂长，开始改革也不会沉默。
许家印在舞钢呆了10年，之后恒大地产的整个管理模式，大多都是在这里开始发酵的。 通常公司发展迅速，管理落后，比如以前的房地产“恐龙”顺利倒向坏管理，但恒大靠他的强力控制，似乎无所畏惧。
“他是一个无论到哪里，宁可当鸡头，也不做凤尾的人。 ’张军在评价许家印时，使用了这样的语言。 到了舞钢生涯后期，许家印觉得发展迅速空之间越来越少，除非满足于这个“鸡头”的位置，否则他必须离开。 许家印随后向周围的人透露了一个个人原因:在他的潜意识里，舞钢认为自己只不过是走出了小山谷，又进入了另一个大山谷。 "四面环山，一直有突破的想法. "
面壁十年图破壁，他真的该走了。
